引言：全國第一家設立鞋文化研究中心；建立第一支中華鞋履文化巡演小組；全國第一家創建中華鞋文化展館；出版全國第一部《中國鞋履文化辭典》；發行全國首套鞋履文化郵票；建立我國第一家中國鞋文化博物館；組織召開首屆中國鞋文化學術研討會；開通全國第一家鞋文化網站“中華鞋文化網”（）……紅蜻蜓的鞋文化在中國民營企業中獨樹一幟，紅蜻蜓集團也在中國鞋業中位居前列，文化和產業結合堪稱完美。

　　十年飛躍：用文化托起紅蜻蜓

　　1995年3月，一個名叫紅蜻蜓的鞋廠誕生了。

　　在創業之初，紅蜻蜓集團創始人錢金波覺得創業的路上，就像開車一樣，一個目標達到之后，下一個目標又展開了，永無止境，永不滿足，于是把企業定位為八個字：從距離中尋求接近。

　　那時，溫州鞋類企業已有4300余家。面對高手如林的市場，錢金波深感危機的存在，“這么激烈的市場競爭，要是沒有與眾不同的東西，是絕對競爭不過別人的。”

　　錢金波覺得，當時的溫州鞋業“強”在“制造”，各家都忙著擴大規模，提高產量。而在錢金波看來，另一片天地更加重要：溫州的制鞋業雖然很發達，但產品缺乏文化品位，沒有品牌是一個軟肋。正是基于這樣的認識，錢金波深諳一無所有、羽翼未豐的紅蜻蜓，要想脫穎而出，必須要有文化背景和文化內涵做烘托，用文化之力托起紅蜻蜓。
　　錢金波說，“紅蜻蜓”品牌本身就有著深厚的民族文化底蘊。紅色，東方民族的傳統色彩，代表喜慶、吉祥、熱烈之意；蜻蜓，是兒時的伙伴，大自然的精靈，人們共同的朋友。因此，紅蜻蜓是天地之精華，文化之造物，它必將有著永恒的生命力。

　　1995年至今，紅蜻蜓的所有活動，都是以文化來運作的，而且錢金波每次都親自參與策劃。

　　1995年8月，錢金波投資20萬元，與溫州電視臺合辦《紅蜻蜓之旅》欄目，從而在當時的溫州首創企業與媒體聯辦文化欄目之先河。隨后，“紅蜻蜓獎學金”、“紅蜻蜓美食文化”、“紅蜻蜓文化家園”等欄目源源而出。同時，一年一度的“紅蜻蜓·紅五月”大型文化系列活動，更是成為紅蜻蜓企業文化的一大看點。

　　1999年10月，紅蜻蜓鞋文化研究中心宣告成立，錢金波親任中心主任，同時聘請民俗學家、中國民俗學會顧問葉大兵任常務副主任，共同對博大精深的中華鞋文化進行梳理。2001年5月，紅蜻蜓集團投巨資建成了中國第一家中華鞋文化展館，收集了300多件上至先秦下迄民國、不同時期不同民族的代表性鞋履：有新疆出土的沉睡在大沙漠地下幾千年的世界第一靴——樓蘭羊皮女靴；有中國最古老的鞋——舄；有三寸金蓮、布鞋、草鞋、獸鞋、工藝鞋等，異彩紛呈。鞋與民俗、鞋與小說、鞋與民間美術、鞋與文學等圖片生動逼真，與實物相映成趣，諸如“張良跪履”、“謝公屐”這些令人感慨萬千的掌故，使人恍如徜徉在歷史的長河中。

　　為更好更廣泛地傳播鞋文化，錢金波又和葉大兵一起將歷代鞋履文化資料匯總起來，編撰成我國第一部《中國鞋履文化辭典》，不僅填補了民俗文化專項辭書的空白，更重要的是在我國民俗文化史上開創了有形文化財富與專項科學研究工程相結合的先河，同時也顯示出了紅蜻蜓集團對先進文化的追求和深厚的文化底蘊。

