安踏又邁出品牌國際化重要一步

　　中國鞋網8月14日訊 最近備受業界關注的泉企收購意大利品牌斐樂事件終于塵埃落定，本地體育用品巨頭安踏將花巨資收購Fila（斐樂）中國商標權及業務，最多可能為此付出6億港元的代價。這是記者最新獲得的消息。

　　據安踏體育用品有限公司副總裁張濤介紹，由于本次收購協議尚未得到相關監管部門的審批，因此，關于Fila未來在大中華區的運營計劃還不便作具體透露。

　　收購協議已達成

　　8月12日晚，安踏發布公告，稱其全資附屬公司原動力將收購百麗國際（01880.HK）所持有的 Full Prospect Limited（下稱Full Prospect）85%股權。同時還將從百麗國際全資附屬公司Lead Chance手中購買Fila Marketing(Hong Kong)Limited（下稱Fila Marketing）的全部股權。

　　目前，安踏與百麗已就這兩項收購達成了協議，等待收購的正式實行。

　　據介紹，Full Prospect擁有Fila中國商標，還負責在內地、香港和澳門推廣和分銷Fila中國商標的產品。安踏體育稱，旗下全資附屬公司原動力收購Full Prospect的代價為3.32億元，并附加了成交日的股價的合同，為該公司凈資產值的85%加上雙方協議增加的1872萬元調整金額，安踏最多可能為此付出6億港元的代價。

　　此外，Fila Marketing在香港和澳門經營十間零售店，銷售Fila中國商標的運動服裝、鞋類產品及配件，代價為1港元。但安踏將向Fila Marketing提供總金額不超過5000萬港元的貸款，以償還其所欠百麗國際的部分股東貸款。

　　安踏稱，收購這兩家公司的資金均為公司內部資源。　

　　交易達成后，安踏體育仍擁有原動力100%股權，而原動力擁有Full Prospect 85%股權，以及Fila Marketing 100%股權。

　　Full Prospect為百麗全資附屬公司，擁有及管理在香港、澳門和內地的Fila中國商標。而Fila Marketing為百麗全資附屬公司，負責在香港以及澳門以零售方式銷售帶有Fila中國商標的運動服裝、鞋類產品及配件，目前在香港經營10家門店。

　　收購計劃由來已久

　　其實，安踏的收購夢由來已久，并在坊間制造了不少傳聞。

　　早在2007年6月上市后，安踏曾表示，募集資金中有近7億港元計劃用于擴大國際品牌零售業務，至2008年4月30日，已動用約8120萬港元。公司擬將余額6.14億港元用于收購新的國內或國際品牌，擴大產品線。

　　安踏首席執行官丁世忠也曾公開表示，將收購世界前15強體育用品企業。一時間，安踏將收購哪家品牌，成了市場猜測的熱點，喜得龍、美國品牌AND1都曾被坊間傳為收購目標。如今，1911年創立于意大利的Fila，成了安踏邁向高端體育用品市場的跳板。

　　安踏解釋稱，Fila為全球知名的運動服裝品牌，定位于高端的細分市場，為安踏提供了拓展中國高端市場的機會。收購后，安踏將持續著重于其品牌管理的核心業務模式。

　　記者就此事采訪了業內相關人士，他們對安踏此次的收購行為看好：隨著中國經濟的快速發展和國民收入水平的不斷提高，健康的休閑運動方式成為一種時尚，國民對于高端的體育用品需求增長迅猛。此次收購有助于提高安踏集團在快速增長的高端運動時尚市場中的地位，與安踏自有品牌在國內市場形成良性的互補。

　　此外，斐樂在網球、高爾夫等高端時尚運動市場擁有強大的品牌認知度和品牌影響力，安踏在大眾市場的品牌忠誠度和管理能力最強，因此雙方在品牌管理和渠道互通方面都將產生良好的促進作用。

　　另一方面，斐樂在網球、高爾夫等專業運動項目擁有強大的研發優勢，安踏擁有中國首家運動科學實驗室，伴隨著科技研發水平的提高，安踏的產品從國內的CBA走向了國際的NBA，雙方在科技研發領域的合作空間廣闊。

　　將直接經營港澳Fila

　　據安踏的公告顯示，該公司轉讓中國Fila零售店業務，而百麗集團目前在中國經營大約有50間的Fila品牌零售店及百貨公司的專柜。同時，安踏目前也不打算自己于中國經營的零售店或百貨公司銷售Fila品牌商品。相反，安踏打算在買賣Fila的協議成交后直接經營位于香港和澳門的Fila品牌零售店。

　　而Fila大中華區的銷售，在前期百麗集團的經營下，紛紛處于虧損狀態。

　　公告顯示，Full Prospect在2007年凈虧損額553萬元，2008年擴大至3218.20萬元；而Fila Marketing在2007年虧損543萬港元，2008年則虧損699.60萬港元。

　　張濤表示，安踏對收購Fila中國后的前景非常看好。“Fila為全球知名的強勢運動服裝品牌，個性鮮明，有著既專業又時尚的國際品牌形象，也有豐富的國際品牌運作經驗，和安踏的結合，將會產生很好的互補協同效應”。

　　據業內人士分析，就Fila而言，安踏與百麗本身就存在很大的合作可能。因為它們各具優勢，很好地整合，或許可以將Fila發揮到極致，把它在大中華區迅速做大。

　　安踏在運作運動品牌有三個方面的優勢，是百麗難以企及的：研發設計、生產制造、品牌推廣。作為擁有首家運動科學實驗室的運動品牌、并從國內的CBA走向了國際的NBA，研發設計能力一直在提升，并在國內居于領先水平；安踏以OEM起家，品牌崛起之后，產品大部分還是由集團內部完成，生產制造能力非常強大；在品牌推廣上，作為中國領先的體育用品企業之一，安踏幾年來品牌運營成績斐然。

　　對話

　　晉江經濟報：去年，在港上市的安踏體育宣布以1.87億元的價格，出售分銷國際品牌零售業務的上海鋒線，放棄向渠道領域的拓展，從而集中資源發展安踏自有品牌業務。然而，8月12日晚，安踏發布公告稱，其全資附屬公司原動力，將收購意大利品牌Fila的中國商標權及運營業務，這樣的“一賣一買”，出于什么樣的戰略規劃考慮呢？

　　張濤：Fila為全球知名的強勢運動服裝品牌，有著既專業又時尚的國際品牌形象，定位于高端的細分市場，而目前自主品牌安踏定位于大眾市場，收購Fila中國商標權及運營業務后，為安踏提供了拓展大中華未來高端市場的機會。

　　同時，董事會考慮利用收購FullProspect集團，購買位于香港、澳門以及中國內地的Fila中國商標 ，為本集團提供一個良好的機會拓展其覆蓋至中國的高端市場，這將成為集團未來業務利潤的又一新增長點。

　　晉江經濟報：收購意大利品牌Fila中國商標權及運營業務后，未來，安踏將如何運作該品牌？

　　張濤：目前，安踏與百麗僅僅達成購買協議，還未正式完成收購程序。關于Fila未來的運營模式、競爭策略等綜合消息，有待相關監管部門審批之后，再進一步披露。

　　鏈接

　　百麗國際于2007年5月在香港上市，主營女裝鞋零售，旗下擁有百麗、天美意、思加圖、他她、森達等知名品牌。同時也代理體育用品，如Nike、Adidas、Reebok等品牌。2007年8月，百麗國際以約3.7億元購入Fila 中國商標。