春節期間，與牛年歡樂氣氛不同的是，金融危機對實體經濟的沖擊明顯加劇，跨國公司巨頭裁員、虧損的消息頻繁見諸媒體，無疑這場危機對中國市場的影響正進一步蔓延。化解危機，降低成本，組織瘦身，收縮戰線，成為不少中國公司的首要選擇。

　　而作為勞動密集型的中國鞋業同樣遭遇到了市場的寒冬，受全球金融危機引發的外部需求減弱，加上原材料價格上漲、人民幣匯率變動、新《勞動法》實施、加工貿易政策調整、出口退稅率變動、主要出口市場的貿易技術壁壘等多重壓力和諸多因素的制約，中國鞋業在過去的2008年受到了前所未有的市場挑戰。海關總署1月5日統計顯示，2008年1-11月，中國出口鞋74.4億雙，比2007年同期下降1.3%，價值253.5億美元，增長15.2%，尤其是中小鞋企的生存壓力驟升，由于許多中小鞋企以OEM為主開展生產，處于產業鏈低端，而且缺乏研發、品牌與國際渠道，加上客戶單一，抗風險能力非常弱。　

　　如何進行危機下的突圍，如何從低端市場走向中高端市場，從數量型向品質型和效益型轉變，升級換代、主動轉型則成中國鞋企的必走之路。就在不少鞋企紛紛裁員、減產應對危機的時刻，位居山東的鞋企——青島亨達集團最近卻做出了不裁員、不減薪的社會承諾，并在原定新年招聘計劃的基礎上，又擴招了500名新員工，在當地引起廣泛關注。

　　亨達集團董事長王吉萬介紹，集團從2000年就開始實施企業轉型謀發展的計劃，經過這些年的努力，企業綜合實力不斷增強。2008年在國際市場上除繼續加強與世界著名企業派諾蒙公司的合作，還與全球知名的美國GUESS、日本HIKARI等品牌建立了戰略合作關系，這大大提升了亨達在國際市場的品牌知名度。在國內市場，亨達進一步優化擴大了河南、河北、東北、湖南、陜西、安徽等市場，通過與銀座、中百等大型百貨集團的強強聯合，市場份額穩步增長，企業競爭力穩步增強。王吉萬介紹，為了深入實施技術強企的戰略，這幾年集團投入巨資成立了中國皮革與制鞋工業研究院亨達技術中心、山東省亨達健康鞋工程技術研究院等科研機構，僅2008年就有54項科技成果獲得了國家專利，其中“全方位太空透氣防水減震制鞋技術”榮獲“中國輕工業聯合會科技優秀獎”，“按摩透氣（制鞋）技術”榮獲“山東省輕工業科技進步一等獎”，有48項科技成果通過了省、市級鑒定，并達到了國際、國內領先水平。王吉萬認為，25年來亨達的技術持續創新戰略不僅強化了公司功能性產品的市場轉化效率，豐富了產品品牌結構，而且進一步提升了品牌差異化，夯實了企業快速發展的基石。在嚴峻的金融形勢下，去年，亨達的國內外訂單不減反增，公司內外信心倍增。

　　一直跟蹤研究亨達案例的營銷專家于清教分析認為，亨達能夠實現穩步增長、在危機面前從容應對，主要得益于其前幾年開始實施的由傳統產品經營向品牌經營的轉型戰略，未雨綢繆地應對國際市場風險，尤其是與世界著名品牌的戰略合作，既低成本地拓展了國際市場，提升了品牌在國際市場的影響力，又有效避免了反傾銷等貿易壁壘。

　　亨達集團董事長王吉萬介紹，2009年亨達在落實技術創新、品牌建設、擴招新員工、強化人才隊伍建設和投入的同時，還將增加生產線，引進國際一流的生產設備，并在全國再建300家終端店。以轉型升級為核心，深化慧谷建設，進一步實施精益化管理，向知識創新型企業轉變。負責企業上市的青島市發改委資本處介紹，亨達集團早在2007年就已列入青島市重點上市企業名單，亨達前期的重組改制等工作已完成，將在2010年前后登陸國內資本市場。