伴隨著2008年在中國北京奧運會舉辦日期的日益臨近和全民健身熱潮的蓬勃興起，體育服飾及種類體育用品將成為中國2008年走俏市場的一大亮點，已經初露端倪。國內外各大體育用品品牌紛紛磨刀霍霍，硝煙四起，眾多尚未浮出水面、同樣覬覦“奧運”體育“蛋糕”的潛行者正在謀篇布局，暗中較勁……體育用品的2008年，注定不是一個平凡年！

    據悉，安踏近日攜手國內著名的管理咨詢公司普智經盛咨詢集團啟動了企業文化建設項目，進行企業文化變革，這一舉動是否是行業內的創新？是否標志著體育用品行業文化的興起？這一舉動能否讓安踏再一次使在了同行的前列？

    來自福建晉江的體育運動品牌安踏，一直秉承“永不止步”的拼搏精神，在品牌經營上不斷超越自己，開拓了無數個行業先河，創造了無數個銷售奇跡，目前已經成長為專賣店達4000余家，年銷售額達到30億以上的大型上市公司，產品暢銷國內外的國際體育用品品牌！

    隨著競爭的日益激烈，未來體育用品品牌的競爭，與其說是市場競爭，還不如說是彼此之間一種思維模式的競爭，一種文化的競爭。安踏這次企業文化項目能否把文化打造成品牌的靈魂和核心競爭力？發展的源動力？通過文化與世界運動品牌巨頭競爭？
    成功的企業之所以成功，關鍵在于能否秉持堅強的意志堅持自己正確的信念和原則，關鍵在于能否運用文化的感召力凝聚眾多人才一同實現共同的夢想，關鍵在于能否用全體員工的智慧創造豐盛的精神家園。安踏領導人丁總亦表示：“進行企業文化變革，打造具有前瞻性、系統性、操作性、差異性的安踏特色文化，是安踏企業戰略發展的必然要求。”

    安踏此舉從企業管理的本質出發，從運動品牌行業本質的文化需求出發，進行文化整合。安踏站在新的高度進行上市后的第二次創業，必將帶來新的競爭能力。首先，企業文化的系統性建設將為安踏發展戰略的實現提供支撐力。安踏2007年的成功上市后，企業戰略發展也進入了新的征程，而企業的進一步發展需要有與戰略相適應的、新的企業文化來支撐。其次，企業文化也將為安踏的經營管理提供牽引力，隨著近年安踏的快速發展與國際化，安踏將面臨更開放、更多元、更復雜的文化沖擊，為此，安踏除了要加強制度管理之外，更加需要企業文化的牽引。再次，企業文化系統更為安踏品牌建設提供推動力。文化建設將為品牌文化與企業文化建立鏈接，形成文化協同，為品牌的持續發展提供源源不斷的推動力。

    1998年，安踏首先進行體育營銷和奧運贊助，開始在體育用品行業嶄露頭角；1999年，安踏率先提出了“我喜歡我選擇”的品牌主張，以及形象代言孔令輝的出色表現，跳出同城兄弟的肉搏戰的圈子，提升了自己在全國范圍內的品牌知名度，開始了安踏的里程碑時代。2007年，安踏首創體育用品行業的音樂營銷，引起行業震撼，風靡一時；如今，安踏率先進行企業文化變革，這一舉動，又能為安踏的發展帶來怎樣的影響呢？安踏呼出“追求百年品牌，以文化成就一個世界級的公司！”的宣言能否成真？安踏能否在體育用品行業進而在中國的企業界樹立一面全新的旗幟？

    讓我們拭目以待！