問題的提出

　　之前，我們就說制造行業(yè)的冬天已經(jīng)來臨，但這個冬天將持續(xù)多久？是會很快過去，還是會持續(xù)很長一段時間？現(xiàn)在看來，這個冬天恐怕會持續(xù)較長一段時間。

　　這個冬天，是我們預料到的，但寒冷的程度和寒流襲擊的頻率卻是我們始料不及的，面對來勢一次比一次猛烈的賽流侵襲，我們，包括其他許多企業(yè)，都忍不住地打了冷顫。

　　但有句諺語說得好——冬天來了，春天還會遠嗎？不管這個冬天有多漫長，不管這個冬天有多寒冷，只要我們煉好體質，增強免疫力，我們就一定能順利走出這個冬天，迎來陽光普照、溫暖明媚的春天。

　　問題的依據(jù)

　　為應對這個目前看來還很漫長的冬天，我們要有打持久戰(zhàn)的準備，如同當年紅軍對抗日本帝國主義時，做好持久戰(zhàn)的準備一樣。

　　為什么說這個冬天恐怕是很漫長的？又為什么說最后的勝利屬于我們？

　　從去年九月份開始，國內物價開始飛漲，這誘使我們制鞋的原材料及其他配料的價格也都不同程度地上漲，但我們皮鞋的價格又不能輕易“水漲船高”，這增加了我們的不小的成本壓力。但增加給我們的壓力并不止于此，還有土地成本越來越高，能源價格不斷上漲、人民幣升值等不利因素，這些我們之前都聽說過或感受到了。而近日的美國金融風暴，將很可能導致整個世界經(jīng)濟增長的速度放緩，從長遠來看，這必將對我們構成較大影響。

　　最近我看新聞報道，看到國務院總理溫家寶近日在紐約與美國經(jīng)濟金融界人士舉行座談時說，面對危機，關鍵是要鼓起勇氣和信心！我想這句話不僅是對金融界人士說的，更是說給萬千處于困境中的企業(yè)聽的，而且，我們奧康的每一個員工也要來聽聽。

　　我們奧康集團已經(jīng)風風雨雨走過了二十年，二十年，我們歷經(jīng)艱辛，所以現(xiàn)在這些困難嚇不倒我們奧康人。經(jīng)過二十年發(fā)展，我們積累起了技術、經(jīng)驗、資金，信譽，品牌，我們還有2萬名同心同德的戰(zhàn)友，以及一直關心、支持和喜愛我們的客戶。所以，我們應該有信心、有勇氣、有魄力、有能力應對危機，克服現(xiàn)在的困難，我們要向當年的紅軍學習，打贏這場持久戰(zhàn)！

　　問題的對策

　　面對困難和危機，光有信心和勇氣是不夠的，我們還要有解決問題的辦法和應對危機的策略。而以下我要談的幾個方面，則可以看作是關鍵之中的關鍵。

　　員工是勝利之本。不管我們來自全國各地的哪座城市，哪個山村，來到奧康，就同是奧康人。我曾說過，奧康集團不是我王振滔一個人的，是奧康全體員工共同努力的結晶。沒有員工的齊心合力，我們就要恐怕吃敗仗。就從這一點來說，我們也應該想方設法為員工謀福祉。除了之前為員工打造星級宿舍，除了先后在員工宿舍和廠房內安裝空調，除了節(jié)日辦活動讓大家輕松輕松，除了辦員工圖書館增加他們的見識，想想，我們還能為我們的員工做點什么？我們還需要更細心一些，再替員工做些實事，辦些好事，讓他們切身感受到——奧康就是”我”的家。穩(wěn)住、留住員工的心，是度過難關，立于不敗之地的根本。

　　誠信是勝利之基。我們的一樓大廳，赫然醒目的寫有“言必信，行必果”六個大字，誠信的重要性不言而喻，只是我們到了該講誠信的時候，容易因為一時的利益而將它忽略，這是非常危險的。尤其在這個寒冷易常的冬天里，我們更要講誠信。誠信的含義是廣泛的，公司要對員工講誠信，員工要對顧客講誠信。沒有誠信就會亂套，沒有誠信就會生存維艱，每況愈下。要做到誠而有信是不容易的，需要我們多學習。學習也是一個寬泛的概念，不僅指學技術知識，還指學理論知識，道德知識。知識的面寬了，誠信的重要性就更易理解和切實做好。

