【中國鞋網】“我這輩子一不小心‘誤入鞋途’，從此專走‘鞋門鞋道’不可自拔。”日前，接受記者采訪時，雙星集團總裁汪海第一句話如是說。汪海是全國首屆優秀企業家中，目前唯一一位仍活躍在國企改革市場一線的幸運兒。30多年間 ，汪海執掌下的雙星摸著石頭過河，滾雪球般做大——資產總額從800萬元增加到60億元；銷售收入由不足3000萬元增加到100多億元；由單一從事制鞋業，發展成為擁有制鞋、輪胎、機械、服裝、熱電五大支柱產業以及印刷、繡品、三產配套在內的綜合性制造加工業大集團。目前，雙星經過一個時期的發展，確定了新的發展目標和戰略藍圖——“保持大眾化不丟，搶占高端市場”，打造綜合性制造加工業特大集團。 

    “誤入鞋途”不可自拔

    “我這輩子一不小心‘誤入鞋途’，從此專走‘鞋門鞋道’不可自拔。”接受記者采訪時，雙星集團總裁汪海見第一句話如是說。汪海是全國首屆優秀企業家中，目前唯一一位仍活躍在國企改革市場一線的幸運兒。近些年來，凡見過他的人，都會被他獨特的“雙星包裝”所吸引。一年四季，他從上到下、從衣服到鞋子都是“雙星名牌”，他自然就是“雙星名人”。而在這身“雙星包裝”中，最打眼、最具特色的就是他頭上的“紅帽子”了。對汪海來說，這頂紅帽子更象征著他的雙星事業紅紅火火。 

    30多年來，汪海率領雙星集團創造了青島市、山東省和中國企業界的多個第一：第一個實施了橫向經濟聯合；第一個推行“東部發展、西部開發”的戰略；第一個以企業名義舉行新聞發布會；第一個在國際舞臺上展現中國企業家的風范；第一個在世界性博覽會上弘揚“東方鞋文化”；第一個創立家庭化、軍事化的高層次管理；第一個實踐用市場經濟觀點強化思想政治工作；第一個實施企業由“二產”向“三產”的轉變；第一個實施名牌戰略等等。企業從單一做鞋，發展成為以鞋為主、多種經營的跨行業、跨地區、跨國界、跨所有制的綜合性跨國集團，實現銷售收入過百億。    

    “抓住老鼠就是好貓” 

    那是1983年，雖然改革開放的時代已經到來，但企業還在計劃經濟統購包銷的體制當中，不能私自銷售產品，1983年底，橡膠九廠(雙星集團前身)的解放鞋就積壓了200多萬雙，中百站雖然不再按下達的計劃收購產品，還是不允許企業自己賣，沒人敢破這個禁區。汪海上任橡膠九廠黨委書記的第一個月，企業就陷入了發不出工資的困境。當時，汪海就提出：“我能做鞋就不能賣鞋嗎？”于是，等青島二級站駐廠人員下班后，汪海利用價格杠桿，偷偷地賣鞋給濟南二級站，下海進了市場。就因為偷著賣鞋，汪海被戴了個“無法無天”的帽子。這以后，商業部門決定不僅不要橡膠九廠的老產品，所有的新產品也都不要了，這斷了企業的依賴思想，最終使雙星走上了自營銷售的道路。

    “無法無天”的汪海曾遭到過許多人的議論，而汪海那“敢為天下先”的氣魄卻讓他另有一番見地。“這些年來，作為一個改革者，不能做違反國家法律和違背組織原則的事情，這是企業家能夠成功很重要的一條。”汪海說，對于所有的事情、所有的工作，自己要拿自己當骨干；不管遇到什么問題、受到什么樣的挫折，總要自我感覺良好。而雙星總部的樓門口，塑像不是獅子，而是一只黑貓和一只白貓。上面寫著“不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓；不管說三道四，雙星發展是硬道理”。   

    搶占高端市場 

    早在名牌發展初期，雙星就喊出了要做“世界名牌”的口號，當時很多人聽后都把這當成了笑料。因為在耐克、阿迪達斯等洋品牌大舉進攻中國市場時，雙星能有一席容身之地就已經不易，何談創世界名牌呢。但最后的事實是，雙星硬是創出了世界名牌，去年以來的國際金融海嘯讓歐美市場需求明顯萎縮，國內許多企業艱難過冬，而雙星集團危機中找商機、危機中抓機遇，主動調整產業結構，不斷進行產品創新和升級，出口訂單不但沒有減少，反而有所增加。 

    早在一年前，汪海就要求把接單國外大型鞋業經銷商Keds鞋的生產，作為進軍頂級硫化鞋這一高端市場的契機。這對習慣生產中檔出口鞋的雙星集團是很大挑戰，但經過努力攻關，終于以過硬的質量、低于對手的接單價，從外資企業的手中拿到了Keds鞋的出口訂單。雙星不斷進行產品創新，生產出了國內第一雙納米鞋，設計并推出了登山鞋、絕緣鞋等特色鞋以及專業籃球鞋、專業排球鞋等各類體育專業鞋。由于雙星是世界上惟一擁有六大鞋類(硫化鞋、冷粘鞋、皮鞋、注射鞋、布鞋、專業鞋)、生產規模最大的制鞋企業，包括美國最大鞋類經銷商在內的國際客商紛紛選擇雙星。    

    雙星邁向特大集團 

    2005年3月，汪海應時任湖北省委領導的邀請，到十堰市洽談托管東風輪胎事宜，等待他的不是熱情和歡迎，而是反對的怒吼。就在別人勸他離開十堰時，他自信地說：“我敢斷定，不出3年，東風一定會扭虧為盈！”汪海說到做到。一個月后，東風輪胎恢復了生產；一年之后，扭虧；兩年之后，贏利。特別是當前受經濟危機嚴重影響的情況下，雙星東風輪胎全鋼子午胎日產量達到1.1萬條，創造了建廠以來的最好水平。 

    如果說上個世紀90年代中期，汪海通過“小吃大”吸收合并原膠南華青輪胎公司，算正式開始涉足輪胎業的話，那現在通過“快吃慢”的方式收購湖北東風輪胎公司之舉，無疑使他做大做強輪胎業。目前，雙星已形成了青島、河南和湖北十堰三大輪胎生產基地，輪胎產品已達到了1000萬套的年生產能力。而今，雙星已形成了鞋業、輪胎、機械、服裝、熱電五大支柱產業以及包括印刷、繡品、三產配套在內的八大行業并駕齊驅的全新格局；雙星正邁向名牌發展的高級階段，他們也確定了新的發展目標和戰略藍圖——向綜合性制造加工業特大集團邁進。