溫州的企業要實現虛擬經營，突破組織界限，就要“借雞生蛋”、“借網捕魚”，借用外部資源。2月16日，溫州市圖書館一樓多功能廳舉行大榕樹市民學堂第九講，市委政策研究室副主任潘忠強在題為“溫州企業虛擬經營實踐”的講座上，為溫州企業上了一堂生動又實用的經營理論課。

　　潘忠強稱，溫州企業的虛擬經營實踐最早開始于20世紀90年代中期。1999年之后，虛擬經營在溫州已由個別企業的自發實踐轉變為自覺的群體創新行為。美特斯·邦威、高邦、森馬、拜麗德等一批休閑服企業虛擬經營的成功實踐，讓溫州各行業的許多企業通過仿效，實現了規模的迅速擴張。

　　他將虛擬經營在實踐中的具體做法分為虛擬生產模式和虛擬銷售模式。虛擬生產就是“借雞生蛋”，借用外力彌補企業自身生產能力的不足。作為一種新型的生產組織模式，虛擬生產目前已經成為溫州企業發展壯大的重要途徑。目前，溫州的休閑服行業在外地的貼牌生產業務量超過150億元，生產基地主要集中在浙北、廣東、江蘇、上海等地；溫州女鞋在成都的貼牌生產業務量超過50億元。

　　虛擬銷售則是“借網捕魚”，常見的代理銷售、特許連鎖經營和網絡營銷等都是虛擬銷售模式。其中，特許連鎖經營有助于加強總部對渠道的控制力，增加企業的財務資源、減少經營風險，并加強企業的人才資本儲備，受到溫州眾多企業的青睞。

　　進入21世紀后，溫州不少實體經營型品牌企業也走上了部分虛擬經營的道路。在制鞋業，奧康集團實行多品牌戰略，在深圳建立美麗佳人鞋業公司，將深圳、廣州的一批制鞋企業納入奧康的產業鏈，為其貼牌生產“美麗佳人”品牌女鞋；同時在重慶開發建設“中國西部鞋都工業園”，將部分入園企業納入其產業鏈，貼牌生產“紅火鳥”皮鞋。在電器業，柳市的大企業大集團也紛紛建立自己的外包加工體系。

　　潘忠強認為，溫州企業的虛擬經營之所以成功，關鍵是企業通過整合供應鏈，打造企業核心競爭力。他為溫州企業的虛擬經營管理提出了一系列建議：運用“28法則”，實現80％的產出來自于20％的投入；依照“富蘭克林法則”，為企業發展構建良好的人際關系網絡，讓企業真正掌握屬于自己的“偷不去、買不來、拆不開、帶不走、流不掉”的核心競爭力等。

　　在講座現場，不少溫州民營企業的工作人員與潘忠強就企業今后虛擬經營的方向進行了交流。

　　潘忠強是最早將虛擬經營的概念引入我市的專家之一。早在20世紀90年代，他就提出了溫州企業虛擬經營的理念，并將國外的虛擬經營理論與溫州企業實踐相結合，指出虛擬經營是溫州企業發展壯大、走向國際化的重要途徑。

　　虛擬經營，是指企業突破有形的組織界限，把有限的資源投入附加值高的部門，把附加值低的部門虛擬化，外包給其他企業，從而通過整合外部資源，實現企業規模迅速擴張。其實質是借力經營或借勢經營。