目前的格蘭仕微波爐已經占據了國內市場的半壁江山，而在格蘭仕迅速擴大市場份額的過程中，不斷的降價促銷策略一直是格蘭仕最強大、最有效的武器，一輪又一輪的降價促銷策略令業界聞之膽寒，最終將微波爐這種幾千塊錢的產品拉到了幾百塊錢。

    但是，從如何推廣和啟發消費者的需求的角度來看，可以說格蘭仕做得并不好。

    所以有人說，格蘭仕不是營銷高手，其成功只是階段性的，它已經透支了自己品牌未來的附加值，主動縮小了自己品牌的發展空間。倘若格蘭仕今后想在微波爐行業提升價格，那已經是不太可能的了。這就是單純用銷售行為去解決市場問題，落下的惡果。

    從營銷策略本身來講，格蘭仕真的不算是營銷高手。

    營銷高手，應該懂得既賺產品的利益，也賺品牌的利益；如果只知道賺取產品的利益而忽略了品牌的利益，那怎么叫營銷高手呢？

    營銷水平的高低并不是自己說了算的。可以這樣假想一下，當我們以低價的策略把別的企業從生產領域擠出去了，那么沒關系，別人的品牌還在，因為別人是做營銷的企業。在國外，有很多品牌企業，本身只有品牌，然后拿著品牌到世界各地加工產品，套上牌子照樣可以做營銷。

    其實，營銷高手和生產高手是兩回事。當我們用低價的策略占領了市場，并不是說明這個市場就是我們的。

    可能這些話有些偏激，會得罪別人，但我覺得這個話題并沒有什么錯。

    其實，我們根本沒有必要去爭誰會做營銷，誰不會做營銷，這個“會做”和“不會做”都不是自己能夠判定了，因為最終還是要到市場上去檢驗。

    如果我們真的會做營銷的話，現在中國市場有需要層面，有需求層面，也有欲望層面，我們應該怎么選擇就一目了然了。現在很多企業都還在需要的層面玩，仍然沒能跳到需求層面，而市場普及率已經接近50%，也就是說進入了成熟階段；如果在這種情況下，我們卻還使用一個導入末期和成長初期的營銷方式，去操作一個成熟期的市場，這個就是不會做營銷，因為現實情況都擺在那里。