　　十年歸零：專心致志做鞋行業

　　一個距離的結束是意味著另一個距離的開始。

　　紅蜻蜓集團有關人員告訴記者，在2004年紅蜻蜓集團的官方網站上是這樣介紹的：“紅蜻蜓集團是一家集專業制鞋、教育、金融等多元投資的全國無區域性集團。”現在，我們看到的介紹中缺少了“教育”和“金融”兩個詞。這個細節體現了紅蜻蜓的戰略架構的變化。

　　錢金波說，就在前幾年，紅蜻蜓進行多元化試水的時候，競爭對手已經開始跳躍式地沖到了自己的后邊。這兩三年來，蜘蛛王、意爾康、日泰、吉爾達、杰豪等鞋業品牌開始大規模地進行終端擴張；前幾年主要以浙江區域和外銷為主的康奈，如今開始在全國各地布局營銷網絡；專注做白領女鞋的百麗，2006年開始大規模進軍休閑鞋產業，其推出的“天美意”休閑品牌的終端已經鋪張到全國各地的大商場內；意爾康這兩年通過對代理商強大的扶持政策（貨架全免、延遲貨款收復時間等），已經籠絡了一批很有實力的一線代理商，并且，其較低的價位已經搶占了一大批國內二、三級市場份額，其銷售額呈跳躍式增長；杰豪也在2006年初啟動了“中國紅”的營銷工程，快速大量擴張終端網絡……

　　危機之前，紅蜻蜓毅然決定回歸主業。

　　2005年起，紅蜻蜓步入第二個十年。“歸零跨越，穿越時空”成為了新的戰略思想：圍繞消費者“穿著”這一主營業務，以皮鞋為主，皮具、服裝、飾品為輔呈現多元化發展。制定新的跨越性差異化發展目標，抓住機遇，二次創業，并提出“二級市場的領導者，一級市場的挑戰者”的品牌目標，將公司的發展戰略從原來的“31335041”戰略改為“31135041” （三年時間，一個上海管理中心，一大鞋類主業，三個研發及生產基地，五十億年產值，四個一體化建設，中國一流企業），也就是從今以后，紅蜻蜓要回歸制鞋主業，專心致志做鞋行業。

　　對此，錢金波解釋，從別的行業賺錢投入主業發展，似乎是可行的，但實際上做了多元化肯定要分心。以他個人的能力，沒辦法把這些產業和主業同時做好，所以必須回歸到主業。多元化最大的問題不是資產，而是人力資源團隊。而如今的紅蜻蜓，是一只拳頭，撰得很緊的拳頭，拳頭收回來，再打出去才會更有力度。

　　錢金波說，紅蜻蜓的男女皮鞋一直是國內品牌的翹楚，其中男鞋長期占據各品牌銷售榜前列。現在，公司研發設計人員不斷學習歐洲時尚品牌的制鞋經驗，把鞋子當作藝術品來做。同時充分考慮國內不同城市消費者的實際需求與消費習慣，每一季推出的眾多新款式都讓大家眼前一亮。去年，紅蜻蜓集團斥資2億元興建了國內首個運動皮鞋研發生產基地；今年秋季，紅蜻蜓將中國知名的景德鎮“青花瓷”融入鞋設計，成為新一輪的時尚熱點。中國元素的體現不僅限于國際奢侈品牌的展現，在國內品牌中一樣可以完美演繹。紅蜻蜓正不斷接近與“百年奢侈品牌”的距離，正尋求著第二個十年的飛躍發展與快速突破。

　　目前，該公司年產皮鞋1700多萬雙。集團旗下主品牌及子品牌銷售終端超過4000家，員工總數近3萬人。

　　后記：用文化托起紅色蜻蜓到十年歸零，紅蜻蜓的發展總是充滿競爭意識、創新意識和憂患意識。在日前溫州舉行的一次研討會上，有專家就提出，面對危機，企業家要不惜“瘦身”，大膽“瘦身”，只要保住了家底，就有機會迎來新一輪的春天。而紅蜻蜓早在三年前就開始“瘦身”，回歸主業，在面對這次世界性的金融危機中無疑已經先行了一步。