細(xì)細(xì)考察，在新中國(guó)種種失誤的教訓(xùn)上，偉人鄧小平提出“社會(huì)主義初級(jí)階段”理論，并以其作為我國(guó)最基本的國(guó)情、最大的實(shí)際，這種把社會(huì)主義階段化的思想，真可謂開(kāi)天辟地，我國(guó)改革開(kāi)放的成就都得益于此。

    糾察人世萬(wàn)物，其發(fā)展歷程都是分階段的。動(dòng)植物如是，人類(lèi)如是，甚至宇宙也是如此，這一點(diǎn)，霍金已經(jīng)論述了。

    企業(yè)發(fā)展也遵循階段論。西方管理學(xué)早已有“企業(yè)生命周期理論”，將企業(yè)從生存到擴(kuò)張壯大再到成熟和衰老進(jìn)行類(lèi)人化的分期。每個(gè)階段都向前行進(jìn)，積跬步，以至千里。當(dāng)然，企業(yè)的生命周期中是充滿(mǎn)了不確定性和混沌性。

    我們考量飲料、家電、電腦、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的成功企業(yè)模式，結(jié)合我國(guó)制藥企業(yè)實(shí)情，把培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分為“三階段”：初級(jí)階段、中級(jí)階段和高級(jí)階段。

    企業(yè)按照不同的規(guī)模、銷(xiāo)售額、市場(chǎng)占有率、行業(yè)地位、品牌影響力等，會(huì)處于不同的發(fā)展階段，并呈現(xiàn)出不同的形態(tài)特征和行為方式。

    為更好地應(yīng)用核心力階段論，我們還提出以下的一些基本準(zhǔn)則：

    進(jìn)行核心力營(yíng)銷(xiāo)，要保持清醒的頭腦，防止和克服教條主義思想、習(xí)慣勢(shì)力的影響以及急躁情緒。必須認(rèn)清企業(yè)實(shí)情，實(shí)事求是，避免做超越階段特征的任務(wù)和決策，以免發(fā)生重大失誤。

    各個(gè)階段企業(yè)內(nèi)部的沖突、利益不同，面臨的問(wèn)題和壓力不同，存在的主要矛盾也大相徑庭，要分清不同階段的主次矛盾。不同的階段，有不同的生存法則和成長(zhǎng)規(guī)律；不同的階段，有不同的的營(yíng)銷(xiāo)綱領(lǐng)和管理重心。

    核心力三要素是總體路線，四項(xiàng)基本原則是戰(zhàn)略原則，五個(gè)基點(diǎn)是核心力之源。

    那么每個(gè)階段的核心營(yíng)銷(xiāo)要點(diǎn)是什么呢？

    襁褓期：在初級(jí)階段，企業(yè)在度過(guò)生存困境后，資源仍然有限，要集中資源，速度制勝，尋找市場(chǎng)空白，著力打造單一品牌的成功，在銷(xiāo)售額上能達(dá)到億元級(jí)，并成為該品類(lèi)或該細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，市場(chǎng)份額達(dá)到30%以上，并在此方向下，提升企業(yè)品牌在渠道、終端和終極消費(fèi)者的知名度和影響力，建立健全渠道體系，培育和提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，并進(jìn)行開(kāi)發(fā)與獲取構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的專(zhuān)長(zhǎng)和技能階段；

    而立期：在中級(jí)階段，企業(yè)在銷(xiāo)售額、競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)地位上，獲得了進(jìn)一步提升，企業(yè)整體銷(xiāo)售額已經(jīng)達(dá)到3億元以上的規(guī)模，甚至有實(shí)力進(jìn)入中國(guó)制藥企業(yè)百?gòu)?qiáng)，此時(shí)，企業(yè)各種資源相對(duì)寬裕，企業(yè)進(jìn)入核心競(jìng)爭(zhēng)力五個(gè)基點(diǎn)戰(zhàn)略要素整合階段，此時(shí)需要重點(diǎn)考慮后繼新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、資本運(yùn)作的導(dǎo)入、品牌力的提升，在未來(lái)的中國(guó)制藥業(yè)，更為關(guān)鍵的則是基于細(xì)分市場(chǎng)的核心能力擴(kuò)張；

    不惑期：在高級(jí)階段，企業(yè)已經(jīng)打通了融資通道、具有了渠道推廣體系和品牌效應(yīng)，企業(yè)應(yīng)該將重心放到，基于企業(yè)戰(zhàn)略定位，進(jìn)行核心營(yíng)銷(xiāo)體系的通過(guò)效率提升、管理流程優(yōu)化、研發(fā)新產(chǎn)品和資本并購(gòu)，品牌提升、渠道精耕，并依靠企業(yè)文化創(chuàng)造凝聚力，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展和基業(yè)長(zhǎng)青打下文化內(nèi)核。

    三段論，對(duì)于中國(guó)制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，就象一個(gè)人的成長(zhǎng)歷程。

    首先，要經(jīng)歷孩童時(shí)代，先長(zhǎng)骨骼長(zhǎng)肌肉，先長(zhǎng)大，先培育基本的免疫力，而盈利產(chǎn)品就是企業(yè)的“免疫球蛋白”，否則，很可能會(huì)夭折；

    其次，進(jìn)入青年時(shí)代，身體強(qiáng)壯了，體力充沛了，就應(yīng)該給自己樹(shù)立理想，上大學(xué)選專(zhuān)業(yè)、就業(yè)，給自己做好“職業(yè)定位”和“職業(yè)規(guī)劃”，并成為專(zhuān)長(zhǎng)，當(dāng)然也有通才，但在這個(gè)專(zhuān)業(yè)化時(shí)代，難度不小，如果東一頭，西一頭，很可能事業(yè)無(wú)成；

    然后，當(dāng)步入中年黃金階段，人的心智、經(jīng)驗(yàn)、身體、資源都達(dá)到頂峰，此時(shí)則需要求穩(wěn)，在自身的整體規(guī)劃下，繼續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，并在此基礎(chǔ)上，展開(kāi)多元化、管理升級(jí)和企業(yè)品牌的重生。

    我們的目標(biāo)，就是在波詭云譎的市場(chǎng)中，能鑄就企業(yè)的經(jīng)典人生，讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青！