【中國鞋網】　2009年，企業面臨的形勢比較嚴峻，各方面的增長受限，經濟指標下行的趨勢很明顯。不久前，國家推出了十大產業振興規劃，輕工業被列入其中，這對我們企業是很大的鼓舞。現在要拉動內需，輕工業是很重要的一塊，鞋業也是其中的一部分。

    拉動內需很關鍵的是要借助名牌、品牌

    對于企業來講，拉動內需很關鍵的是要借助品牌、名牌。在皮革行業中，品牌、名牌最有代表性的就是真皮鞋王、真皮衣王、箱包十二強，這些年中國皮革協會一直矢志不渝地在推出這些行業排頭品牌，這一舉措對促進行業的進步，培育行業龍頭品牌可謂功不可沒。這些排頭品牌的推出做到了“消費者熟悉、企業爭創”，良性的發展局面令人欣喜。

    行業龍頭企業經受住了金融危機的考驗

    在金融危機的形勢下，我們看到，皮革行業的龍頭企業基本都經受住了考驗。2009年度真皮標志排頭產品即將推出，這反映了中國皮革協會始終在積極地實施名牌戰略，推進皮革行業創名牌的工作，協會的工作是有活力、有成效的。我們知道，創品牌的主體還是企業，關鍵的要素也是企業，這一舉措對于企業是很大的鼓勵，不僅堅定了企業發展品牌，爭創名牌的決心，也為行業品牌的培育創造了良好的環境。

    真皮標志是一個證明商標，它涵蓋的面非常廣，它可以用于企業宣傳品牌、提高品牌意識的各類活動，也可以印在鞋盒上向消費者明示鞋是真皮產品，因此，它的實施對于行業創品牌起到了務實的推動作用。

    高端市場康奈仍然占據成本優勢

    2009年我們調整戰略和發展結構的一年。康奈仍然會以鞋為主業，將企業的主要影響力定位于鞋業。

   近幾年來，我們一直在努力要從制造商向零售商轉變，在收購專賣店、加強零售終端的管理、ERP、物流管理豐方面采取了很多具體的措施，這些舉措都反映了康奈在戰略上的調整。

    作為國內主要的高端皮鞋制造商，康奈將繼續強化高端制造的能力，不是追求僅僅追求量上的增長，而是要在高端制造的品質上提高一個層次。

    從國內的消費市場來看，整個內需市場仍在增長，但是由于國際金融動蕩和貿易保護主義的影響，外需市場低迷，走出去很難。康奈有90%是內銷，10%是外銷，2009年，我們預計將保持18%的增長，爭取每一個專賣店店多賣一雙鞋，同時也拓展一些新興市場。康奈在外需市場的優勢在于不是以量取勝，而是定位高端的鞋。在這一塊高端鞋的市場，我們依然占據了制造成本較低的優勢。