國內連鎖企業都提出“終端為王”、“網絡為王”等理念，但很少有企業會專門為終端管理人員開設如何保持終端效益持續走高和帶領終端團隊這樣的培訓課程。店長是專賣店的領頭羊，一個專賣店業績的好與差是和店長分不開的，如何把店長培養成教練，是奧康集團一直在探索的方向。

　　奧康大學連鎖專賣學院通過研究發現，教練的目標就是如何在當前的基礎上提升團隊中個人的能力。3月15到17日，奧康品牌事業部與奧康大學連鎖專賣學院聯手推出“教練工程”，全力打造終端教練模型。在奧康大學課堂上，終端督導和店長進入模擬工作現場，由奧康大學邀請的專業老師一邊指導他們角色互換，一邊在觀察，最后給予被教練的督導和店長很多好的建議，幫助他們快速成為一名合格的終端教練。

　　“在這次終端培訓過程中，我感受最大的就是如何把自己轉變成為教練，帶好我的終端團隊，這對我以后的工作很重要。”學員施益丹在課程結束時總結說道。

　　“如何把終端的督導和店長打造成卓越的教練，是奧康大學連鎖專賣學院今年終端培訓工作的重點，希望全體終端干部能提升自己，發揮教練的能量。”奧康大學執行校長江興華說。

　　據了解，此次終端培訓是奧康品牌事業部與奧康大學連鎖專賣學院共同舉辦的“09教練工程”之一，目的是通過全年系統的終端培訓，為奧康集團培養一批專業過硬、教練技術到位的終端人才，帶領終端人員，超額完成全年銷售任務。