中國鞋網(wǎng)1月23日訊，2004年9月14日下午，西班牙東南部的小城埃爾切貼上了許多煽動(dòng)游行示威的大標(biāo)語：“埃爾切市民們，讓我們團(tuán)結(jié)起來，把埃爾切所有亞洲鞋都趕出去，把運(yùn)送亞洲鞋子的集裝箱全部燒光!”

　　9月16日下午，埃爾切城的中國鋪紛紛提前關(guān)門，陳九松也早早關(guān)了店面。當(dāng)近400人的隊(duì)伍呼喊著：“中國人滾出去！”“我們要吃飯！我們要生存！”的口號(hào)游行到陳九松的門口時(shí)，他的一個(gè)集裝箱貨柜剛從波蘭運(yùn)達(dá)中國鞋城準(zhǔn)備卸貨。一時(shí)間，一個(gè)個(gè)貨柜被游行的西班牙人踐踏、焚燒，倉庫也陷入火海，大火照亮了埃爾切的天空……

　　陳九松的損失達(dá)到1000萬元。對(duì)他來說，這是一生都難以忘記的噩夢(mèng)。面對(duì)熊熊大火，在這里經(jīng)商的中國人弄不明白：他們?yōu)槲靼嘌廊颂峁┝藘r(jià)廉物美的鞋子，并給當(dāng)?shù)卣�府增加了�?cái)政收入，但合法的經(jīng)商活動(dòng)為何遭遇到如此慘痛的打擊？

　　之后，埃爾切的中國商人開始思考對(duì)策。人們意識(shí)到，縱火事件固然是個(gè)極端，但摩擦?xí)r代的艱巨持久才是事件的真實(shí)背景。要想全球化生存就必須正視摩擦、不斷解決摩擦。

　　我們把西班牙擠破產(chǎn)了

　　一周后，埃爾切再次爆發(fā)排斥華商的示威游行，只有20萬人口的小城有數(shù)千人上街。參加游行的大都是當(dāng)?shù)刂菩�企業(yè)的工人和老板，他們表示：現(xiàn)在制鞋工人中的失業(yè)率已經(jīng)高達(dá)30%，要求政府盡快解決來自中國鞋業(yè)的巨大沖擊。

　　埃爾切，素有“歐洲鞋都”的美譽(yù)。但隨著西班牙經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，勞動(dòng)力成本開始上升，鞋廠開始出現(xiàn)了外遷趨勢(shì)，一部分西班牙廠商將工廠轉(zhuǎn)移到了葡萄牙等勞動(dòng)力更便宜的國家。同時(shí)，中國鞋商開始進(jìn)駐，帶來了更廉價(jià)的鞋。

　　這恰恰是西班牙人的憤怒源。西班牙企業(yè)生產(chǎn)一雙旅游鞋最低價(jià)格為20歐元，但中國人生產(chǎn)的同樣旅游鞋僅為3到4歐元，甚至2歐元。據(jù)西班牙當(dāng)?shù)氐膱?bào)紙報(bào)道，由于中國鞋大量進(jìn)入，西班牙鞋廠工人失業(yè)人數(shù)劇增，2002年埃爾切有12個(gè)西班牙破產(chǎn)，2003年增加到14個(gè)，2004年頭7個(gè)月猛增到26個(gè)，1000多工人失業(yè)。

　　但是，陳九松們也倍感委屈，他們覺得當(dāng)?shù)毓と耸�業(yè)不應(yīng)該全部遷怒于中國商人。因?yàn)殡S著中國鞋商的大量進(jìn)入，埃爾切的不少制鞋商也成為獲利者，他們有的把工廠改為倉庫，高價(jià)出租給中國商人，靠出租房子賺錢，日子過得挺舒服；有的改行變?yōu)檫M(jìn)口鞋業(yè)經(jīng)銷商，自己去中國進(jìn)貨，效益反而比辦廠好。特別是一些大的品牌鞋商，則把生產(chǎn)基地移師中國和東南亞，因?yàn)槟抢锏膭趧?dòng)力更廉價(jià)，而一些原先靠接他們訂單生存的制鞋廠（作坊）就無法生存，只能關(guān)門。

　　這些情形陳九松們無法解釋給當(dāng)?shù)厝耍�尤其是那些失業(yè)的工人，因?yàn)樗麄儧]有一個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)性質(zhì)的組織與對(duì)方對(duì)話，溫州商人們也多是“自掃門前雪”。何況大家與所在社區(qū)的關(guān)系也不是很好，投訴華商不注意社區(qū)衛(wèi)生、低價(jià)競(jìng)爭和超時(shí)營業(yè)的埃爾切人越來越多，這令政府很頭疼。

　　但埃爾切的華商當(dāng)時(shí)并沒有意識(shí)到這是個(gè)嚴(yán)重問題。2004年年初，法國巴黎的流行示威沒有讓他們警覺。當(dāng)時(shí)，巴黎的當(dāng)?shù)鼐用窨棺h中國商人破壞了他們安靜整潔的生活環(huán)境。當(dāng)?shù)鼐用裰肛?zé)說，中國商人只知賺錢，貨車經(jīng)常取貨卸貨直至深夜，街面也變得不太整潔，原來的面包店、肉店、鮮花店、小酒館等方便當(dāng)?shù)鼐用裆�活的店鋪漸漸被中國人買走，成了一間連一間的服裝批發(fā)店，徹底破壞了以前安靜整潔的生活環(huán)境。而這樣的事情同樣發(fā)生在埃爾切。

