中國鞋網(wǎng)11月06日訊，從2008年下半年起，一場發(fā)源于美國的金融危機迅速席卷全球。一時間，“衰退、破產(chǎn)、虧損、裁員”等字眼充斥各大媒體。大浪淘沙看智勇，在我國一些鞋類、輪胎企業(yè)受金融危機影響，還沒蘇醒過來，抗不住危機的沖擊，紛紛停產(chǎn)、裁員的時候，同樣是生產(chǎn)鞋、輪胎、機械產(chǎn)品，并以穩(wěn)健著稱的雙星集團，卻憑借困難中更加關心職工，依靠職工，挖掘職工潛力，堅持把創(chuàng)新作為戰(zhàn)危機的強有力武器，創(chuàng)新技術、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新營銷，增強凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，極早地走出了危機陰影，煥發(fā)出更強的生命力，實現(xiàn)了危機不“危”，把危機年當成了機遇年、豐收年，產(chǎn)品結構向高端挺進，雙星“輪胎、鞋服、機械、繡品”等各行業(yè)產(chǎn)銷不降反而大增，員工收入平均增幅達15%以上，創(chuàng)造了傳統(tǒng)制造加工業(yè)力戰(zhàn)危機、科學發(fā)展的新奇跡。

　　“經(jīng)濟上有危機，精神上不能有危機，斗志上不能有危機”。面對金融危機，雙星集團不僅沒有讓一名職工“下崗”，反而更加注重關心員工、激勵員工。他們在雙星輪胎生產(chǎn)一線建起了職工餐廳，徹底改變了輪胎行業(yè)工人在機臺吃飯的慣例；雙星鞋業(yè)工業(yè)園為職工建起了新公寓，安裝了地暖，對工作突出的員工獎勵了夫妻套房。各單位每個季度都表彰獎勵創(chuàng)新能手、質(zhì)量標兵，集團還獎勵特級創(chuàng)新能手、質(zhì)量標兵“出國游”。雙星集團還組織開展了“珍惜崗位增干勁，戰(zhàn)勝危機保飯碗”報告會和“戰(zhàn)危機、增活力、促發(fā)展”演講比賽等教育活動，使員工認識到，戰(zhàn)危機中，更需要飽滿的精氣神，只要精神不滑坡，辦法總比困難多。集團上下在戰(zhàn)危機中呈現(xiàn)出了斗志昂揚、奮發(fā)進取的嶄新精神面貌。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，雙星集團各單位共組織“做主人，當骨干，戰(zhàn)危機，謀發(fā)展”教育活動300余場次。

　　同舟共濟戰(zhàn)危機，創(chuàng)新進取增活力。面對危機，雙星沒有只考慮企業(yè)利益，而是從國家利益、社會責任出發(fā)，從維護社會穩(wěn)定大局角度，以人為本，穩(wěn)定人心，增強團結，樹立自信，共渡難關。危機爆發(fā)初期，雙星集團做出了“減產(chǎn)限產(chǎn)不停產(chǎn)、輪崗待崗不減員”的重大決策。雙星廣大員工更加認識到，企業(yè)的命運同個人、家庭的命運緊密相連，企業(yè)能夠依靠職工，在困難時更加關心職工，職工更加懂得回報。正是雙星不斷發(fā)揚我國企業(yè)依靠職工辦企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，雙星廣大員工充分挖掘戰(zhàn)危機的智慧和力量，積極獻計獻策，努力開發(fā)新產(chǎn)品、提質(zhì)量、再創(chuàng)新、降成本、促銷售，為企業(yè)“戰(zhàn)危機、再創(chuàng)新、增活力、快發(fā)展”增添了巨大的原動力。

　　雙星員工工作熱情和積極性得到充分調(diào)動和發(fā)揮。雙星青島輪胎總公司子午胎一廠職工王立剛發(fā)奮努力，珍惜崗位，認真操作，在他的帶動下，所在機臺班產(chǎn)突破100條，產(chǎn)品合格率均達到99.9%以上，他還針對提質(zhì)降耗提出合理化建議20余條，并大膽參與 “汽油點滴式改造”、“內(nèi)襯層胎面自動壓合”等創(chuàng)新項目7項，由于表現(xiàn)優(yōu)秀，被車間選拔為班長；雙星東風輪胎總公司半鋼子午胎高壓工序承包人胡科紅，大膽對設備進行改造，并實行成本倒推法。在他的帶領下，4名操作人員密切配合、精心操作，產(chǎn)量上去了，而且創(chuàng)新、質(zhì)量和績效也大幅度提高，員工月月有分紅。

