走進四川興盛皮革廠窗明幾凈、寬敞通風的新廠房，約200多名職工正專注工作，每人身邊的原輔料都堆得像小山一樣，一派紅火景象，聽說企業最近還將大量招聘新員工呢。面對世界金融危機，作為出口加工型企業，原本該是最困難的時刻，可興盛皮革廠卻似乎并未受到多少影響，難道他們有什么秘訣？

    抓住機遇 以退為進

    “危機是客觀存在的，但機遇卻與危機并存。”看來，公司董事長王炳全的確有秘訣。

    從2007年開始，由于國家宏觀調控，加上原輔料價格上漲，整個皮革行業曾經舉步維艱。造成接的訂單越多，反而虧損越嚴重。此時，又正值《勞動合同法》出爐，擁有成都市人大代表、黨代表、市勞模等“光環”的王炳全并不像有些企業主一樣，對《勞動合同法》有抵觸情緒，而是帶頭做出一個重大決定，建造新廠區，為員工們改善用工環境；為員工辦理社保；不收職工宿舍水電費；提供早餐、午餐……他還主動申請市區工會上門為企業管理者和職工講解《勞動合同法》。

    在不斷改善職工勞動環境的同時，王炳全憑借多年在商場打拚的經驗分析后認為，有的企業為了緩解危機，拚命接訂單，卻因此造成損失加重，生產吃緊。危機面前，對出口加工型企業而言，完全依賴國外訂單的作法只會造成企業困難加劇。但也正因如此，王炳全看到了新的機遇。他開始“以退為進”，尋求“風險轉移”的策略，盡量減少直接承接國外訂單，改為承接那些訂單過多的企業做不完的活，以加工為主，從而使自己的企業成本降低。

    實力保全了，企業還因此得到休養生息，王炳全準備絕地反擊。

    新的一年到來，在新一輪交易洽談會上，興盛公司因準備充足，一舉打敗不少強勁對手，僅在一位德國客戶手中，就接到了15個樣單，比頭一年的訂單量增加5倍。企業不僅渡過了難關，還更加欣欣向榮。

    “保職工就是保企業”

    “職工是企業生存的火種”，“只有他們的存在才有企業的存在”，“保職工就是保企業”……王炳全是有感而發。對他而言，只有擁有穩定的職工隊伍，企業才真正擁有抗擊風險的能力。

    此次全球性的金融危機并不是興盛公司遇到的第一個危機。1998年，因企業產品主銷地俄羅斯發生經濟危機，公司曾面臨倒閉。此時，與公司有著深厚感情的100多名“鐵桿職工”寧愿不要工資，也不愿離開公司。在大家的共同努力下，企業終于挺了過來。

    凡事有果必有因。企業的這種向心力就源自企業對職工一貫的尊重。

    該公司10年前便建立了工會組織和職工代表大會制度。職代會每年至少召開一次，公司的經營、管理和與員工切身利益相關的規章制度都要經職代會審議；公司健全了工資分配制度，每月按時足額支付員工工資，從未拖欠。

    從資中來的劉勇在興盛公司已經工作了15個年頭了。幾年前，劉勇的孩子到了該上小學的年紀了，但當時高昂的異地擇校費卻讓他犯了愁。他將此事向工會領導反映后，很快此事便傳達到了企業領導那里。王炳全四處托人，為劉勇的孩子減免了擇校費。

    劉勇告訴記者，公司職工中受到老板類似幫助的還有好幾個。這也就難怪興盛公司有這么多“鐵桿職工”始終與企業風雨相隨、患難與共了。

    工會主席“權”挺大

    “很少有民營企業像興盛公司那樣，真正按照《工會法》為工會主席落實待遇的。”金牛區總工會有關負責人告訴記者。

    興盛公司的工會主席名叫周桃樹。如今，這位從一名普通車工成長起來的工會主席已經是皮革廠的廠長了，名符其實地進入了公司管理層。一直以來，企業工會工作還得到了企業行政方的全力支持，凡是工會認為是正確的事情，都可以放手去做，就連企業內至關重要的考核、紀律等工作也由工會來執行。周桃樹笑著告訴記者：“我這個工會主席‘權’挺大。”

    對此，王炳全一直有著自己獨特的看法，他表示，如果企業管理只懂采用行政干預，效果并不一定好；而工會與職工之間幾乎沒有距離，工會能了解到許多職工最真實的情感。

    “因為有你們，興盛定會再創輝煌”

    陽春三月，春暖花開。度過春節假期歸來的職工們發現，多放了半個月的假，自己的工資不僅一分沒少，每人還獲得一筆補貼。在金融危機的沖擊下，企業不但沒有降薪裁員，收入還不減反增。這下子，每位職工都鉚著一股勁，要為企業的發展多出一分力。

    很快，皮革廠工會在與黨支部召開的聯席會上決定，發動職工厲行節約、挖掘潛力，與企業共渡難關。會后，工會發出倡議，鼓勵職工提建議，在成本、制料上考慮如何節約一度電、一滴水、一寸皮、一根線。并且決定，凡是在節約方面為企業做出貢獻的職工，都給予一定獎勵。倡議一發出，立即得到全廠職工的積極響應，一時間廠里人人節約、個個精打細算。職工們時刻為企業著想、同甘共苦的自覺舉動，讓企業領導為之動容，公司總經理劉德君揮筆寫下感謝信，信中感嘆：“因為有你們，興盛定會再創輝煌！”