今年是全球金融危機蔓延的一年，而10年前，我們遭遇亞洲金融危機。

    改革開放30年以來，泉企從無到有，再到壯大，經歷了一道又一道的“坎”。當下，我們再一次面臨一道“坎”。讓我們共同回顧，10年來，泉州的企業、企業家，泉州的經濟發展有哪些變化，應對那場金融危機帶給了我們哪些啟示？

    ［當年·亞洲金融危機啟示錄］

    10年前的那場亞洲金融危機可謂來勢兇猛，殺傷力極強，但泉州企業畢竟邁過了那道“坎”。回首往事，為的是驗證泉州人面對艱難險阻從未喪失的信心與勇氣。

    數據：陣痛過后快速發展

    泉州企業家大會透露了一組數據：1998年泉州擁有規模以上工業企業1489家，年產值330億元；受當年金融危機的影響，到1999年減少了209家，而到2000年又達到1485家，年產值470億元，短短兩年時間，企業數量和規模又恢復甚至超過了1998年的水平。

    從2000年開始，泉州工業經濟步入快速上升通道，2003年工業總產值突破千億元大關，之后用兩年時間（到2005年）突破2000億元，又用兩年時間（到2007年）突破3000億元。2000年，泉州僅有億元企業58家，今年預計將超過800家。今年1－10月，泉州已有規模以上工業企業4604家，產值3453億元，企業的規模、裝備水準已今非昔比。

    這組數據背后，是一個一個泉州企業冷靜觀察、積極應對，轉危為“機”、渡過難關的鮮活例子。

    安踏：創牌走向成功之路

    1997年至1998年的亞洲金融危機給滿足于“OEM（貼牌加工）”的泉州企業當頭一棒。國際市場艱難，訂單急劇縮水。不少加工廠眼看自己的產品一旦貼上著名品牌的標簽，立即身價百倍，心潮難平，大家意識到：不懂模仿難以進步；只會模仿，則只能原地踏步，品牌才是商品的生命，轉變“貼牌加工”模式是時候了。品牌意識讓泉州的企業在1997年后迎來一個品牌化的全新時代。

    1999年是安踏品牌推廣發生質的飛躍的一年。這年，安踏邀請國家乒乓球隊運動員孔令輝擔任形象代言人，創造了用名人做運動鞋廣告之先例。孔令輝的加盟為安踏的品牌形象建設起到了“如虎添翼”的作用，其健康、優秀的形象贏得了不同階層消費者的好感。在安踏的帶頭影響下，泉州眾企業紛紛掉頭轉向國內市場，眾多代言明星也紛紛登場。

    品牌戰略的成功也給予了安踏豐厚的回報：隨著安踏品牌的提升，其市場成長率、綜合占有率、市場覆蓋率在2001年均躍居全國同行業第一位。在近期的一次有關泉州鞋業的論壇中，安踏CEO丁志忠說：“金融海嘯對全國各行業的影響是有，在這之中對我的影響是最小的。關鍵的一點就是品牌的成功。泉州企業是從制造業一路走過來的，能有如今的局面，品牌成功最重要。”

    匹克：危機中完成渠道改制

    亞洲金融危機引發了亞洲國家經濟滑坡的連鎖反應。受其影響，當時的國內市場也一度低迷。當時的匹克，卻在危機中開始大刀闊斧的舊渠道改造工作。作為泉州最早創品牌的運動品牌，在計劃經濟時期，匹克原來的渠道模式是全國各地的大商場，這種模式為匹克成長的前十年帶來輝煌成果。但臨近21世紀，面對新的市場經濟競爭，這種舊模式已逐漸落后于新的市場需求。匹克董事長許景南意識到，匹克要更進一步地發展，必須有一場全面的大調整。1997年，就在亞洲金融危機肆虐時，匹克開始下大決心調整。

    “我們原來準備是用三年的時間去完成調整，但最后用了五年的時間才完成調整。”許景南將這五年稱作匹克放慢腳步潛心改制的時期。到2002年，匹克才成功完成了這場歷時長久的渠道全面改革，撤換全國三十多家辦事處，開發了上千家專賣店。五年的改制，為匹克在接下來提出的國際化戰略打下了基礎，積蓄了力量。

