經濟回暖后，不少鞋企遭遇“工荒”

    中國鞋網1月20日訊，在金融危機的時代背景下，全球許多企業紛紛舉起了裁員、減薪的大斧，造成了嚴重的人才流失現象。隨著經濟的逐漸復蘇，以中國為首的發展中國家進入了產業轉型的當口，搶奪優秀人才成為了順利實施戰略計劃的關鍵，而剛從危機中緩過氣來的發達國家，意識到人才一旦缺失，企業的競爭力將受到影響，因此也開始了人才的儲備爭奪工作，一場全球人才精英搶奪大戰拉開了序幕。從被無情辭退到被加薪挽留，美國華爾街的精英們親身經歷了整個悲喜交加的過程。據報道，預計華爾街多家金融機構將發巨額薪酬，有的甚至超過往年的幾倍。一時間，海內外企業將“高薪搶奪優秀人才”視為戰略發展的重點，比抄底購買資產更為重要。

    隨著知識經濟時代的到來，企業的競爭歸根到底是人才的競爭，人才在企業的生產經營活動中起著關鍵性的作用，失去了人才的這塊堅實的基石，就意味著企業的勞動力、生產力不足，這將導致企業無法順利進行各項工作，從而造成企業的實力減弱、信譽度降低，直接制約企業生產規模的擴大和自身的發展。唯有依靠著強有力的人才支持，才能實現企業持續長遠的發展。對于勞動密集型的鞋企而言，人才更是大量亟需的資源，但大多鞋企很難吸納到優秀的人才，不僅難在數量上，更難在人才知識技能的質量上。在面對因為經濟復蘇而不斷增多的訂單之時，雖然有重振旗鼓的機會，卻遭遇了人才短缺的阻礙，這勢必對鞋企崛起的信心有所打擊。

    獲悉，去年下半年以來，珠三角地區工業、投資、消費延續升勢，企業開始為招不到員工而發愁。目前東莞的鞋業等制造企業，只要還在開工的，99％以上都嚴重缺工，還有許多地方的鞋企也相繼出現了這種現象。造成這種現象的原因是多方面，一些鞋企規模小資金少、知名度低、穩定性差，人才在這種環境下難免會感到不安定，企業的吸引力自然下降，還有鞋企的勞資關系不規范，隨意增加員工的工作時間和強度，工資待遇低、工作環境差，員工的利益得不到相關的保護，而且人力資源管理制度不科學，人才的素質技能無法進一步的提高，又沒有晉升的空間，很容易對企業的失去信心。沒有良好的企業文化也是鞋企難以吸引與留住人才的一個重要原因，員工缺乏共同的價值觀念，對企業的認同感不強，往往造成個人的價值觀念與企業理念錯位，很難形成凝聚力和向心力……這種種的因素都將直接給鞋企吸納人才增加難度，鞋企一旦失去勞動力的強大優勢，那么就無法以核心競爭力抗衡對手，占據市場的有力地位。鞋企只有積極地整合現有的各種資源，建立一個有效地吸引人才的機制，以多種多樣的方式努力創造吸引人才的條件，才不會陷入“工荒”的窘境，也不必擔心因為人才的流失而出現爭搶人才的局面。

    應堅持以人為本，規范勞資關系和用工制度，保護員工的基本合法權益，適時地提高工資待遇水平，為員工營造一個積極的、協調的工作生活環境，滿足員工的合理需求，提高對人才的吸引力。鞋企必須制定一個長遠的戰略計劃，明確發展的方向和目標，注重做好各項日常管理，創造一個環境整潔、氛圍友善、運作有序、管理規范的企業形象，使員工對企業的未來及自己今后的發展充滿希望。同時，企還要建立一個系統的人才培養與儲備的體系，給進入企業的每一個員工做好個人的職業生涯規劃，提高員工的綜合競爭力，通過外部招聘或是內部提升，挑選出有潛力的人才進行儲備，構建一支精簡的人才隊伍。不僅如此，還應該培養企業文化，建立工作規章制度和規范，讓員工自覺的遵守，開展豐富多彩的文化活動，激發全體員工的熱情，增強企業的凝聚力，齊心協力為實現企業戰略目標而努力。

    人才已經成為了企業確立競爭優勢，把握發展機遇的關鍵。鞋企要善于利用有限的資源，關心和愛護員工，積極留住和吸引人才，因地制宜的制定相應的人才招聘和儲備策略，合理配置人力資源，做到人盡其才，物盡其用，在讓員工實現自我價值的同時，也為鞋企注入新鮮的血液，促使企業永葆活力，能夠健康、持續、快速的發展！ （文章來源中國鞋網）