【中國鞋網(wǎng)】廣告戰(zhàn)、贊助戰(zhàn)以及開店大戰(zhàn)無一不需要巨額資金的支持，上市成功讓361度有了戰(zhàn)斗下去的底氣。

　　多半是出于對公司名字的喜愛，這家來自晉江的體育用品公司在香港聯(lián)交所上市時，將招股價定在了每股3.61港元。

　　新股發(fā)售引來了預(yù)期中的熱烈追捧—面向投資機(jī)構(gòu)發(fā)行的部分獲得了約10倍的超額認(rèn)購，面向散戶投資者發(fā)行的部分獲得了逾40倍的超額認(rèn)購。結(jié)果，6月30日開盤首日報收3.9港元，較招股價3.61港元上漲了8.03%。

　　成功上市讓股東們財富劇增，以收盤價3.9港元計算，占上市公司股份的54.75%的丁氏家族財富達(dá)到了42.7億港幣，折合人民幣約38億元。

　　“我們終于實現(xiàn)了長久以來的一個夢想。”361度國際有限公司(01361. HK，下稱361度)總裁兼執(zhí)行董事丁伍號說。

　　實現(xiàn)這個夢想花了25年。1983年，丁建通出資2000元成立的華豐鞋廠是361度最早的前身。之后華豐鞋廠改名“萬事樂”，引進(jìn)臺灣的制鞋機(jī)生產(chǎn)旅游鞋和運動鞋；1994年，萬事樂改名為“別克”，開始生產(chǎn)自有品牌運動鞋；2004年，“別克”改名為361度。

　　丁建通時期的企業(yè)仍然是家族性質(zhì)，兒子和媳婦要親自下車間，他經(jīng)常自己開車去運動鞋材市場買原料，幾乎沒有引入職業(yè)經(jīng)理人—這種情況在福建晉江的運動鞋企業(yè)中十分常見。

　　2004年以后，丁建通逐漸淡出企業(yè)的決策層。到2008年初，丁建通女婿丁伍號開始擔(dān)任361度總裁，丁建通的兒子接任董事長，成為企業(yè)的第二代管理者。隨著第二代的全面掌權(quán)，361度上市被提上議事日程。

　　和安踏、特步一樣，361度也執(zhí)行了有效的“廣告+明星”戰(zhàn)略。但最近幾年，運動品牌的競爭已經(jīng)變得更加激烈，巨額的廣告投入、大手筆贊助賽事及爭搶明星運動員資源經(jīng)常在各個運動品牌間展開。

　　在最近的戰(zhàn)局，361度表現(xiàn)得十分搶眼：去年底以1.58億元的代價取代李寧(22.2,0.30,1.37%)成為CCTV5服裝指定供應(yīng)商，緊接著又成為2010年廣州亞運會高級合作伙伴(據(jù)稱贊助費超過2億元人民幣)，加上此前贊助的中國乒乓球超級聯(lián)賽、中國大學(xué)生籃球超級聯(lián)賽、全國跳水錦標(biāo)賽、2006至2008年廈門國際馬拉松賽等都花費不菲。如此大手大腳花錢，當(dāng)然需要資金的補(bǔ)充。

　　之前安踏融資超過35億港元，其中只有2.5億港元是用于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，剩下的大部分資金都用于品牌推廣和擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò)。此次361度也打算將品牌推廣和擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò)作為未來的重心。丁伍號在公司上市后表示，募集資金的38.9%將用于開發(fā)和提高品牌認(rèn)知度，包括在重要市場開設(shè)旗艦店以及對運動員、聯(lián)賽、體育團(tuán)隊等重要體育營銷資源的贊助支持等。

　　此外，從2006年起，361度就開始瘋狂地擴(kuò)展零售網(wǎng)絡(luò)，2006年年中時還只有1391家零售店，現(xiàn)在已達(dá)5900家。盡管2006年至2008年其盈利復(fù)合增長達(dá)303%，但里昂證券認(rèn)為，這主要是開新店的結(jié)果，而不是同店銷售增長帶動。

　　讓人吃驚的是，提升單店銷售似乎并不是361度目前考慮的問題。丁伍號計劃在2010年將這一數(shù)字改寫成6900家，并增加25間旗艦店，這一目標(biāo)當(dāng)然還是需要資金的支持。