　　管理是勝利之道。老子說，道可道，非常道；名可名，非常名。老子對“道”解說得很透徹高妙了，可見“道”本身也是一門學問。管理又是什么樣的“道”呢？要明白，最優(yōu)良的管理是要讓人感覺不到管理，這是管理之道的最高境界，雖然現(xiàn)在我們還達不到這個要求，但我們要努力朝這個方向邁進。為打贏這場應對寒冬的持久戰(zhàn)，當務之急，是要完善管理機制，改進管理方式，提高管理水平，搞活管理套路，還要適時掌握和運用國際先進的管理理念。俗話說，打仗前，兵馬未動，良草先行。同理，要打贏這場抗寒的持久戰(zhàn)，管理也是急先鋒。

　　創(chuàng)新是勝利之源。長江的源頭是位于青海省南部唐古拉山脈的主峰格拉丹東大冰峰。正是有了這座大冰峰，長江才得以綿延流淌，萬古不息，滋養(yǎng)了長江兩岸的億萬人民，滋生了武漢、南京、上海等生機勃勃的大都市。對于一個企業(yè)而言，創(chuàng)新就有如江河的源頭，能夠滋潤企業(yè)的產品，能夠滋養(yǎng)企業(yè)的萬千員工，能夠滋生企業(yè)的繁榮發(fā)展。在一次員工培訓課上，我曾對大家說，我們要牢記創(chuàng)新是靈魂，對于我們生產一線的員工來說，要搞好流程的創(chuàng)新，對不需要的工序可以把它簡化，提高生產效率；對培訓來說，培訓的內容也要創(chuàng)新，我們可以采用動畫的形式，搞得生動活潑一些，這樣也便于員工理解和記憶。推而廣之，我們集團的各中心、各公司、各部門、各單位都要有創(chuàng)新的觀念，要讓我們的產品新起來，要讓我們的工作樂起來，要讓我們的生活美起來。

　　節(jié)約是勝利之法。我曾經(jīng)說過，一個人的力量是有限的，但一個人的力量乘以13億，力量就會變得無窮大。同樣，我們這個企業(yè)一個人節(jié)約的效果是微弱的，但一個人節(jié)約的效果乘以2萬這個數(shù)字，它的效果也會很快顯現(xiàn)。最近了解到包括生產制造公司在內的很多部門都開始注意節(jié)約了，我很欣慰，說明大家開始有節(jié)約的意識并已經(jīng)落實到具體行動上來了，這是一個了不起的進步。不僅是因為現(xiàn)在我們面對困難，要打抗寒的持久戰(zhàn)，就要求我們節(jié)約，要知道節(jié)約是任何時候都應該去做。我們上小學的時候，老師就教我們“節(jié)約是中華民族的美德”。只是在這個特殊時期，我們特別地強調出來了，不僅我們這個企業(yè)在強調，其他平時很闊綽的企業(yè)現(xiàn)在也一改鋪張浪費的惡習了。如果這場持久戰(zhàn)能夠改變我們的惡習，讓我們習慣節(jié)約，那這場“抗寒”之戰(zhàn)還是非常有意義和非常有利于公司長遠發(fā)展的。

　　發(fā)展才是硬道理。我們曾說過，奧康一分錢不賺，也可以說是為社會做了重要貢獻，因為我們解決了2萬人的就業(yè)問題，我們哪怕不賺一分錢，也至少讓奧康2萬員工以及他們的家庭解決了吃飯穿衣問題。這是我們對社會做出的貢獻。但企業(yè)不賺錢是不現(xiàn)實的，因為不賺錢就意味著我們不能給員工發(fā)獎金，加工資，我們的生活也因此不能更進一步，這不是我們需要的結果，我們希望有越來越多的人生活得更好。除了我們自己的員工外，企業(yè)贏利了，也才能做更多更好的慈善事業(yè)，這也要求我們發(fā)展。盡管現(xiàn)在身處困境，但仍要想辦法努力增加業(yè)績，要相信人定勝天，要相信只要肯鉆研，只要肯動腦子，就沒有解決不了的發(fā)展問題。打“抗寒”持久戰(zhàn)，不能一味被動的等待寒冬過去。等待是漫長的，與其苦苦的等待，還不如奮起發(fā)展，趕走寒冬。

　　結論

　　毛澤東同志在其《論持久戰(zhàn)》一文中下的結論是——抗日戰(zhàn)爭是持久戰(zhàn)，最后勝利是中國的。我們這篇《論持久戰(zhàn)》的結論是——抗“寒”戰(zhàn)爭是持久戰(zhàn)，最后勝利是奧康的！

　　就當前形勢來看，這場“抗寒大戰(zhàn)”可能剛剛進入一個小高潮，更加殘酷、冷酷的時候還沒來臨，加強領導，加緊改革，加快創(chuàng)新是當務之急。我們還要想更多辦法，拿更準對策，積蓄力量，準備“反攻”。路還很長，希望戰(zhàn)友們今后共勉共進。