“生產大舞臺，有我更精彩！”在眾人的齊聲吶喊中，2009年奧康鞋業制造有限公司、甌北鞋業制造中心、重慶紅火鳥鞋業有限公司三大生產系統“管理出效益 PK創奇跡”絕對PK大賽正式上演。集團總裁王振滔與其他高管出席了大賽。

    此次PK大賽分成八組，有主題演講、提問辯論、評審表決等環節。最終獲勝方將得到奧康大學提供的3000—5000元的培訓基金。

    這是一場生產實踐的比賽，拋棄理論，著重點滴，使得整場比賽精彩輩出，有針鋒相對的辯駁，也有由心而發的感動。

“沒有最好的產品，只有更好的產品”

    “沒有最好的產品，只有更好的產品”，這是在比賽中多次出現的言論，可以看出奧康人孜孜以求的產品質量觀。

    在總部精品廠與甌北三分廠的對決中，甌北代表針對精品廠99.5%的產品合格率，問到：精品廠將如何解決剩下的0.5%的不合格率？精品廠代表不疾不徐地發表了他們的觀點：在生產車間，永遠沒有最好的產品，只有更好的產品，這剩下的0.5%就是激勵我們的團隊要不斷去改進，通過推行工時改革，提高員工待遇等措施來精益求精。贏得了在場觀眾的熱烈掌聲。

    正如總裁王振滔在最后的總結發言中說到：質量是一個制造企業的生存之本，奧康人要永遠保有嚴格的產品質量觀，從消費者的立場來嚴把質量關，優中選優，不斷進取，最終笑傲市場。

總部代表團賽前亮相

甌北制造生產基地代表團

重慶紅火鳥生產基地代表團

    “生產車間遍地是黃金”

    “生產車間遍地是黃金”，這是王振滔多次提到的觀點，在PK中也被參賽者多方演繹，成為大賽的一大亮點。

    有人用數據說話，通過一系列的開源節流的案例來說明車間可供發揮的空間，比如紅火鳥生產基地的主題演講中，就出現了大批的數據：實行10小時工作制，提高員工積極性的同時，還提高了20%的工作效率；裁斷由直沖改為劃料省0.5元；辦公、生產耗材可以節省0.6元；提高工藝，減少30%殘鞋退貨，可省40萬元；工廠廢品處理可得10萬元……甚至有參賽者喊出“一年從生產線上為公司節省兩輛寶馬車”的豪言壯語。

    可見，奧康的管理干部已經認識并貫徹了生產線上遍地黃金的理念，他們科學執行節流的措施，并取得了很好的效果。

選手在PK現場進行激烈的提問辯論

經過激烈辯論最終獲勝的代表隊

現場觀眾舉著牌子為臺上隊友加油助威

    當晚的比賽中，重慶紅火鳥生產基地由于距離總部太遠，大多是廠長一人出席，以一敵三，似乎實力不平衡，但是他們毫不示弱，辯論起來有理有據。當結果顯示他們勝出時，眼角開始泛紅，“我孤身來總部參賽之前，我的員工都擔心我孤軍作戰，難以取勝，但是我想說，在奧康，回到總部，我就是回到母親的身邊，在座的各位都是我的團隊，我不是一個人在戰斗！”現場掌聲經久不息。

    “奧康就是一個團隊，當企業小的時候，多是十幾人單打獨斗，但是發展到今天，奧康的成長是離不開所有奧康人的努力，只要我們抱團迎戰，就能戰勝一切困難，實現我們百年奧康的愿景。”王振滔在結束時強調，“舉辦這次PK大賽，是我們進一步貫徹開源節流思想的重要舉措，另外也是激勵團隊、激發潛能，提升生產效益、為整個公司挖掘節流的亮點。”

    大賽已經落下帷幕，但留給我們的收獲與感動將恒久。作者：金蓓