在日常生活中，我們的行為不一定是我們預先就計劃好的行動，行為和行動常常是分離的。一個優秀的員工，他不僅要對自己的行為負責，更要對自己的行動產生的后果負責。

　　在企業的管理中，企業目標的實現，員工自身價值的反映，表現在每一天的生活和工作中就是行為和預想的行動統一。生活中，我們常常看到，一個人的行為在無意間觸犯了法律，最后受到法律的制裁，但我們能夠說這個人本身的意愿就是觸犯法律嗎？不能。常常地，我們很多人都知道某些事不能做，但是因為行為和行動計劃不統一，在行動的表現上，出現遠離計劃的行為。

　　因此企業員工、管理者必須使自己的行為和行動相統一，這樣才能使企業向著他預定的目標前進。對一家優秀的企業、一個優秀的企業管理者、一個合格的企業員工來說，良好的行為習慣和優秀的行動力是企業成功的關鍵，企業管理者取勝的關鍵，員工實現自身價值的關鍵。

　　在工作中，很多人忽視自己的行為，認為這是自己生活習慣。但是當我們行為中不好的一面在工作中出現時，它產生的影響不僅僅是個人，而是企業整個集體。企業、公司的管理者在管理企業、公司時，他們的任務是把握好企業發展的航標，對企業的遠景規劃、宏偉目標做重要決策，而對企業員工來說，他們的任務就在于把企業、公司的決策落實到具體的工作中。如果企業公司的管理者在自己的行為或行動上出現偏差的話，那么企業、公司的前景也會出現偏差，并影響到企業公司在行業中的地位。如果企業員工在實際的工作中總想著私事，不安心工作，那么不僅企業、公司的目標不能實現，最終還會使自己失去已有的工作。

　　在近期的培訓中，有一講專門探討企業的行動力，固然在目前的企業管理中，行動力不僅是企業實力的表現，更是企業在行業中占穩市場的關鍵。但是當我們把行動具體化之后，實際上就是企業管理者、員工的行為力。不忽視企業的行為力也是企業生存發展的關鍵。

　　在我國，很多企業、公司的生存周期并不長久，是他們的行動力不行嗎？這只能是原因之一。我們知道，在我國，開辦企業、公司的人都是有頭腦的，前期的行動并不差，但是為什么兩三年之后他們就消失了呢？一重要原因就是他們的企業行為發生了與計劃相左的偏離。遠景和近期目標很難配合，出現目標遠大，近景糊涂。比如有些新開企業、公司，剛開始就不在行業內練內功，而一味地想著怎樣走捷徑，盡快牟取利潤，違法犯罪行為時有出現，結果也就可想而知。