“像我這樣你們稱之為很霸氣的人，如果沒有他那樣的老板，我們不會配合那么多年，也可以說，也因為是我，我們才搭擋了那么多年，才有了李寧和動向，我們雙方應珍惜緣分。”

　　2007年9月，在動向上市前一個月有人問李寧，陳義紅會成為你的敵人嗎，李寧說，“我們商業上會有沖突，但我很確定，無論怎么發展，陳義紅都不可能成為我的敵人。”

　　1988年，陳義紅離開首都經貿大學正式下海。這是他人生的第一次冒險。陳自評說，那時候很好強，也很愛表現。其時，28歲的陳義紅是最年輕的科長。當時做“下海”這個決定其實很難，但陳執拗地感覺他還是要走一條商業的路。

　　在最初兩年里，可留存的記憶并不多。直到1991年，他遇到李寧，此前一年李寧公司剛剛創建，李寧正在籌劃一個“能代表中國的體育品牌”。31歲的陳義紅帶領自己的原班人馬投奔26歲的李寧。多年之后，李寧對陳義紅曾有如下評價：有著敏銳的商業直覺，敢于承擔責任，是一個真正的商人。

　　李寧的夢想加上陳義紅的商業天分，造就了之后李寧公司的十年黃金發展期。然而，在李寧公司度過14年零9個月之后，陳義紅最終選擇了離開。關于原因，外界一度曾反復猜測，流傳最廣的說法是“因為李寧公司始終無法進入10億元俱樂部”。2007年在接受媒體采訪時，李寧說過這樣一段話：一個創業元老需要離開，并不是他起到阻礙作用，一個人在一個位子坐太長時間，對這個崗位沒有好處；第二，一個成長型公司，本身需要不斷變革，不斷引進新的、更能符合企業發展階段能力的人才，這就像一個孩子，在什么年紀吃什么東西做什么事。

　　陳義紅坦言，“我知道我早晚都會離開。”就象當年他的直覺催促他下海一樣，他心里始終回響著那個聲音。陳義紅認為自己身上一把手的感覺更強一些，他習慣了做決策，也喜歡做決策，對那些大的方向的把握，他相信自己的直覺，但他認為那又不單單是直覺，可能是一些模糊的東西，并沒有想清楚，但他很清楚他想要什么。“老實說我的很多關鍵時刻，當時并沒有想明白，但我知道我要的是它，那我就一定要努力，即使錯了，我絕不會后悔。”

　　但深居簡出的李寧更希望能用強大的制度、流程來推動李寧品牌前行，他覺得“連一雙鞋子的顏色、一件襯衣的款式，都喜歡插手其中”的陳義紅應該往后退一退了，但后者偏偏喜歡沉浸其中的樂趣。也正是這一點造就了動向和李寧的不同方向。

　　陳義紅喜歡在歐洲古老的品牌店里流連，觀察、感受時尚的脈動；喜歡那些冒險性、挑戰他商業掌控力的創新體驗；這與他鐘愛的另一項冒險——在深夜里瘋狂飆車有相同之處；他習慣拋棄陳規，用自己的經驗思考并出其不意地解決問題，這使他基本上不可能成為一個商業追隨者。

　　這幾乎符合我們對一個時尚品牌創造者的想象：激情，個性張揚，藐視常規，喜歡冒險，有一點點偏執。

　　“這里已經不再需要我了，我想要創業。”2001年陳義紅對李寧說。李寧勸他，“你先不要出去，大家一起合作，起步臺階更高一點。”后來在動向上市前夕，李寧對媒體回憶說，“時機成熟的時候，我也不會攔住他發展，就像當初也沒有人攔住我發展，我會全力支持他。”

　　“雖然我們從來沒有說起過這些，但我知道他希望能給我有一個很好的安排，他心里也在想這個事情。”2008年12月13日，在長富宮咖啡廳的一隅，陳義紅娓娓道來。在接受采訪的第二天他將飛赴日本，Phenix的整合有無數棘手的問題等待他處理。他們曾在一起創造的那些無數人試圖進入、了解并探究的沸騰歲月在他心里似乎已漸漸淡去。

　　Kapppa來了。“正好有一個機會，這是一個兩全其美的結果。”李寧說。

　　“我們都意識到了這一點，那正好是一個機會。”陳義紅說。

　　李寧請第三方審計公司評估Kappa的價格，并在2005年6月以861.4萬元將其擁有的北京動向公司80%股權 (附帶擁有的Kappa品牌獨家代理權)轉讓給上海泰坦，陳義紅成為Kappa的實際所有者。三年后，動向上市時，這個價格被外界指責“過于便宜”。秦大中說，其實這個價格拿到外面去，根本沒有人有興趣買。陳義紅說這是一個非常公正的價格，除了房子外他傾其所有完成了收購，“外面的人看到的都是風險，但我在里面，我知道那里面的機會。”

　　14年零9個月。

　　他有時候會用得意的又滿是感慨的口吻提起這個數字。“我要感謝李寧，如果沒有他給我那樣的機會和平臺，我也不會擁有今天這些經驗。幸好遇見的是他，因為像我這樣你們稱之為很霸氣的人，如果沒有他那樣的老板，我們也不會配合那么多年，也可以說，也因為是我，我們才搭擋了那么多年，才有了李寧和動向，我們雙方應珍惜緣分。”

　　就在采訪前的半個月，他們剛剛見過面。“我們見的頻率也不是很高，但是可能對方的重要時刻另一個人都會出現吧。”