某著名人才機構的一份調查表明，80％的20至30歲之間的職場中人沒有對自身的職業(yè)發(fā)展作科學規(guī)劃；同時，大多數國內企業(yè)沒有認識到為員工作好職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性。

　　盡早規(guī)劃你的前程

　　中科院心理研究所的張研究員介紹說，所謂職業(yè)生涯，是指一個人一生的工作經歷，特別是職業(yè)、職位的變動及工作理想實現的整個過程。“就像做一項工程需要事先的統籌、規(guī)劃一樣，職業(yè)生涯也需要作好設計和規(guī)劃。”職業(yè)生涯規(guī)劃對自我認識和心理平衡至關重要，對獲得理想的職業(yè)發(fā)展機會有極大幫助，能為日后的事業(yè)成功打下堅實的基礎。

　　資深獵頭顧問郭蓬紅小姐認為，很多人沒有作好自身職業(yè)生涯規(guī)劃，原因主要有以下三點：

　　首先，對自己的認識不清，不知道自己想干什么、適合干什么，想進行職業(yè)生涯規(guī)劃，但不知如何下手；其次，對職業(yè)市場認識不明，也就是不清楚社會需要什么人才，或者跟風扎堆，或者一味求新，具有很大的盲目性；第三，一個重要的原因在于，很多人根本沒有意識到要為自己作職業(yè)生涯規(guī)劃，隨意找工作，任意跳槽。郭小姐說：“就像挖井，如果認準了地方，一心一意向下挖，肯定會比不斷更換挖井地點的人更早挖出水。”

　　郭小姐認為，要作好職業(yè)生涯規(guī)劃，應做好兩方面的工作：“考察地形”以及“選準工具”。“考察地形”，首先指進行自我考察，認清自己的興趣愛好、性格特點，從而揚長避短，找到最合適自己的工作；此外，還要考察市場需求狀況，了解哪些行業(yè)既適合自己，又具有廣闊、穩(wěn)定的市場需求。“選準工具”指選擇最順手的“挖井工具”，比如尋求專業(yè)、資深的人力資源顧問，為你量身規(guī)劃職業(yè)生涯，這樣往往能取得事半功倍的效果，一些獵頭公司是很好的選擇。

　　據了解，國外獵頭公司一般設有專門的部門，幫助客戶進行科學、量化的職業(yè)傾向測評，還有專業(yè)的獵頭顧問做貼身的職業(yè)傾向分析。國內獵頭公司也在不斷加強這方面的工作。由于擁有專業(yè)背景和豐富經驗，他們提出的職業(yè)規(guī)劃建議是相對可靠和科學的。

　　著名企業(yè)管理專家王強認為，個人的職業(yè)生涯發(fā)展計劃可以從3個方向進行規(guī)劃：縱向發(fā)展，即職務等級由低級到高級的提升；橫向發(fā)展，指在同一層次不同職務之間的調動，如由部門經理調到辦公室任主任。這種橫向發(fā)展可以發(fā)現自身才能與工作的最佳結合點，同時又可以積累各個方面的經驗，為以后的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件；向核心方向發(fā)展，雖然職務沒有晉升，但是卻擔負了更多的責任，有了更多的機會參與公司的各種決策活動。

　　有關人士建議，作好職業(yè)生涯規(guī)劃的同時，盡量不要過于頻繁地跳槽，否則會對職業(yè)發(fā)展產生非常不利的影響。跳槽之前不妨問問自己“現在的情況怎么樣（包括收入、職位、挑戰(zhàn)、工作動力、成就感、自信心等）？”“你滿意目前的局面嗎？接下來是想做得更好，還是力求保住現狀？”“你喜歡做什么？現在的工作哪些是你喜歡的，哪些是你不喜歡的？”“你有哪些長處和不足？你的人生取向是什么？”“5年以后你想做到什么樣？10年、20年呢？”“你需要培訓嗎？或者去留學、深造？”，這些問題考慮清楚后再跳槽也不遲。

　　為員工規(guī)劃前程

　　為員工規(guī)劃職業(yè)生涯，就是要進行員工職業(yè)生涯管理，幫助員工具體設計及實現個人合理的職業(yè)生涯計劃。

　　國內企業(yè)在員工職業(yè)生涯管理方面還處在起步階段，而在發(fā)達國家的不少企業(yè)里都有很完善的PPDF（PersonalPerformanceDevelopmentFile―――個人發(fā)展前景檔案）。很多企業(yè)、公司靠它將員工形成一種合力，形成了團隊，激勵員工為了組織的目標去努力實現自我價值。

　　為什么它能起到這樣的作用呢？主要因為它將所有員工的個人發(fā)展同企業(yè)的發(fā)展緊緊地聯系在一起。它為每個員工都設計了一條經過努力可以達到個人目標的道路，使員工明確公司發(fā)展方向的同時，個人的目標也在變成現實。這實際上是一種極有效的人力資源開發(fā)的方法。

　　PPDF內容涉及個人的多方面情況，包括個人簡歷、文化教育、學歷情況、曾接受過的培訓、工作經歷、評估小結；現在的行為，包括現時工作情況、現時行為管理文檔、現時目標行為計劃、現時目標；未來的發(fā)展，包括職業(yè)目標、所需要的能力知識、發(fā)展行動計劃、發(fā)展行動日志。它的設計使員工和他的主管領導對該員工所取得的成就，以及員工將來想做些什么有一個系統的了解。它既指出員工現時的目標，也指出員工將來的目標及可能達到的目標。

　　它標示出，如果要達到這些目標，在某一階段員工應具有什么樣的能力、技術水平及其他條件。同時，它還幫助員工在實施行動時進行認真思考，看你是否非常明確這些目標，以及你應具備的能力和條件。

　　據介紹，通用公司（GE）擁有完善的PPDF體系，公司每年4月到5月開年會，最高領導前往GE的12個業(yè)務部門現場評審公司的3000名高級經理的工作進展，對最高層的500名主管則進行更嚴格的審查。業(yè)務部的CEO及人力資源部高級經理參加評審。

　　這種緊張的評審逼迫著這些部門的管理者識別出未來的領導者，制定出所有關鍵崗位的繼任計劃，決定哪些有潛質的經理可以送到GE的培訓中心接受領導才能的培訓。

　　為員工設計職業(yè)生涯發(fā)展計劃有許多好處：

　　首先，可以更深地了解員工的興趣、愿望、理想，使員工能夠感覺到自己是受到重視的，從而發(fā)揮更大的作用。其次，由于管理者和員工有時間接觸，使得員工產生積極的上進心，從而為公司做出更大的貢獻。由于了解了員工希望達到的目的，管理者可以更有針對性地安排員工參加培訓。第三，可以適時地引導員工進入公司的相關工作領域，從而使個人目標和公司的目標更好地統一起來，降低了員工的失落感和挫折感。另外，能夠使員工看到自己在這個單位的希望、目標，從而達到穩(wěn)定員工隊伍的目的。