從汕頭玩具業和華為、中興的逆市飄紅，我們感受最深的是，唯有擁有獨門技術，方能推出“異質”產品，方能搶占市場先機，從而“贏者通吃”。　　

　　莫道今年春將盡，慧眼人間盡是春——

　　面對全球金融危機的一派蕭瑟，今年1~2月，汕頭市玩具出口一枝獨秀，出口金額同比增長3成多，增幅比去年提高了2.8%；

　　在北電、摩托羅拉等“大佬級”同行們遭受重創的參照系下，華為去年四季度市場份額從5%增至12%，中興則份額翻倍，達到5%；

　　今年1~2月，廣東鞋業對東盟出口額同比增2倍；到去年底，廣東獅嶺鎮箱包出口量增長了30%；天河軟件園業績逆市增三成……

　　疾風掃蕩知勁草，嚴冬料峭見春色。這些地方和企業用自己的努力，在黯淡晨昏之間，帶給人們幾許希望的亮色，可謂是化危為機、危中尋機的典范。其經驗彌足珍貴，值得我們好好解剖這些“麻雀”。

　　爛漫春色源何處？

　　其一，核心競爭力。產業競爭力體現于很多方面，如珠三角傳統的勞動密集型產業，在國際市場上最大的“競爭力”，就是低廉的勞動力成本、地租成本、稅費成本等。但很顯然，這些都只是一種不可持續的“比較優勢”而已，真正意義上的核心競爭力，關鍵詞是“核心”——人無我有、人有我優，且別人短時間內難以復制。

　　從汕頭玩具業和華為、中興的逆市飄紅，我們感受最深的，是他們在掌握原創技術、打響自有品牌兩方面的卓爾不群。唯有擁有獨門技術，方能推出“異質”產品，方能搶占市場先機，方能樹立江湖地位，從而“贏者通吃”。這就是市場的邏輯——如，汕頭玩具業已超越“貼牌階段”，通過或自主創新、或引進新工藝，新產品更加適銷對路；又如，華為2008年專利合作條約申請數達到1737件，首次成為全球第一大國際專利申請公司；再如，2008年中興的校園招聘崗位中，研發類占90%以上。

　　其二，靈活適應力。變則通，通則活。市場千變萬化，舊的營商模式極易落伍、成為發展掣肘，必須打破路徑依賴，代之以“順勢”的技術、“合時”的產品、“應景”的目標市場。汕頭玩具業在傳統的美國市場需求萎縮之際，及時開發歐盟和亞洲市場，今年1~2月，對東盟出口猛增1.4倍；對香港出口增58.3%；對歐盟出口增22.3%。廣東鞋業去年以來對歐美出口出現下滑，但對中東、非洲和東盟、拉丁美洲等新興市場開拓良好，出口仍呈逆市增長態勢。

　　面對寒冬，企業自身固然要“強身健體”、增加御寒能力；同時，特殊時期，作為市場主體的它們，也更需要在資金支持、技術扶持、政策傾斜等方面得到有別于平時的呵護。汕頭玩具業能在金融海嘯中逐浪疾行，信貸支持也是一大利器——到2008年末，銀行機構為汕頭1500多家玩具企業提供了信貸支持，貸款余額達11.47億元，與2008年初相比增幅為13.79%。政府在特殊時期必要的“干預市場”，與平時的“不輕易干預市場”一樣，更是其“守夜人”職責之凸顯。

　　上下同心覓新徑，來年春色倍還人。如果我們能從汕頭玩具業和華為中興的“過冬”經驗中得出啟示，及時調整發展思路，相信“春色”一定會在更多地方蔓延爬藤！