經過我初步調查顯示，大部分中小業主，和中小企業的管理者信息獲取量有限，資源有限，實力有限，除了靠智慧拓展自身以外就是借助外力！

　　智慧在某種意義上代表著知識和信息。因此我們xue24的空間很大！

　　目前培訓市場主要還是以傳統培訓機構和各大院校為主營。

　　但是這些機構我調查后發現很多中小業主認為培訓很有必要，但是這些機構周期太長，他們沒有太多的時間，其二費用高昂。其三課程對他們基本上不靠譜。（理論對他們來說暫時用不上，案例太大。而且和他們不沾邊）其四.互動性差，不能解決他們的實際問題。其五：課程流程有很多都很多余（比如說我就想聽營銷課，但是流程上卻有會計課，財務課，人力資源課等等我認為對我暫時沒用的課程，這就等于我買了十件產品有九件是沒用的但卻花了十件產品的錢和時間精力）

　　因此這一系列的我們的同行的不足正是我們與同行的差異化所在，我們解決的正是這些中小業主和企業管理層的顧慮。我們的戰略就應該從這方面入手了！

　　再認真的從整個行業從整個產業的角度去調查我又發現，大部分中小業主，和中小企業的管理者信息獲取量有限，資源有限，實力有限，除了靠智慧拓展自身以外就是借助外力！

　　這些外力包括了，咨詢公司，公關公司，策劃公司，營銷公司，廣告公司，人力資源公司等一系列的商業服務機構的產業鏈上！

　　因此，我們現在很孤獨，非常孤獨。因為我們有很多戰友很多友軍并沒有和她們聯合作戰。這不僅僅是削弱了我們的“單兵”作戰能力，更是大大的削弱了整個“集團軍”的協調整合的作戰能力！

　　所以，我們現在要以集團軍的名義作戰，要各兵種密切配合協調作戰。發非集團軍的優勢控制整個“戰場”而不單單是某個陣地！

　　現在，我們就要吹響“集結號”集結所有的產業鏈條上的友軍聯合作戰。以“集團”的名義號召大家！

　　我們要把這些整個產業價值鏈條上的友軍捆在一起，不再是各自為政。  

　　以后xue24的平臺上將發布我們“友軍”的信息。我們的活動都將帶上我們的“友軍”我們要和友軍簽署“《戰略合作協議》”我們解決不了的事情，或者我們需要他們解決的事情他們要義不容辭。我們給他們提供客戶資源，精確推廣自身的平臺。他們給我們帶來增值服務。和各種“武器”并推動我們的業務流程。因為我們的業務越好對他們越有利，他們會有更多的目標客戶在我們的平臺上學習。他們的業務做的越大對我們也越有利，因為我們的平臺上還有許多他們不能解決的問題而別的友軍和我們xue24可以解決。可以實現他們的增值服務。然而這一系列的增值服務都需要經過我們的平臺。

　　總之。以集團的影響力去帶動個體的影響力是必經之路――因為我們是吹集結號的人！

　　我們不僅僅讓我們的智慧幫助客戶提升自我，并能整合外力幫助他們提升自我！