3月23日到25日，由新加坡著名管理專家、資深顧問、中國管理科學(xué)院行為科學(xué)研究所研究員梅霖博士、奧康集團(tuán)人才資源中心高級總監(jiān)江興華等組成的專家考察組，在對湖北市場進(jìn)行全面的走訪和調(diào)研后，給湖北公司員工們帶來一場“突破經(jīng)營思路，提高管理能力”的培訓(xùn)。

　　梅霖博士不僅分析湖北奧康面臨的內(nèi)外部核心問題，還給出了湖北市場運(yùn)作的指導(dǎo)意見，即“三個明確”：明確奧康品牌要以利潤為導(dǎo)向，而康龍品牌要以規(guī)模為導(dǎo)向，隨之追求時尚休閑時代的到來，康龍一定是未來的拳頭產(chǎn)品；明確以武漢為市場主體，區(qū)域突破，精耕細(xì)作，做深做透武漢市場，把有限的資源集中在一個點(diǎn)上突破，取得區(qū)域市場突破后，再去開拓第二個區(qū)域市場；明確以康龍品牌為商場合作的主打品牌，這樣應(yīng)該更容易獲得合作的機(jī)會，同時有利于休閑細(xì)分市場的突破性發(fā)展。

　　江興華總監(jiān)針對梅霖博士的授課內(nèi)容，以奧康集團(tuán)人事管理制度為例，進(jìn)行了一場活學(xué)活用的現(xiàn)場教學(xué)。他不僅根據(jù)相關(guān)條款解釋了奧康公司對員工的激勵機(jī)制，并表示會在2009年著重做好對各省公司的激勵工作，真正激發(fā)員工的工作熱情和積極性。

　　整場培訓(xùn)涵蓋了理論講解、實(shí)例分析、互動討論等環(huán)節(jié)，“這次的培訓(xùn)對我觸動很大，尤其是“三個明確”，讓我們看到平時工作的不足，也幫助我們理清了工作思路。”湖北公司市場部經(jīng)理李林峰很感慨。

　　“此次湖北之行，我們就要以務(wù)實(shí)的作風(fēng)真正幫助基層解決問題，幫助他們實(shí)現(xiàn)利潤的提升。關(guān)注市場，緊抓效益，這是我們今后工作的一個重點(diǎn)方向。”江興華在培訓(xùn)結(jié)束后說到。作者：常丁山