舉世矚目的第29屆北京奧運會于8月24日圓滿結束，各國政要赴京出席閉幕式，盛贊北京奧運成功舉辦。我國運動員最終囊獲51枚金牌，穩穩拿下金牌榜第一的榮譽。

　　北京2008奧運會皮具產品供應商奧康集團乘著奧運東風，鉚勁前行。

　　繼續圓夢

　　塑高端品牌

　　自8月8日奧運會開幕以來，當禮儀小組和護旗手腳穿精致考究的皮鞋，以大方、自信、從容、甜美的表情出現在各個比賽場館頒獎儀式現場時，他們腳底下的鞋引起了許多人的猜測，奧康集團因此浮出水面。作為一家擁有20年制鞋經驗的民營企業，2001年北京申奧的成功，使奧康集團萌生了服務奧運的夢想。經過長達6年的努力，奧康集團終于在2007年3月22日正式成為北京2008年奧運會皮具產品供應商，肩負著為北京2008年奧運會禮儀小姐和護旗手提供專業用鞋的使命。

　　成為北京奧運會皮具供應商，奧康集團就下定決心要拿出最好的產品。據了解，奧運會上所使用的奧康集團產品，在設計上充分體現了北京奧運所倡導的“綠色奧運、科技奧運、人文奧運”的理念。

　　奧康集團總裁王振滔說：“贊助奧運，不只是借奧運推廣塑造品牌形象，而是借此實現企業文化、品牌核心價值、技術創新、品牌營銷四個方面的整合提升，繼而達到企業的整體實力升級。”

　　奧康品牌管理本部姜一涵介紹說，奧康集團自成為北京2008年奧運會供應商以來，先后在國內3000多家專賣店啟動了體驗奧運活動，并推出了奧運限量鞋及“祥”系列鞋。同時，還圍繞北京奧運會，開展了一系列的主題活動。

　　據初步調查，在奧康集團啟動的一系列奧運營銷活動中，最具影響力的當屬2007年5月以來陸續推出的以“圓夢奧運”為主題的大型公益活動。據透露，北京奧運會結束后，奧康集團的“圓夢奧運”行動依然會持續下去。屆時，奧康集團將鎖定今年的部分奧運冠軍，幫助他們實現夢想。“不過，新一輪的‘奧運圓夢行動’將改變以往幫助奧運冠軍實現公益夢想的做法，轉而助其實現自身的夢想為主。”奧康集團品牌管理本部總監姜一涵表示，首批新“奧運圓夢行動”將產生6至8位奧運圓夢行動形象大使，主要考慮以浙江籍的奧運冠軍參與為主。目前，奧康正在積極聯系爭取朱啟南參與其中。

　　借力發力

　　放眼國際大舞臺

　　國際化是奧運合作商家的一個更加務實的目標，例如聯想、中國銀行等。對于已經是中國鞋業領導者的奧康來說，提升品牌知名度只是錦上添花的事，更為關鍵的則是國際化。在王振滔心中，世界鞋王的夢想始終不曾磨滅：“國際化一直是我的夢想。目前，奧康已在日本、美國、俄羅斯、意大利、西班牙建立了五大銷售中心，并在米蘭設立了鞋樣設計中心。但盡管如此，我們的國際化還只是在初始嘗試階段。”

　　王振滔對國際化有著極其清晰的認知：“國際化并不僅僅是個口號。首先是產品走出去，其次是產品營銷網絡走出去，然后是品牌走出去，最后是整個民族工藝走出去。”按照王振滔四步走的邏輯，現在的奧康還不具備天時、地利和人和。國際化不是一蹴而就的事，更不是空有豪氣就能完成的事。

　　王振滔認為，奧運是一個契機，是可以讓奧康走向國際化的絕佳時機。“我們不僅關注2008年北京奧運會，我們還在接觸2012年倫敦奧運會組委會，歐洲是鞋業大市場。”王振滔透露，奧康正在謀劃開發歐盟和日本市場。

　　夢隨奧運

　　奧康更上一層樓

　　業內人士指出，“到目前為止，奧康還不算是一個完整意義上的全國品牌，雖然奧康的官方網站指出其在全國有5000多家銷售門店，但是在北方，特別是在北京卻很少見到奧康，因為奧康的市場還主要集中在南方以及東北”。

　　的確，雖然奧康能夠在上海一年的銷售額達到2億至3億元，但在北方卻遭遇了“水土不服”。究其原因，專家認為主要是奧康推行的是連鎖專賣店模式。北京等北方城市的消費者購物大多以商場為主，喜歡這種熱鬧和貨比三家的氣氛，這也是為什么奧康在北京的名聲遠遠不夠響亮的主要原因。

　　通過一系列的消費調查，奧康也發現了問題，并及時調整戰略，專門針對北方市場實行新的營銷策略，產品更多地進駐大商場。同時，奧康還提出了開設“大店”的新思維。據了解，這也是源自奧康集團總裁王振滔的一個構想，將來每一個“大店”都要達到幾百或上千平方米的規模，將大賣場和連鎖店兩者的特點結合起來。

　　此外，奧康還提出要建立“奧康網絡商城”，即不僅要有實體店，還要在網上自主開展營銷業務。用王振滔的話來講，就是“地上有幾千家店，空中就要有幾千家店”。盡管初期投入很大，但是從長遠來看，網絡商城這一越過中間渠道的商務直銷模式，將會是一種成本最為節省和最具發展潛力的營銷新模式。奧康公司高層預見，奧康的未來將隨奧運更上一層樓。