魯迅曾說：“世上本沒有路，走的人多了，也就成了路。”贛州華堅國際鞋城有限公司的發展歷程，就是這樣一個從無到有的過程，從當初的一條生產線發展到現在的18條生產線，員工從當初的300多名增加到現在近萬名。其在贛州的項目還被國家評價為產業梯度轉移最成功的案例。“這一切都說明‘華堅’選擇內遷是明智的，選擇在贛州投資建廠也是非常正確的。”華堅公司一位李姓負責人告訴記者。

    2000年前后，東莞制鞋業在經歷一波高速增長之后遭遇了土地短缺、工人工資上漲等困境，企業面臨對產業轉移的壓力，“華堅”在此時選擇了內遷。

　　2002年，華堅公司在贛州投資3億多元興建生產基地。在談到當初為什么選擇贛州時，“華堅”一名經理說：“2001年初，公司曾打算到山東進行投資，但因北方氣候比較寒冷、運輸成本太高等因素而作罷。于是把目光轉向江西，因贛州毗鄰廣東，可以迅速融入東莞制鞋業中心配套圈。贛州又是客家人的聚居區，民風淳樸，有利于培養一支高素質的員工隊伍。同時贛州各級領導深受沿海地區改革開放意識的影響，相對其他中西部地區得風氣之先，我們到政府部門辦事，他們都能急企業之所急。贛州海關、國檢、外匯等單位對出口企業都非常支持。”

　　盡管選擇在贛州建廠優勢明顯，但對于一個出口企業來說，運輸問題始終是困難且重要的一環。“華堅”的生產原材料都是從東莞運過來的，而建廠時贛州至東莞的高速公路尚未開通，在運輸難題上，華堅公司克服了一個又一個困難。如今，贛州至廣東高速公路已建成，這樣的問題就不存在了。

　　在所有的優勢中，贛州的成本優勢最為明顯。“主要體現在贛州的土地和水電價格都比較低”。華堅公司一位常務副總經理說，公司在贛州節省下的水電費差不多可以與運輸成本相抵消，公司在東莞需要租用廠房，而在贛州占用的土地有50年使用權，可以根據自身需要進行建設。

　　他告訴記者：“現在公司訂單一份接著一份，有點做不過來。公司已與巴西派諾蒙貿易公司、西班牙PIKOLIONS建立了牢固的生意伙伴關系，是派諾蒙貿易公司的核心生產廠家，對方長期派駐9名專職的QC/TC職員，負責品質檢驗和技術指導。”