一雙制作精美的繡花鞋網(wǎng)絡(luò)售價(jià)為100美元至300美元不等

　　中國(guó)鞋網(wǎng)09月06日訊　楊兆華有一雙精美且不忍下腳的鞋子。

    這雙鞋，由甘肅民間藝人手工刺繡而成，鞋面上盤著一對(duì)靈動(dòng)的龍鳳。這雙鞋，在英國(guó)的網(wǎng)絡(luò)上售價(jià)300美金。

    而這并不是熱銷的唯一產(chǎn)品。一對(duì)中國(guó)手工刺繡的杯墊，同樣在講究茶文化的英國(guó)供不應(yīng)求。這款售價(jià)高達(dá)100美金，被當(dāng)作藝術(shù)品的商品，最初的創(chuàng)意正取材于西北民間鞋樣。

    “想想看我們西北省份的人均產(chǎn)值，再看看這樣一款產(chǎn)品的終端售價(jià)，怎么不讓人心動(dòng)？”楊兆華說，“何況，在英國(guó)，我們制作的刺繡產(chǎn)品是被當(dāng)作藝術(shù)品來對(duì)待的。”

    從今年年初，貿(mào)促會(huì)家紡分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)楊兆華就開始琢磨，怎么能把紡織業(yè)的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)商業(yè)化。8月25日，在他的努力下，南京云錦、蘭印花布土家織錦、苗族蠟染、魯繡、藏毯、蘇繡等紡織業(yè)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，一齊亮相中國(guó)國(guó)際家紡展。但在他看來，這只是“非遺”商品化的第一步。

    根據(jù)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)權(quán)威數(shù)據(jù)，今年上半年，家紡行業(yè)出口；較上年同期增幅回落了近30個(gè)百分點(diǎn)。

    而同樣，行業(yè)兩極分化現(xiàn)象越來越突出。三分之二的企業(yè)銷售收入下降0.3%，利潤(rùn)總額下降114.56%，這部分企業(yè)平均利潤(rùn)率為-0.14%。

    為何在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上引入“非遺”商品化的探討？

    “紡織業(yè)遇到的問題，絕不僅僅是出口下降的問題，我們已經(jīng)到了結(jié)構(gòu)必須調(diào)整的時(shí)候了。”楊兆華接受本報(bào)記者專訪時(shí)說，“除了渠道改革，我們必須努力提煉出傳統(tǒng)文化中的精髓，提升設(shè)計(jì)，朝著高端產(chǎn)品線努力。”

    另一個(gè)出路

    南通的吳鑫洗擁有一家年產(chǎn)值3億多、年利稅不到1000萬的家紡企業(yè)。和當(dāng)?shù)仄渌�家紡企業(yè)類似，出口貿(mào)易占到每年收入的90%以上。

    幾年前，有德國(guó)的商家找上門來，希望能從他這里進(jìn)口傳統(tǒng)的土布。很多南通人家里，世代都能做手工的土布。在老陳的印象里，這些“體現(xiàn)勞動(dòng)人民本色”的土布好像藝術(shù)價(jià)值并不算大。但是，這種純手工的天然織物很得歐洲人青睞。

    南通是我國(guó)家紡重鎮(zhèn)，大大小小的工廠競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)格局基本固定。想要突破發(fā)展瓶頸，對(duì)企業(yè)來說是件很困難的事。土布的暢銷讓老陳燃起了希望。

　　很快，他發(fā)現(xiàn)，德國(guó)的進(jìn)口商擁有更大的利潤(rùn)空間。吳鑫洗工廠里的成品土布到了德國(guó)進(jìn)口商手中，通過400度高溫的先進(jìn)后道工序處理，手感會(huì)變得更加柔軟，但土布原有的韌性卻仍然可以保持不變。經(jīng)過加工后的土布，在歐洲市場(chǎng)上作為高檔面料，售價(jià)整整高出了3倍。

　　雖然工藝的問題始終沒有突破，但高售價(jià)對(duì)急于突破發(fā)展瓶頸的老吳來說，極具吸引力。他特意成立了民俗老土布手工藝品創(chuàng)作中心，希望開發(fā)終端產(chǎn)品，但收效不大。

　　小件工藝品銷量始終不大，土布制成的唐裝銷量卻怎么也上不去。目前，土布銷量占到老陳公司年收入的20%。但是，除了出口土布之外，如何完成商品化過程，這是最讓老陳困惑的事情。

　　實(shí)際上，傳統(tǒng)紡織工藝商品化的難題不獨(dú)老陳一個(gè)人遇到。

　　同樣來自南通的藍(lán)印花布技藝傳承人吳元新也告訴記者，從上世紀(jì)七十年代，他的手工藍(lán)印花布就開始出口日韓，銷量最好的時(shí)候，每天出貨甚至可達(dá)幾千米。然而2000年以后，外銷反而漸漸停頓下來，這些藍(lán)印花布慢慢轉(zhuǎn)為內(nèi)銷，但市場(chǎng)始終不大。按照吳元新的看法，沒有很好的商品形式，可能也是銷路漸窄的主要原因之一。

　　設(shè)計(jì)困局

　　來自意大利米蘭Elementi Moda公司的創(chuàng)意總監(jiān)Ornella Bignami卻毫不掩飾她對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)紡織技藝的欣賞，但她也承認(rèn)，看到某些中國(guó)傳統(tǒng)工藝制成的產(chǎn)品，還是“嚇了一跳”。