　　大火燒出貿(mào)易磨擦新思維

　　突然發(fā)生的燒鞋事件打亂了溫州市鞋革協(xié)會(huì)秘書長朱峰的工作。至2004年9月12日，溫州榮獲“中國鞋都”稱號(hào)整3年，其時(shí)，朱峰和他的同事們正對(duì)近3年來的成果回顧、盤點(diǎn)，西班牙的壞消息傳來后，“工作總結(jié)變成了危機(jī)公關(guān)”，多少還有點(diǎn)措手不及。

　　“燒鞋事件是對(duì)溫州企業(yè)的惡意傷害與侵犯，太不公平。”同時(shí)，朱峰也清醒地認(rèn)識(shí)到，“溫州企業(yè)走向海外，需要智慧營銷，采取一切措施維護(hù)自身品牌形象，擺脫地?cái)傋黠L(fēng)，多一些潤滑少一些摩擦，否則就會(huì)使市場(chǎng)那只‘看不見的手’變成‘憤怒的拳頭’，加劇摩擦與沖突。”

　　雖然這是一個(gè)極端事件，但放在入世后中國頻頻遭受國際貿(mào)易磨擦的大背景下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這件事的發(fā)生并不是一個(gè)孤立的事件。長江商學(xué)院院長項(xiàng)兵說：“中國制造的發(fā)展，主要靠替代，靠成本低而產(chǎn)生的替代。所以我們的成功，在很大的程度之上，是建立在對(duì)現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)生一定的殺傷的基礎(chǔ)之上的。”

　　溫州企業(yè)家開始反思。他們發(fā)現(xiàn)，走出國門后，自己的優(yōu)勢(shì)恰恰也是劣勢(shì)所在：將價(jià)廉物美的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致后，就可能轉(zhuǎn)變?yōu)榱觿?shì)而腹背受敵；在國內(nèi)奉為至寶的產(chǎn)供銷一條龍模式到了國外就有可能水土不服，甚至惹來別人的怨恨。

　　早前，溫州鞋來到埃爾切時(shí)，往往是由第三方來代理。后來，溫州鞋商開始自己在埃爾切設(shè)立攤位，溫州鞋逐步以工貿(mào)一體的方式大舉進(jìn)入，他們既是出口商、進(jìn)口商，又是經(jīng)銷商、營業(yè)員，這樣可以把所有環(huán)節(jié)的利潤都賺走。朱峰認(rèn)為，這看起來是好事，沒想到已埋下禍根，因?yàn)檫@樣等于是把該讓別人賺的錢都自己賺盡，自然會(huì)“引火燒身”。2004年上半年，溫州鞋席卷市場(chǎng)的時(shí)候，西班牙行業(yè)協(xié)會(huì)的主席就開始號(hào)召西班牙人抵制中國鞋。

　　為了修復(fù)關(guān)系，2005年7月，溫州鞋業(yè)協(xié)會(huì)組織了一批企業(yè)家專程前往埃爾切，與西班牙鞋業(yè)協(xié)會(huì)溝通協(xié)調(diào)。他們一方面讓西班牙人了解溫州鞋企的經(jīng)營和發(fā)展?fàn)顩r，一方面表示可以幫助西班牙開通中國渠道，使其高檔鞋進(jìn)入中國市場(chǎng)。同時(shí)，支持西班牙鞋廠到溫州生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)品牌與生產(chǎn)資源互補(bǔ)。

　　此外，他們還要求在西班牙的中國鞋商調(diào)整自己的經(jīng)營模式，把自己融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，招收當(dāng)?shù)毓と耍瑢W(xué)會(huì)與當(dāng)?shù)厝恕半p贏”。

　　“一把西班牙大火燒出了我們破解國際貿(mào)易壁壘新思維”，溫州市鞋革協(xié)會(huì)理事長陳錫強(qiáng)說。溫州商人對(duì)“大火”有著特殊的情愫，上世紀(jì)八十年代，杭州市武林門一把大火燒掉溫州生產(chǎn)的5000多雙假冒偽劣皮鞋，幾乎全國各大商場(chǎng)都抵制溫州鞋，溫州鞋一時(shí)成了假冒偽劣的代名詞。那把火讓“溫州制造”痛定思痛才有了今天的輝煌。而此次西班牙埃爾切的大火則燒醒了溫商的雙贏意識(shí)。”

