中國鞋網(wǎng)1月6日訊，國本土消費(fèi)品牌日益崛起，對外國名牌構(gòu)成挑戰(zhàn)，已經(jīng)成為中國工業(yè)發(fā)展的一個(gè)標(biāo)志性趨勢。任何懷疑這一點(diǎn)的人，只要去福建省小城市晉江的大街上走一走，就會(huì)深有感觸。

　　在一段典型的百十米長的街道兩側(cè)，有34家出售各種本土品牌產(chǎn)品的商店。向耐克(Nike)和阿迪達(dá)斯(Adidas)（據(jù)信，兩家公司今年的在華銷售額可能都在10億美元左右）發(fā)起挑戰(zhàn)的，是安踏(Anta)、特步(Xtep)、361度、李寧(Li Ning)、星泉(Xingquan)、貴人鳥(K-Bird)和德爾惠(Deerway)等本土競爭對手。七匹狼(Septwolves)、利郎(Lilanz)、宏興百貨(Hongxing Baihuo)、365+1、雅仕(Yashi)和卡賓(Cabeen)則把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了喬治•阿瑪尼(Giorgio Armani)、雨果博斯(Hugo Boss)和杰尼亞(Ermenegildo Zegna)等品牌。

　　這些名稱也許聽起來并不耳熟，甚至很怪異。但現(xiàn)實(shí)是，事物的自然秩序正在逆轉(zhuǎn)：小魚開始吃大魚了。那些十多年前從西方品牌持有者手中承接外包制造業(yè)務(wù)的中國公司，如今紛紛成功推出了自己的品牌產(chǎn)品。通常情況下，它們所銷售產(chǎn)品的質(zhì)量與它們過去為外國大牌制造的產(chǎn)品并沒有什么差別。

　　“它的面料主要是山羊絨和少許羊毛，與阿瑪尼外套完全一樣，”一名利郎專賣店的店員指著一件剪裁時(shí)髦的灰色外套說。經(jīng)營這家專賣店的是晉江本土公司中國利郎(China Lilang)，于今年11月在香港上市，融資10.6億港元（合1360萬美元）。

　　“但你可以從價(jià)簽上看到，它的售價(jià)僅是阿瑪尼的一個(gè)零頭，”她補(bǔ)充道。“別人看不到商標(biāo)，所以看起來就和穿著阿瑪尼一樣。”

　　不少晉江公司并不諱言模仿在企業(yè)發(fā)展中扮演的角色。七匹狼是一家在深圳上市的晉江公司，《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》(21st Century Business Herald)曾援引該公司董事長周少雄的話稱，他的公司先是模仿外國品牌，接著學(xué)會(huì)了如何自我創(chuàng)新。該報(bào)稱，七匹狼發(fā)展初期曾模仿過法國鱷魚(Lacoste)，但如今，當(dāng)周少雄在香港逛購物中心時(shí)，他對Zara和H&M更感興趣。

　　七匹狼如今是如此成功，以至于催生了一整批狼的模仿者。在晉江市中心的大街上，可以看到諸如與狼共舞(Dancing Wolves)、狼道(Wolf Zone)和狼的誘惑(Temptation of Wolves)等名稱的商店，彼此相隔僅幾米遠(yuǎn)。到了一定階段，這些年輕的仿冒者可能會(huì)侵蝕正牌公司的品牌價(jià)值，但就目前而言，七匹狼看起來是安全的。該公司今年以來的銷售額較2008年翻番，使它得以擴(kuò)大在全國各地的專賣店網(wǎng)絡(luò)。

　　同樣成功的還有不少總部位于晉江的運(yùn)動(dòng)服飾制造商，比如安踏、特步、匹克和361度。它們都從外國品牌的代工廠起家，但如今都憑自身實(shí)力獲得了國際認(rèn)可，正從耐克和阿迪達(dá)斯那里贏得中國市場份額。贊助美國國家籃球協(xié)會(huì)(NBA)球星的決定，加快了它們向價(jià)值鏈上游邁進(jìn)的步伐。NBA在中國廣受歡迎，部分原因是因?yàn)橛兄袊�球員姚明和易建聯(lián)的參與。

　　在香港上市的匹克和安踏，為姚明在休斯頓火箭隊(duì)(Houston Rockets)的隊(duì)員提供贊助，確保了NBA賽事在中國播出時(shí)，它們能夠吸引到數(shù)百萬眼球。在這些營銷手段的帶動(dòng)下，本土運(yùn)動(dòng)服飾品牌今年的國內(nèi)銷售規(guī)模迅速擴(kuò)大。而與此同時(shí)，阿迪達(dá)斯的業(yè)績大幅滑落。隨著業(yè)務(wù)流向本土競爭對手，阿迪達(dá)斯的零售代理商今年關(guān)閉了約100家門店。管理人才也被挖走：阿迪達(dá)斯集團(tuán)旗下銳步中國(Reebok China)的總經(jīng)理鄭捷于2008年末跳槽到安踏。

　　確立了自身品牌相對于外國競爭對手的競爭力之后，中國公司具有若干優(yōu)勢。首先，它們對連鎖店的依賴程度低于外國同行，使它們在質(zhì)量和品牌管理方面擁有更大的控制權(quán)。另一個(gè)優(yōu)勢是，本土品牌通常可以更靈活地向二三線城市擴(kuò)張，而這些城市是今年收入的主要來源。隨著增長從大城市向規(guī)模漸小的城市輻射，跟進(jìn)能力已成為運(yùn)動(dòng)服飾制造商進(jìn)入中國市場的關(guān)鍵。在中國，估計(jì)有3.4億人經(jīng)常鍛煉。

　　到2012年，中國運(yùn)動(dòng)服飾市場的規(guī)模也許將從2009年72億美元的估計(jì)值升至124億美元。這種增長速度如果實(shí)現(xiàn)，可能將把一些中國運(yùn)動(dòng)服飾品牌推向全球業(yè)界的重要甚至主導(dǎo)地位。不僅對于運(yùn)動(dòng)服飾如此，對于時(shí)裝和其它一些消費(fèi)行業(yè)亦是如此。許多晉江當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)家深有感觸：在大約15年前的創(chuàng)業(yè)之初，他們大多在狹小的鄉(xiāng)間作坊里制造履、服裝和其它輕工業(yè)產(chǎn)品，而今，他們已經(jīng)在國際市場上占據(jù)了重要地位。

　　全球最大雨傘制造商之一——梅花傘業(yè)(Susino)的總裁王安邦計(jì)劃明年在全國開設(shè)數(shù)百家品牌店，將業(yè)務(wù)從單純的制傘轉(zhuǎn)向出售品牌配飾。梅花傘業(yè)將首先瞄準(zhǔn)國內(nèi)市場，然后尋求通過與合適的外國公司建立伙伴關(guān)系來開拓海外市場。王安邦也在留意合適的海外收購對象。

　　他表示：“進(jìn)行海外收購對我們不成問題。中國的資本市場資金充足。購買對我們來說是件容易的事。”但他表示，公司將把重點(diǎn)放在了解海外市場、時(shí)尚和消費(fèi)趨勢上，而不是一意進(jìn)行收購。