奧康集團(tuán)于上月下旬召開了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的PK大賽，站在PK臺(tái)上的是來(lái)自集團(tuán)三大制造中心（總部千石制造中心、溫州甌北制造中心、重慶紅火鳥制造中心）的廠長(zhǎng)和總經(jīng)理，而臺(tái)下坐著的除了集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)王振滔、徐曉杰、王振權(quán)外，還有由各職能部門隨機(jī)組成的大眾評(píng)審團(tuán)和三大制造中心的生產(chǎn)員工們。

　　PK大賽形式簡(jiǎn)單，內(nèi)容豐富。根據(jù)“廠長(zhǎng)對(duì)廠長(zhǎng)，總經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理”的原則共分八組，每組由廠長(zhǎng)/總經(jīng)理帶領(lǐng)兩名干將組成。每輪按主題演講、提問辯答、評(píng)審表決等三環(huán)節(jié)構(gòu)成。獲勝方將獲得奧康大學(xué)提供的3～5千元的培訓(xùn)基金。

　　充分發(fā)揚(yáng)“ＰＫ之道”是本次大賽的重要意義之一，誠(chéng)如甌北制造中心總經(jīng)理周盤山在主題演講時(shí)提及的：ＰＫ，有利于在學(xué)習(xí)中競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中合作，在合作中提高。主管生產(chǎn)系統(tǒng)的集團(tuán)副總裁徐曉杰認(rèn)為，通過這場(chǎng)聲勢(shì)浩大的工作思路大比拼，既可以讓他們?nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短，又可以在分廠與分廠之間，制造中心與制造中心之間形成良性的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)共同進(jìn)步，這也有助于整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)更好地貫徹落實(shí)集團(tuán)“節(jié)流開源”的政策。

　　　此次PK大賽，廠長(zhǎng)和總經(jīng)理都有圍繞“節(jié)流開源”做文章。重慶紅火鳥制造中心總經(jīng)理郭勇在主題演講時(shí)，運(yùn)用大量數(shù)據(jù)，全面闡述他“節(jié)流開源”的具體思路：裁斷由直沖改為劃料省0.5元/件；辦公、生產(chǎn)耗材充分利用省0.6元/件；提高工藝，減少30%的退貨，能省40余萬(wàn)元；工廠廢品處理可回收10余萬(wàn)元；實(shí)行9小時(shí)工作制，提高員工積極性的同時(shí)，還能提高20%的工作效率……

　　除了這些顯而易見的意義，PK大賽的背后，還隱藏著中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的“民主化”進(jìn)程。“以前我們只知道按小組長(zhǎng)或車間主任的指令生產(chǎn)，除此之外，廠長(zhǎng)的想法我們不得而知，更別說總經(jīng)理的工作思路了”，總部千石制造中心的一位生產(chǎn)員工在接受采訪時(shí)如是表示。

　　作為普普通通的生產(chǎn)員工有沒有必要知道廠長(zhǎng)甚至是總經(jīng)理在想什么做什么？知道與不知道，對(duì)于生產(chǎn)車間、對(duì)于制造中心、對(duì)于集團(tuán)公司，意義大不大？或者有多大？

　　“兩會(huì)”召開前，國(guó)務(wù)院總理溫家寶到新華網(wǎng)與網(wǎng)民在線交流，國(guó)內(nèi)外媒體都給予了高度關(guān)注和良好評(píng)價(jià)。我們注意到，南方日?qǐng)?bào)的視角比較獨(dú)特，擇日發(fā)表文章，題為《群眾有權(quán)知道政府在想什么做什么》。

　　撇開這個(gè)標(biāo)題涵蓋的“政治民主”方面的意義不說，單就“群眾知道政府在想什么做什么”后的好處就難以說盡。對(duì)群眾透明的政府，浪費(fèi)小、腐敗少、成效多、責(zé)任大。同樣，對(duì)員工透明的工廠，浪費(fèi)也會(huì)小，腐敗也會(huì)少，成效也會(huì)多，責(zé)任也會(huì)大。

　　無(wú)獨(dú)有偶，經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)也于近日發(fā)表了一篇署名文章，題為《讓民主造福中國(guó)》，撰寫此文的是中共中央編譯局副局長(zhǎng)俞可平先生。文章指出，黨的十七大以來(lái)，國(guó)家高度重視和發(fā)展民主，把人民民主視作為社會(huì)主義的生命。而其所指，既有黨內(nèi)民主，更有包括民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部基層民主的社會(huì)民主。

　　一場(chǎng)簡(jiǎn)單的PK大賽，基層員工坐聽廠長(zhǎng)和總經(jīng)理全年的工作計(jì)劃，這是基層民主的一大進(jìn)步。員工的參與、協(xié)商、監(jiān)督，既能促使廠長(zhǎng)/總經(jīng)理完善工作部署、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，也能讓員工明確前進(jìn)方向，以主人翁的姿態(tài)合力共進(jìn)。

　　正如集團(tuán)總裁王振滔在最后的總結(jié)發(fā)言時(shí)指出的：奧康是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)小的時(shí)候，可以是十幾個(gè)人單打獨(dú)斗。但發(fā)展到今天，奧康的成長(zhǎng)離不開所有奧康人的共同努力。奧康基層的民主化，猶如磁場(chǎng)，正將全廠、全公司凝聚成上下一心完整一體的戰(zhàn)斗群。