　　替罪羊，還是瓷器店里的大象？

　　燒鞋事件發(fā)生后，國內(nèi)的學(xué)者紛紛表達(dá)自己的觀點(diǎn)，一種論調(diào)是：不能狹隘地把燒鞋事件跟“溫州模式”聯(lián)系在一起。現(xiàn)在，“中國制造”已經(jīng)開始成為國外制造商的眾矢之的，中國低廉的勞動(dòng)力成本，為“中國制造”帶來了無人能及的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，也令“中國制造”陷入泥潭。所以，“溫州模式”所面臨的問題其實(shí)就是“中國制造模式”所要直面的。尤其是再過幾個(gè)月，紡織品自由貿(mào)易時(shí)代就要降臨。紡織業(yè)財(cái)富大轉(zhuǎn)移的規(guī)模將遠(yuǎn)甚于鞋業(yè)，紡織業(yè)的陳九松們?cè)撛趺崔k？

　　這是一個(gè)略顯緊迫的問題。3個(gè)月后的圣誕節(jié)，住在美國路易斯安那州巴吞魯日的經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾呱�麗邦加妮面�?duì)圣誕節(jié)宴會(huì)結(jié)束后亂七八糟的家，突然意識(shí)到一件事——從電視機(jī)到網(wǎng)球鞋，再到裝飾圣誕節(jié)的燈泡、地板上的西方人偶，無不都是Made in China。于是，她做了一個(gè)瘋狂的決定：和家人一起在接下來的一年中不使用“中國制造”。

　　最后的結(jié)果是，一年后，邦加妮把自己的經(jīng)歷寫成一本書《沒有“中國制造”的一年》，她在書的最后宣布：“原本想讓中國在我的生活中消失，但后來才明白中國原來已經(jīng)滲透到我的生活中，這令我非常吃驚。我和家人決定向現(xiàn)實(shí)妥協(xié)，否則為此生活不便和代價(jià)真是太大了。”

　　沒有比邦加妮的經(jīng)歷更說明現(xiàn)實(shí)了，廉價(jià)是“中國制造”制勝的唯一武器。一個(gè)數(shù)據(jù)是，加入WTO的2001年，中國外貿(mào)規(guī)模為5000億美元，到2004年時(shí)就突破萬億美元大關(guān)，隨之而來的則是不斷的貿(mào)易摩擦。

　　“正因?yàn)槲覈�的產(chǎn)品有競(jìng)爭力才會(huì)有貿(mào)易摩擦與抵制，即便突破現(xiàn)有抵制，也會(huì)有新的制約，貿(mào)易摩擦永遠(yuǎn)不會(huì)消失。”時(shí)任商務(wù)部WTO司副司長的張向晨對(duì)《中國經(jīng)營報(bào)》記者表示。一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家將中國當(dāng)前頻繁遭遇的貿(mào)易摩擦境況比作“一只大象走進(jìn)了瓷器店”。

　　美國人認(rèn)為自己也受到了“大象”的威脅，他們發(fā)現(xiàn)2004年的就業(yè)增長水平偏低近40%。“消失的工作崗位”絕大多數(shù)屬于與貿(mào)易有關(guān)的制造行業(yè)。許多政界人士、工人和商業(yè)領(lǐng)袖迅速做出結(jié)論，上述情況的出現(xiàn)是不斷擴(kuò)大的貿(mào)易赤字所致，因此中國成為這批憤怒人群的眾矢之的。

　　但事實(shí)真的如此嗎？美國老牌的商業(yè)類雜志《商業(yè)周刊》在2004年底時(shí)刊發(fā)了一篇文章——?jiǎng)e再拿中國做替罪羊，否則悔之晚矣，文章的作者勞拉泰森是倫敦商學(xué)院的院長。勞拉泰森說：把美國工人目前所面臨的困境歸咎于中國是個(gè)錯(cuò)誤的判斷。他舉例表示，中國出口美國的商品大多是工業(yè)制成品，生產(chǎn)這些產(chǎn)品的工人收入僅為美國工人平均工資的4.5%。自2000年以來，導(dǎo)致美國制造業(yè)失業(yè)率升高的原因中，貿(mào)易問題的影響力只占12%。更主要的原因還是出口乏力，而不是來自中國以及世界其他地區(qū)的進(jìn)口商品的飆升。

　　中國的專家及官員則試圖從自己的立場(chǎng)來化解這種令人尷尬的局面。2005年5月，中國商務(wù)部部長薄熙來赴法國巴黎參加“中法中小企業(yè)合作洽談會(huì)”。那幾天，7000多萬件紡織品滯留在歐洲各大港口，無法進(jìn)入歐盟市場(chǎng)，歐盟委員會(huì)決定對(duì)中國進(jìn)口的9類紡織品進(jìn)行調(diào)查并實(shí)施制裁。當(dāng)被問到中國對(duì)紡織品傾銷的態(tài)度時(shí)，薄熙來這樣回應(yīng)道：“各位也許沒有計(jì)算過，中國只有賣出8億件襯衫，才能進(jìn)口一架空客380。”而在過去的兩年里，中國購買了30架空中客車飛機(jī)，其中5架是昂貴的空客380。

　　不斷涌現(xiàn)的事實(shí)再一次告訴大家，摩擦永遠(yuǎn)不會(huì)停止，而摩擦的主動(dòng)權(quán)更多的掌握在游戲規(guī)則制定的一方。如何制定規(guī)則，參與規(guī)則，成為商界一直難以解答的難題。