【】制業曾經是厚街的主要產業之一，但是隨著金融海嘯的到來，制業受到了嚴重的沖擊。據行業人士反映，厚街的廠在這次金融海嘯中倒閉的數量不少。這是緣于廠大部分都以接海外訂單生產為主。應該說，在金融海嘯之前，厚街的制鞋業還是成行成市的，而且圍繞著制業有一定的產業鏈，形成了一個比較成熟的產業鏈條。

    因為東莞鞋廠大部分都是做外銷，而內銷的數量非常小，若是在厚街建設成品業批發市場，可能面臨著無可批的尷尬局面。因此，如果想做內銷，就應該在厚街鞋材市場一條街的基礎上，壯大制鞋工具的批發、零售、租賃市場，壯籠擴鳥，建設以材、具批發交易為主，兼顧內銷批發零售和部分外貿批發零售模式的業城。并且還應該得到政府層面的支持，加強對外宣傳。可以嘗試組建材具批發網站，充分利用好網絡資源。利用厚街的會展優勢做響品牌。

    參考東莞的其它市場我們可以發現，像賽格電子市場這樣的批發零售電子零部件的市場在東莞是有生存空間的，因為它銷售的主要對象是工廠，但是賣成品的市場則可能因為東莞的消費力不強而夭折，華南MALL便是一個典型的例子，這就解釋了為什么在東莞，超市比其他的商業模式更具有生命力。所以若是要在厚街建設業市場，首先就要找準定位，比如銷售對象是誰，供貨主體又是誰。另外厚街做批發市場的交通優勢并不明顯。不過，酒店業的繁榮倒是為會展業提供了良好的基礎條件，所以應該充分利用這個優勢把服務交易的對象放到全國，因為東莞的技術和質量要求在全國來講都是領先的。這個優勢既要宣傳也要好好利用。你可以對外這樣說：我們幫、代工過。就像華晨宣傳它的汽車和寶馬同線生產一樣。