摩根大通董事總經理李晶近日放言，預計2009年將是中國經濟面對考驗的一年。盡管中國政府4萬億經濟刺激方案或將拉動內需，促進中國經濟向利好的方向擺動，但4萬億帶給萬千企業直接的實惠畢竟模糊。如何應對危機，保持2009年經濟增長，無疑將是明年所有經濟實體所要直面的主要課題。

　　“一日之計在于昨晚，一年之計在于冬”，這是奧康比較獨特的企業文化理念，也是奧康20年自始如一倡導的生存理念。時下面對危機，奧康更是深諳“領先一步，步步領先”的事理。

　　早些時候，奧康就已出臺“開源節流”的文件，要求各系統、各部門、各個人開動腦筋，積極行動，投入到“天源節流”的事業中來。

　　“節流”無疑指節約費用，控制成本。奧康集團總裁王振滔在一次同溫州市工會主席戴祝水的座談時算了一筆“小賬”：奧康做鞋要經過50多道工序，如果每道工序節約2分錢，那一雙鞋做出來，能節約1塊多錢，這樣奧康每年就能輕松增加1500萬的利潤。

　　“開源”則主要靠提升銷售，根本上要靠銷售團隊的學習力、洞察力和執行力。為了增強銷售人員的學習意識，鍛煉銷售人員的綜合能力，打造學習型銷售團隊，進一步增強銷售團隊的戰斗力，近日由奧康鞋業銷售有限公司舉辦了一場“營銷大舞臺”的系列學習活動。

　　據了解，該活動內容豐富，有授課、演講、座談會、和茶話會等多種多樣的形式，也可由各團隊自行開發項目。銷售系統經理以上級別人員必須授課。為了使本次活動效果顯著，還制定了一系列的獎懲制度。

　　昨晚，本次活動在奧康總部舉行了的簡單而別致的開幕式。奧康集團主管銷售的副總裁王振權帶領營銷系統各級負責人在寫有“開源節流”大字的巨大條幅簽名。隨后，王振權用一組形象、有趣的漫畫，詼諧、生動地講授了一堂題為“漫畫營銷策劃，探索營銷真諦”的課程，這拉開了“營銷大舞臺”的序幕，也標志著奧康正打響一場“營銷”運動戰。