　　Ornella Bignami是一位知名的織物設(shè)計(jì)師。她每年往來中國(guó)數(shù)次，除了定期向中國(guó)的企業(yè)發(fā)布世界織物流行趨勢(shì)，也向諸多中國(guó)的紡織企業(yè)提供紡織制品咨詢服務(wù)。

　　“產(chǎn)品必須是現(xiàn)代的。”Bignami解釋說，僅就商品設(shè)計(jì)而言，中國(guó)的設(shè)計(jì)師還對(duì)世界了解太少。“如果你是一個(gè)從來沒有到過國(guó)外的設(shè)計(jì)師，你肯定會(huì)被中國(guó)國(guó)內(nèi)對(duì)于顏色的低品味影響。”

　　Bignami舉例說，僅僅色彩，就可以用來表達(dá)不同的主題。

　　“你們傳統(tǒng)的織物和設(shè)計(jì)有很好的元素，但必須要再精煉。我們喜歡更簡(jiǎn)潔、更精細(xì)、擁有更完備細(xì)節(jié)和精良做工的商品。”Bignami說，“要記住，推廣擁有中國(guó)元素的商品，首先不能再做低端低質(zhì)的產(chǎn)品了。”

　　但高端的產(chǎn)品也有高端的困擾。

　　南京云錦在元明清三代都是皇家貢品，南京云錦研究所有限公司的新品研發(fā)部主任張慶告訴記者，真正的云錦，只能通過手工完成，現(xiàn)代機(jī)器根本織不出來的。

　　但是，這擁有1500年歷史手工技藝傳承的工藝，做成床品售價(jià)高達(dá)100萬一套。而從外觀上看，深淺明黃色的搭配和皇家海云紋，讓產(chǎn)品看上去更像龍袍，似乎難與目前流行的家裝風(fēng)格類似。

　　“也許真正好的中國(guó)式設(shè)計(jì)，必須是神似的，而非形似的。”吳海燕說。除了中國(guó)美術(shù)學(xué)院設(shè)計(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)的頭銜，吳本人還成立了一個(gè)家紡品牌“東方國(guó)”，主推有中國(guó)設(shè)計(jì)元素的家紡產(chǎn)品。

　　“我們中國(guó)的禪意該如何表達(dá)呢？其實(shí)也許應(yīng)該借鑒西方的色彩表達(dá)方式。禪意用黑白色來對(duì)比，用高級(jí)灰來表達(dá)，其實(shí)那種悠遠(yuǎn)的感覺就出來了。”吳海燕說。

　　商品化VS產(chǎn)業(yè)化

　　非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的傳承，對(duì)各國(guó)來說都是一個(gè)課題。但在楊兆華看來，紡織業(yè)非遺的傳承，可以分兩步走。

　　“第一步只能先商品化，因?yàn)橛械姆沁z產(chǎn)品只能以藝術(shù)品的高端形態(tài)出現(xiàn)。”楊兆華說。他舉例說，以南京云錦為例，高5.6米、寬1.4米、高4米，由兩個(gè)人分坐上下同時(shí)操作方能完成的織機(jī)每天織出的商品不過寸許，這樣精巧的產(chǎn)品可能永遠(yuǎn)無法進(jìn)行大的工業(yè)生產(chǎn)。這樣的類型只能做成高端的商品。

　　“而第二步，我們從非遺的作品中可以提煉具有中國(guó)元素的設(shè)計(jì)，把這些元素與工業(yè)化產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)合，這樣才能實(shí)現(xiàn)真正的產(chǎn)業(yè)化。”楊兆華說。

　　雖然國(guó)內(nèi)擁有“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”技藝的商家還在努力尋求商品化的最佳途徑，但外界環(huán)境似乎已經(jīng)悄然為這個(gè)轉(zhuǎn)型鋪就道路。

　　根據(jù)家紡協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2008年家紡行業(yè)產(chǎn)值達(dá)8800億人民幣。而2009年1-5月數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，紡織業(yè)內(nèi)銷比重已經(jīng)上升至80.03%。

　　南通藍(lán)印花布的吳元新向記者表示，他們已經(jīng)和愛慕內(nèi)衣有了合作，把藍(lán)印花布的概念運(yùn)用于內(nèi)衣設(shè)計(jì)，推出傳統(tǒng)風(fēng)格的系列產(chǎn)品。

　　而來自澳大利亞Sheridan品牌的高端采購(gòu)商Dimity Green則對(duì)本報(bào)記者表示，雖然經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，但市場(chǎng)無疑在進(jìn)一步細(xì)分，只要設(shè)計(jì)得當(dāng)，總能定位得到合適的細(xì)分市場(chǎng)。

　　對(duì)于出口企業(yè)來說，隨著國(guó)外零售商的洗牌，要想拿到海外批量訂單，自身的設(shè)計(jì)能力也很重要。一家為JCPENNEY供貨的國(guó)內(nèi)家紡大企業(yè)告訴本報(bào)記者，他們?cè)诿绹?guó)已經(jīng)成立了設(shè)計(jì)中心，從中國(guó)傳統(tǒng)中獲得設(shè)計(jì)靈感，無疑也是未來努力的方向。