　　“全員創(chuàng)新，大打商戰(zhàn)中創(chuàng)新的人民戰(zhàn)爭”。雙星東風輪胎總公司員工自行設計的“子午胎胎坯懸掛鏈運輸”項目，實現(xiàn)了工藝零距離，直接將胎坯輸送到硫化，解決了幾十年來人工搬抬的歷史，填補了同行業(yè)空白；三輥貼膠生產(chǎn)線每班生產(chǎn)效率提高了30%，這一被汪海命名為“新東風聯(lián)合復合線”成為輪胎行業(yè)絕無僅有的創(chuàng)造。一年來，雙星廣大員工創(chuàng)造新操作法800多個，實現(xiàn)小改小革2000多項，創(chuàng)效益5000多萬元。雙星各行各業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新項目近5000項，創(chuàng)造效益3億多元。

　　員工種好“責任田”，增強了產(chǎn)品競爭力。為克服原材料價格不穩(wěn)等不利因素，雙星總裁汪海把“農(nóng)村責任田”的方法移植到工廠，將機臺等設備和生產(chǎn)線承包、租賃或者賣給員工，使工作崗位變成每位員工的“責任田”，激發(fā)了員工當家作主的積極性。如，雙星東風將六大費用（水、電、汽、維修、輔料、辦公費用等）全部實行廠幣買賣管理，結合生產(chǎn)組織，將“計劃”變?yōu)椤坝唵巍保瑢Σ牧稀�半成品進行廠幣買賣。通過貫徹實施，員工積極配合，加工費用、水費、輔助材料費、備件費、辦公費等均呈現(xiàn)一定幅度的下降，半鋼胎廠維修費用月下降6萬元、煉膠廠膠料加工成本每噸下降了100多元。

　　產(chǎn)品開發(fā)和營銷跟著市場走，圍著市場轉，隨著市場變。雙星技術和產(chǎn)品開發(fā)人員積極搶抓國內(nèi)外市場機遇，調(diào)整產(chǎn)品結構，開動腦筋，加班加點，加快新產(chǎn)品、新技術開發(fā)，開發(fā)了高檔無內(nèi)胎、全鋼雪地胎、輕卡全鋼子午胎、20層級“載重王”、“長途王”、抗刺扎轎車胎、 “大型拖拉機驅動輪輪胎”、 世界第一臺雙層四模硫化機、400噸活動式拋噴丸清理機、高檔專業(yè)跑鞋、“倒不了”鞋、香味鞋、熒光鞋、“登峰”戶外鞋服等“特色技術產(chǎn)品”，找準了新市場，找到了新商機。1-9月份，雙星青島輪胎總公司共開發(fā)5項國家專利產(chǎn)品，研制開發(fā)并投入使用了17種具有自主產(chǎn)權的獨家產(chǎn)品，企業(yè)總體生產(chǎn)效率提高近30%，掌握了戰(zhàn)危機的主動權。而買雙星鞋贈送雙星輪胎，買雙星輪胎贈送雙星鞋服，車“鞋”推人鞋，人鞋推車“鞋”，雙“鞋”聯(lián)動的促銷策略，不僅帶動了內(nèi)銷經(jīng)營，也吸引了國外客商，出口迅速由歐美發(fā)達國家市場向南美、非洲等發(fā)展中國家拓展，這一調(diào)整創(chuàng)出了輪胎出口新水平；雙星橡機在極為困難的情況下，主動出擊，打開了越南、印度等東南亞市場和俄羅斯等東歐市場，獲得了4000多萬元的訂單。

　　據(jù)美國《財富》雜志報道，各國公司的平均壽命為10－12年，從這個角度來看，雙星88年發(fā)展的成就已經(jīng)算得上是鳳毛麟角了。今天的雙星煥發(fā)著更強的生命力，依靠發(fā)揮職工強大的主力軍作用，雙星像一艘立志遠航的巨輪，方向明確，目標堅定，高揚風帆，滿載著東方人的智慧和責任，向百年企業(yè)的燈塔義無反顧，破浪前行。