郭臺銘_1950出生

　　1971臺灣“中國海專”畢業，進入當時臺灣前三大船務公司——復興航運工作

　　1974成立鴻海塑料企業有限公司，資本額30萬元

　　1985成立美國分公司，創立FOXCONN自有品牌

　　2001獲美國《福布斯》(Forbes)“全球億萬富翁”第198名

　　2001鴻海以1442億元臺幣營收，名列《天下雜志》臺灣1000大民營企業龍頭

　　2002入選美國《商業周刊》評選的“亞洲之星”

　　不愛名牌、不開名車、不注重打扮的鴻海精密集團董事長郭臺銘，真不知道他賺那么多錢來干什么?這位曾經四次蟬聯《福布斯》雜志“臺灣科技首富”在1974年，其公司規模不過30萬元臺幣。這時候的鴻海精密企業只是生產黑白電視機的旋鈕。1977年經營有點起色的時候，臺灣的地價開始上升，房地產開始紅火起來，地價整整翻了一番，郭臺銘卻沒有急功近利將模具廠賣掉購買土地。事實證明，他的做法是正確的。鴻海精密陸續建立起來的電鍍部門與沖壓廠迅速拉開了與同行業的距離，并在80年代個人電腦工業起飛中，以成熟的模具技術進入個人電腦連接器領域，郭臺銘的連接器王國自此開始建立起來。

　　1999年，郭臺銘一口氣吞下華升、廣宇等企業，進行逆向整合，使鴻海精密發展成為鴻海集團，由地區性大廠搖身一變成為世界級的企業。早在1987年，為了拿到康柏公司的訂單，他拋下董事長的身份只身赴美，每天拎著公文包賣連接器。在接連吃閉門羹的情況下，郭臺銘在康柏總部旁建了一個成型機廠，康柏只要有新設計，最快當天就能看到模型，逼得康柏無法忽視其存在，雙方的生意大門最終開啟，而且一做就是十幾年。

　　擁有幾十億美元身價的郭臺銘為人十分低調，一直恪守不接受采訪、不參加公開演說、不任意拍照的“三不”原則，每年只在6月一年一次的股東大會上露一次面，為記者、投資法人、外資企業上一堂“電子業未來前景與布局”的年度大課。課上，所有的人一律平等。即使是遠道趕來的外資法人因搭不上飛機，請他另行安排時間，他也只會客氣地表示“沒關系，明年還有機會”。

　　如果說鴻海精密可能很多人會感到有點陌生，不過如果說富士康(Foxconn)恐怕知道的人就多得多了;很多人選擇主板的一個主要因素就是——有沒有使用富士康的原件?世界知名的PC品牌機中，使用富士康產品的數不勝數，如Dell、HP(包括Compaq)、IBM、NOKIA、MOTO、CISCO、SONY...

　　富士康企業集團是于1988年在大陸投資興辦的專業生產電腦接插件、精密零組件、機內線攬、精密模具及電腦整機的高科技企業集團。至1999年底，富士康集團分別在深圳和昆山建成兩大資訊科技工業園。其中，在深圳的公司占地1600余畝，今年上半年僅出口就超過9億美元。為適應全球資訊行業急劇發展的需求，集團實施了“扎根中國，放眼全球“的策略，預計在深圳的投資將超過20億美元，加上昆山基地，以達成全球最大的電腦整機和零組件生產企業集團及全球個人低價電腦的主要制造基地的經營目標，現在鴻海已經成為大陸第二大的出口商。

　　作為一位商界強人，郭臺銘每天至少工作15個小時，大陸、美國、臺灣、歐洲各地跑，即使晚上下飛機，他也會馬上趕到公司開會，經常一開就是12個小時，好像永遠也不知道疲倦。從1974年以生產黑白電視零件起家后，他不曾休過三天以上的假。郭臺銘認為，領導者的睡眠時間不應該多于屬下，他應該是第一個上班、最后一個下班的人。對共同奮斗的兄弟，郭臺銘有福同享，但對競爭對手，他則一律以敵人視之，難怪臺灣科技界都稱他為“梟雄”，并以“順我者昌，逆我者亡”來形容他。

　　從創立鴻海的第一天起，郭臺銘的目標就很明確，即把公司發展成為臺灣第一、亞洲第一、世界第一的企業。他說:“阿里山的神木(臺灣著名的風景之一)之所以大，4000年前種子掉到土里時就已決定了，決不是4000年后才知道的。”現在鴻海精密工業公司幾乎包辦所有資訊科技類產品代工，并且已經超越臺積電，成為臺灣業績最高的民營公司。

　　別以為五十多歲的郭臺銘會因此意氣風發，事實上他一直低調地拓展事業，盡量回避媒體。鴻海的客戶不希望他們的零件商鋒頭過健。就連公司總部，郭臺銘都刻意遠離科技大廠聚集的新竹科學工業園區，選在較不為人知的土城工業區。

　　不經營品牌，鴻海和知名品牌一起在全球并肩賽跑，靠的又是什幺樣的競爭力?郭臺銘談到了他的觀察:目前全球景氣其實沒有恢復，只是在結構性的調整，全球大廠積極轉型，把制造的一端，外包給最有效率的電子專業制造服務(EMS)。

　　郭臺銘算是中國最大的“財主”之一，可是生活卻很節省，不過，每年在臺灣的尾牙慶祝會，他是大手筆的犒賞員工，以尾牙為例，總獎金達到二億三千萬元臺幣，個人最大獎則是鴻海股票一百五十張，市值二千七百六十萬元臺幣，以往都是以聚餐方式舉辦尾牙，但是，這一次尾牙很不一樣，地點選擇在鴻海總部所在地的臺北縣，且不采聚餐形式，并讓員工與家屬一同與會，尤其更具有意義的是，將省下來的三百余萬元臺幣，捐贈給需要幫助的人。

　　郭臺銘對自己的親人，只要是共同創業者，有功勞，則是破格提拔，工作標準嚴格、講求效率，賞罰分明，如果員工出貨發生閃失，則會毫不留情的當場指責。他是一位站在最前線沖鋒陷陣的領導人，他跑遍全球，一年約有三分之二以上的時間在海外各個分公司之間搭著飛機來回的開會，由于看好大陸商機，自七十八年以來，鴻海致力大陸發展，生產線主要布局在大陸，因此，在大陸的時間比在臺灣要多。他說:“在快速成長的企業，領袖應該要多一點霸氣。”郭給人的印象也是霸氣十足，但卻說:“不了解我的人覺得我很霸氣，其實我這個人很好相處。我只不過是一個很理性的工作者。”