    用許景南的話來講，恰恰是亞洲金融危機加快了匹克對舊渠道的改制，從而提升了整個企業，為此后的大發展打下了堅實的基礎。

    恒安：借機啟動內部管理變革

    恒安集團首席執行官許連捷談到該企業在1998年金融風暴中逆市而上的例子值得關注。

    據介紹，面對1998年的金融危機，恒安集團啟動了內部管理變革，部分臨近退休的創業股東和四十幾位元老被勸退，其中，有的是許連捷的直系親屬，有的是同村走出來的共同打拼天下的伙伴。恒安從而實現了企業內部結構的精簡化和合理化。

    面對資本運作這個企業發展的最關鍵因素，1998年2月，恒安正式啟動了上市計劃。1998年12月8日，恒安以10倍的市盈率在香港聯交所掛牌。上市后，為了適應上市公司的規范要求，企業快速建立了現代企業管理制度，從根本上遏制恒安利潤下滑的勢頭，打破恒安發展的“瓶頸”，使恒安真正進入可持續發展的良性發展軌道。鞋業：危機中貼牌轉創牌

    鞋業在泉州經濟中有相當分量。其發展歷程對各行業具有標志性的啟示作用。

    晉江陳埭的一位鞋業老前輩說，1998年的亞洲金融危機改變了泉州制鞋業的生存狀態。面對運動鞋內外銷市場越來越難做的現實，很多企業逐漸意識到，貼牌生產的利潤空間越來越小，同樣品質的鞋，貼上外國牌子就身價倍增，而生產者只能賺取微薄的加工利潤。泉州制鞋企業迫切希望能夠擁有自己的品牌。

    1999年，安踏率先聘請乒乓球世界冠軍孔令輝做形象代言人，使安踏品牌很快家喻戶曉。其他企業也從中獲得啟示，紛紛聘請體育明星和演藝明星做代言人。于是乎，繼安踏之后，特步、361度、鴻星爾克等體育品牌如雨后春筍般涌現出來，一場轟轟烈烈的造牌運動大幕就此拉開。

    短短的10年，造牌運動推動了泉州運動鞋品牌的群體蓬勃發展，泉州也逐步從一個運動鞋生產基地發展成為一個全國聞名的運動鞋品牌基地。近年來，隨著安踏、特步、鴻星爾克等品牌在海外的成功上市，泉州品牌又掀起了新一輪向資本市場進軍的風潮，而隨著一批批企業規模與品牌影響的日益擴大，企業需要在技術、設備、人才、管理、營銷等方面有新一輪的提升，以迎接國際經濟一體化背景下更激烈的市場競爭需求。

    據不完全統計，如今遍布全國的泉州運動品牌的專賣店數已接近10萬。可以說，泉州的運動鞋產業創造了中國民營企業的一個奇跡。

    共識：質量起步品牌開路

    泉州企業家大會上，大家都有這樣一個共識：10年來，泉州企業能夠撐得住、往前走、持續發展，關鍵在于堅持走質量起步、ISO上路、品牌開路的發展路子，積極培育自主品牌，不斷提升產品質量和市場競爭力。

    1999年，泉州開始大規模推進企業貫標認證工作，當年有近百家企業通過ISO9000質量體系認證。目前通過各類管理體系認證的企業已發展到2000多家，包括ISO9000質量認證、ISO14000環境認證、ISO22000食品衛生安全認證、ISO18000職業健康安全認證等四個系列；中國馳名商標從1999年的第一枚發展到目前的31枚；中國名牌產品從2002年的5枚發展到目前的46枚。

    10年來，泉州的企業支撐全市經濟總量連續10年位居全省第一，同時有力地塑造了“品牌之都”的城市形象，提升了泉州城市的知名度和美譽度，推動我們的城市發展形成今天這樣的規模，推動了整個社會的發展進步。