【中國(guó)鞋網(wǎng)】2009年3月14日晚7點(diǎn)，卡丁公司一百多名管理人員在公司會(huì)議室共同參加了以“超越自我、面對(duì)風(fēng)暴、迎合契機(jī)——加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)，促使品牌升級(jí)”為主題的內(nèi)訓(xùn)。

　　本次內(nèi)訓(xùn)由公司董事長(zhǎng)黃炳南親自擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)講師。會(huì)上，董事長(zhǎng)為員工簡(jiǎn)要分析經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響，要求公司員工做好在外部環(huán)境不容樂(lè)觀的前提下，練好內(nèi)功，既要求生存，更要做好充分準(zhǔn)備，轉(zhuǎn)危為機(jī)，等待經(jīng)濟(jì)形式好轉(zhuǎn)的時(shí)機(jī)，抓住契機(jī)，奮力一搏。

　　加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)、促使品牌升級(jí)是董事長(zhǎng)黃炳南在會(huì)上對(duì)全體員工提出的三點(diǎn)要求。在公司董事長(zhǎng)黃炳南看來(lái)，卡丁的發(fā)展得益全體卡丁人的奉獻(xiàn)，卡丁要不斷超越自我、超越同行，首先要在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上有所超越，在完成人力資源整合，建立成熟穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)后，應(yīng)著手加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)。對(duì)于如何提高團(tuán)隊(duì)成員及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和優(yōu)越性，董事長(zhǎng)提出應(yīng)學(xué)習(xí)良好行為規(guī)范、培養(yǎng)全面責(zé)任感、樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)與合作理念、堅(jiān)持遵章手法準(zhǔn)則，改變觀念，從小做起，從我做起，持續(xù)不斷匯聚卡丁團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)秀個(gè)性整合獨(dú)特卡丁企業(yè)文化，用卡丁企業(yè)文化拉動(dòng)卡丁差異化品牌文化提升的新思路。

　　在提及如何提升團(tuán)隊(duì)管理水平的問(wèn)題上，董事長(zhǎng)在通俗易懂的講解成本管理理論的基礎(chǔ)上，講解了提高管理水平對(duì)降低成本的重要性，強(qiáng)調(diào)用制度化的管理控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，要求全體員工在工作中強(qiáng)化成本管理思想，尤其是在產(chǎn)品生產(chǎn)中，不但追求數(shù)量，更要追求高質(zhì)量，力求高數(shù)量與高質(zhì)量的平衡。通過(guò)流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃、生產(chǎn)管理打造高質(zhì)量的卡丁產(chǎn)品，讓高素質(zhì)的卡丁產(chǎn)品成為卡丁雄厚品牌資產(chǎn)堅(jiān)實(shí)的后盾。