1月2日，2009年第一個工作日，奧康集團新年工作會議在總部三樓多功能報告廳熱烈召開。集團副總裁、各中心總監和副總監、總部與甌北工業園總經理、銷售公司各品牌總經理、本部總監出席了大會，銷售、采購、財務、行政等系統部分中層以上管理人員應邀列席了本次會議。會議由趙樹清副總裁主持。

    會上，集團總裁王振滔作了《樹立信心謀發展 突破創新增效益》的重要講話。

    王總首先分析了當前的宏觀經濟形勢和鞋業市場發展概況。他指出，受全球金融危機的影響，中國未來宏觀經濟增長在短期內將會明顯放緩，并且隨著國際貿易壁壘不斷升級，未來中國經濟的發展重點將放在國內，國內市場競爭將進一步加劇的特點會更加明顯。宏觀經濟環境的不確定性，肯定會對國內鞋業市場造成一定的沖擊，鞋業市場的增速將會減緩，行業利潤率也會有所下降，行業整合將會提前并加速。

    但他也強調，隨著國家4萬億元投資舉措的出臺，進一步擴大內需、促進經濟平穩較快增長，以及一系列降息與減稅措施的推出，消費者的消費能力與意愿將會逐步提升，特別是人口基數大、城鄉滲透率加劇、人均可支配收入和鞋服類支出比例不斷上升等因素將不斷驅動鞋業市場規模持續增長，中國市場和國內需求仍有較大的增長空間，鞋業的長遠發展前景仍是非常樂觀的。

    而宏觀經濟的變化會為行業領先者提供并購的良機，從而進一步加快行業的整合速度。作為行業龍頭企業之一，奧康在過去二十年的穩定發展中積累了穩固的資金與應對風險的能力，因此，面對當前經濟環境，我們應有足夠的信心和底氣，不僅要求生存，更要謀發展。

    報告中，王總還分享了一些國外著名品牌如何應對經濟蕭條期的具體做法。他說，豐田在三次經濟蕭條中仍能保持市場份額的穩定增長，不降反升，關鍵在于能平衡產品組合、注重投入的有效性、不斷創新營銷活動、提升品牌的價值訴求。Zara則通過創立“低庫存，快響應”的商業模式，準確品牌定位，高度整合產業鏈，縮短產品上市周期，快速更新市場產品，來提高銷售量，降低經營成本，從而形成強大的競爭優勢。而美國眾多服裝企業在市場遲滯階段，就是通過不斷創新，獨特的市場定位，精確的產品、價格、渠道等競爭策略，對潮流變化的捕捉和把握，以及與之相匹配的營銷組合設計，依然保持了高速的增長。

    通過這些典型案例的分析，針對當前形勢，王總最后闡述了集團“新盈利模式”下的戰略實施，要求集團上下特別是領導骨干要通過不斷創新，精益管理，開源節流，來增強企業效益。并根據目前存在的薄弱環節，提出了五個方面的能力改進措施。

    產品研發方面，要通過建立各品牌專門的產品設計開發部，提高產品設計開發能力，分階段平衡自主研發和外部采購的比重，強化市場信息搜集，將研發打造成企業的核心競爭力之一。訂單管理方面，要通過改進訂單執行規劃，加強產能管理，整合采購流程，提高生產質量，來提升訂單的生產和交付能力。品牌營銷方面，要合理、有效利用營銷資源，增大、加強品牌建設和營銷推廣，制訂各品牌的有效營銷方式。市場分銷方面，要加強物流配送與管理，合理安排自營店與代理店的分配比例。終端網絡方面，要將零售門店的產品組合與戰略保持統一，加強對零售門店的監控，增加單店利潤率，加強現有網絡管理和開發，拓展商場渠道，培育和發展優秀代理商，重新整合市場布局，改進和提升終端管理水平，提高客戶和消費者的滿意度和忠誠度。

    整個會議程中，王總始終圍繞如何應對、把握、利用經濟危機，以效益為中心，創新經營思想，突破營銷模式，增強贏利能力，謀劃企業發展這一思路，讓我們更加全面、清醒地了解了自己，給我們帶來了全新的節約主義精神，開源節流作風，開拓創新方向，為集團上下樹立信心，轉變觀念，統一認識作了最具號召性的思想動員。這次會議的召開，也標志著公司拉開了突破創新增效益的序幕。