編者按：政府政策督促制鞋行業進行調整是好事，但這樣“一刀切”的做法，對行業企業造成的傷害過大，制鞋業這次面臨的不是“軟著陸”，而是“急剎車”。

    宏觀調控鞋業發展急剎車 

    政府政策督促制鞋行業進行調整是好事，但這樣“一刀切”的做法，對行業企業造成的傷害過大，制鞋業這次面臨的不是“軟著陸”，而是“急剎車”。 

    “從全球經濟的眼光看，去年美國的產消的危機，影響了美國消費品市場的下跌，進而影響全球股價的下跌、美元貶值。由于美國是全球最大的貿易進出口國家，全球制造業的發展必然受到波及，中國制鞋業的出口因此受到了較大的影響。”木林森鞋業張筱其副董事長從宏觀上為我們分析了中國制鞋業發展陷入困境的原因。 

    而今年國家出臺的一系列對于國民經濟的宏觀調控，包括新勞動法的實施、銀行的銀根緊縮等政策，直接造成制鞋業等勞動密集型企業的生產成本上升，資金鏈陷入危機。對于這一系列針對勞動密集型產業的宏觀調控政策，匹克集團公司董事長許景南認為，政府在逐漸控制低附加值的勞動密集型產業的規模，這種調控對于產業的發展來說是必要的，但對于很多制鞋企業來說，是很難承受如此大的生存壓力的。在這樣的政策下，一些純加工、低附加值的產業和企業將無法生存。政府政策督促制鞋行業進行調整是好事，但這樣“一刀切”的做法，對于行業企業造成的傷害過大，制鞋業這次面臨的不是“軟著陸”，而是“急剎車”。比如說，國家銀根緊縮讓許多中小型鞋企的流動資金出現困難，企業被“套”在市場當中。很多企業會因為承受不住壓力而被迫關停倒閉。從當前看來，行業的發展將受到政策的較大影響。

    奧運商機強者的游戲 

    北京奧運會的舉辦，對于中國的體育用品產業來說，是一個極大的利好，奧運會將在很大程度上改變中國人的生活方式，體育運動在大眾的日常生活當中，所占的分量將越來越重，體育用品產業的市場也將隨之快快速增長。奧運的機遇，給民族體育用品品牌一個新的發展機遇。對此，貴人鳥中國有限公司林天福董事長認為，目前，國內體育用品行業將會逐漸出現實力雄厚的品牌企業占領大部分市場的情況，奧運會是品牌企業一個大的發展機遇，品牌企業將充分利用奧運會這個千載難逢的機遇，加大投入，做強、做大企業。 

    2008年是奧運年，民眾的運動熱情隨著奧運的臨近不斷的高漲，體育用品市場需求量將有較大增長。愛樂體育用品有限公司蕭力山經理認為，各個品牌企業從去年、甚至前年就開始準備今年的奧運沖刺，但由于各個品牌企業都想通過奧運提升自己，國內體育用品品牌市場將更加激烈。誰能夠把握住消費者需求，讓品牌文化深入到消費者的心中，誰就能在之后的市場競爭中占領制高點。

    太平洋鞋業陳清浦副總理則認為，奧運會對于體育用品行業來說，主要是大品牌企業競爭的舞臺，中小企業國內市場的銷售也會受到一些利好的影響。但企業要真正想憑借奧運做大自己的品牌，就必須在資金、人才與市場三方面進一步的進行投入。太平洋鞋業剛轉入國內市場時間不長，奧運對于企業的影響并不是很大。奧運盛宴，只能是行業強者的游戲。

    奧運后商機無限 

    奧運會之后，中國將從奧運金牌大國逐步轉向體育大國，社會體育運動將不斷普及，體育用品市場行業的發展前景看好。以目前國內運動鞋企業的產能來算，全國7億雙的銷量，國內市場人均還不到一雙。而未來隨著大眾對運動和健康的不斷追求，體育用品市場的發展空間將越來越大。 

    名樂中國有限公司營銷總監郭輝表示，在企業自身的發展計劃中，08年企業會繼續積蓄力量，為奧運之后的市場打基礎，為公司的未來發展做好準備。目前，企業想在未來的市場中占有自己的一席之地，就必須讓自己的品牌文化深入到消費者的心中。在品牌市場的競爭中，企業投入的多少在很大程度上決定了品牌競爭力的強弱。做好自己的品牌文化，優化終端產品結構，做好終端形象，打造出一支務實，高效的企業營銷團隊。

    企業經營以穩為主

    今年的制鞋行業，由于受到國家整體宏觀調控的影響，多數企業家均表示企業的市場發展以穩健為主。木林森鞋業營銷部侯經理表示，木林森今年的主要目標是在市場上加強品牌渠道、終端賣場形象的建設，提升品牌在市場上的占有率。企業將目光放在銷售終端的優化上，全力清理庫存，回籠資金，為終端做好規劃，科學安排每個單店的經營計劃，努力提高單店業績，拒絕盲目擴張。總公司將幫助各營業終端做好細致的財務預算，統一規劃經營。另外，企業要在市場發展上有所突破，女休閑鞋市場是一個重大的突破口。今年，木林森公司斥資收購了石獅豪聯鞋服公司，將其作為木林森的女鞋基地，木林森女鞋的生產經營提升了一大步。 

    今年除了國家宏觀調控的大政策外，去年全國范圍的雪災，也讓企業各地的市場出現了一些預料之外的變化。必勝馬鞋業姚董事長表示，由于大雪封路，物流不暢，原來各地終端的庫存大部分被市場所消耗，而原來準備發往各地的新貨卻積壓成為庫存。這種情況也迫使企業必須調整原有的生產計劃，優先在市場上銷售去年的存貨，保持企業的穩定經營。