人民幣升值、勞動力成本上漲、原材料漲價等多種因素導致全國制鞋企業(yè)面臨困境。在同樣的大背景下，成都鞋業(yè)如何獨善其身？

　　產(chǎn)業(yè)工人：沿海受挫回家打工

　　8月28日下午3點，成都簇橋族馬工業(yè)區(qū)內(nèi)行人川流不息，一群人圍在成都依百蘭鞋業(yè)公司門口，墻上貼著招聘制鞋工人的告示，38歲的張建也站在人群中。 

    “熟練縫紉工的崗位比較適合我。”張建在東莞一家鞋廠打了7年工，年初回到金花鎮(zhèn)老家過完年后，就沒在東莞找到工作。

　　原材料成本上升、匯率風險加劇、融資難、國內(nèi)外經(jīng)濟形勢前景不明……上半年，中國6.7萬家規(guī)模以上中小型企業(yè)倒閉，其中相當部分是包括制鞋在內(nèi)的出口加工型企業(yè)，張建所在的鞋廠也未能在“寒流”中挺過來。

　　“公司在春節(jié)前就關(guān)門倒閉了。”張建說，東莞許多鞋廠都不景氣，在當?shù)亍膀v籠換鳥”的政策影響下，紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)地。兩個月沒有找到工作后，他回到成都。“這里工資比沿海略低一些，但卻可以照看到家里人。”

　　在工業(yè)區(qū)，像依百蘭一樣正在緊鑼鼓密鼓招兵買馬的企業(yè)還不少，一條街走下來，就能見到四五家制鞋企業(yè)的招聘公告。對比前段時間沿海制鞋企業(yè)紛紛倒閉的景象，成都鞋業(yè)的熱鬧繁榮顯得彌足珍貴。“沒想到這里生意這么好。”張建說，他很有信心在家門口找到工作。

　　面對制鞋產(chǎn)業(yè)的波動，充滿自信的不只是張建。

　　中國女鞋產(chǎn)業(yè)運營中心是成都制鞋產(chǎn)業(yè)的運營機構(gòu)，中心主任彭軍分析，整個行業(yè)都在經(jīng)受考驗，成都鞋業(yè)不如往日般生機盎然，但相比于沿海企業(yè)來說，成都制鞋業(yè)未受根本沖擊。

　　“我們倒閉了10%左右的中小企業(yè)。”在彭軍眼里，同樣以出口外銷為主的成都制鞋業(yè)面臨的是一場“黎明前洗牌”，“但我們有自己的優(yōu)勢。”

    成都鞋企：五年前就算到有今天

    “五年前就算到有今天。”8月22日，剛送走美國知名品牌女鞋GUESS的客商，成都依百蘭鞋業(yè)公司董事長吳德慶看著工廠門口的應聘人員，感慨良久。“我們的訂單做不完，不是每個品牌的單子我們都接。”吳德慶說，他們只做接受自己報價的生意。

    在此次波動中，依百蘭身上透出一股“牛勁”，也閃耀著成都鞋業(yè)的民間智慧。

　　成立于1997年的依百蘭鞋業(yè)公司，見證了成都鞋業(yè)的發(fā)展。本世紀初，由于勞動力成本低，海外訂單應接不暇，依百蘭在成都同行中最先引進了國外先進的流水生產(chǎn)線，規(guī)模化生產(chǎn)能力和質(zhì)量迅速提升。

　　作為出口加工型企業(yè)，吳德慶看到行業(yè)的繁榮，也洞察到潛在的危機。就在許多企業(yè)還盯著俄羅斯市場，滿足于接單做活時，2004年，依百蘭公司在四川制鞋行業(yè)中率先與國外制鞋企業(yè)美國派諾蒙公司結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，從生產(chǎn)、管理、技術(shù)等方面全面與國外先進企業(yè)合作，品質(zhì)有了飛躍，抗風險能力大大增強，同時也以此為契機，開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)歐美市場。由于經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化，如今成都女鞋在俄羅斯市場銷售并不理想，依百蘭成為最早從這個市場“解套”的成都鞋企。

　　2005年開始，人民幣對美元匯率開始小幅上漲。制鞋業(yè)一般從接訂單到交貨需要三個月周期，依百蘭公司對客戶實行 “三個月預計匯率報價”機制，最大程度減少人民幣匯率變化對企業(yè)的影響。

　　為了讓外商接受這一機制，依百蘭公司制定詳細的成本核算制度，在小到使用多少釘子的詳細成本核算表面前，外商不得不接受依百蘭公司的提價。正是因為及時采取了應對措施，依百蘭公司在人民幣大幅升值過程中沒有受到其負面影響的沖擊。

　　在這次制鞋行業(yè)的危機中，像依百蘭公司這樣從容應對市場變化的企業(yè)不是少數(shù)，這是成都制鞋行業(yè)能挺過來的重要基礎。

　　成都優(yōu)勢：并不是便宜的勞動力

　　成都制鞋業(yè)逆市而上，引起沿海同行的關(guān)注。

　　珠三角經(jīng)營成本快速上漲，但今年以來因受美國次貸危機影響的沃爾瑪?shù)却笮筒少徤谭炊�拼命壓價，一些中小采購商訂單明顯減少。為降低生產(chǎn)成本，許多企業(yè)轉(zhuǎn)移到內(nèi)地。楊樹榮就是在這樣的壓力下，打算“突圍”到成都。

　　8月22日，臺灣彰帝制鞋公司董事長楊樹榮走進成都中國女鞋之都。楊樹榮的企業(yè)已有30多年的制鞋歷史，擁有位于臺灣地區(qū)、越南和廣東東莞三座分廠，所生產(chǎn)的高檔女鞋全部出口美國、歐洲、加拿大等地。“我看到競爭對手都開始往成都跑，我也想到成都看看。”楊樹榮說，中國東鞋西移的趨勢已成必然，越快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移就能最大限度降低損失。

　　“成都勞動力資源太豐富了！”楊樹榮在接連考察了數(shù)家成都制鞋企業(yè)后被征服。據(jù)了解，成都制鞋業(yè)的強項是女靴，而沿海溫州等地則以生產(chǎn)涼鞋或單皮鞋見長。“成都適合生產(chǎn)工藝復雜的鞋子，因為當?shù)負碛写罅渴炀毤夹g(shù)工人，這也是其他地方所不具有的優(yōu)勢。”楊樹榮說，盡管成都物流成本較沿海高，價格優(yōu)勢并不明顯，但制鞋業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，人力成本占總產(chǎn)值的25%，勞動力資源是首要考慮。

　　“我們的優(yōu)勢不是便宜的勞動力，而是便宜的人力資源優(yōu)勢。”彭軍說，人力資源并非勞動力資源，而是指該行業(yè)中的熟練工人。在全國450萬人的制鞋行業(yè)從業(yè)者中，四川占30%。近年來，沿海企業(yè)的熟練工人大批回流，為成都制鞋業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液。彭軍強調(diào)，成都鞋業(yè)能在此次“倒閉浪潮”中挺住，除了產(chǎn)業(yè)政策扶持外，還靠多年的人力資源“家底”。

　　此外，內(nèi)地主動承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，出臺吸引企業(yè)的政策，在一定程度上也讓沿海鞋企有了到內(nèi)地發(fā)展的愿望。

　　成都愿景：世界鞋價看成都

　　就在沿海制鞋企業(yè)紛紛來成都尋找發(fā)展空間的時候，意大利30多家制鞋企業(yè)也將來成都，參加第三屆中國女鞋之都采購節(jié)。在沿海制鞋業(yè)面臨困境的背景下，成都制鞋業(yè)的前景讓人看好。

　　“但我們并不是沒有擔憂。”彭軍坦言，對于此次產(chǎn)業(yè)洗牌，首當其沖的就是中小企業(yè)，“只生產(chǎn)低檔鞋的企業(yè)受沖擊很大。”

　　“經(jīng)濟波動對制鞋業(yè)的一次大洗牌，是挑戰(zhàn)，更是機遇。”彭軍認為，在這一轉(zhuǎn)型期內(nèi)，成都鞋企正努力往好的方向轉(zhuǎn)變，為此，經(jīng)營中心也正想辦法幫助中小企業(yè)升級換代。

    中小企業(yè)融資難的問題依然是限制企業(yè)發(fā)展的瓶頸。去年，女鞋之都創(chuàng)造了300億元的產(chǎn)值，而銀行借貸只有5億元。企業(yè)發(fā)展的大量資金通過社會借貸完成，風險高、成本高。運營中心日前已向成都市政府提出了《中小企業(yè)融資難瓶頸問題的解決方案》，以此來提升成都鞋企的生產(chǎn)能力和品質(zhì)。

    “過了今年，我們就會在國際市場有定價權(quán)和話語權(quán)。”展望下一步，彭軍很激動，他說，海外訂單將會放量向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，成都將成為鞋業(yè)洗牌中最大的獲利者。