Mike，男，33歲。他禮貌的微笑，堅(jiān)定的眼神，還有緊緊閉著的嘴給人一種很倔強(qiáng)的感覺。國企工作十年，技術(shù)精湛，現(xiàn)任研發(fā)部門經(jīng)理。是個(gè)年輕有為的青年。

　　上進(jìn)的技術(shù)員

　　我的單位是屬于政府部門的一個(gè)下屬單位。畢業(yè)后我就在分到這里，已經(jīng)十年了。開始是技術(shù)人員，最基層的。當(dāng)時(shí)年輕，做事比較積極、聰明好學(xué)，人緣也不錯(cuò)。加上行事比較低調(diào)，所以無論同事還是領(lǐng)導(dǎo)都挺贊賞我的。

　　年輕有為的主管

　　這十年很順，一直處于上升狀態(tài)，沒有什么溝溝坎坎的，五年前被提拔為技術(shù)主管，兩年前成為研發(fā)部門的經(jīng)理，家庭幸福，事業(yè)有成。用現(xiàn)在的社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)來看，我現(xiàn)在應(yīng)該算是“年輕有為”了！

　　力不從心，產(chǎn)生困惑

　　可是這兩年，尤其是今年，我卻發(fā)現(xiàn)自己的工作狀態(tài)很不好，雖然很努力，但有些事情卻總做得不盡如人意。有點(diǎn)力不從心的感覺。想想自己以前做技術(shù)的時(shí)候可不是這樣的，那時(shí)就沒我做不成的。所以我懷疑自己是不是根本就不適合做管理？只能做技術(shù)呀？可純粹地做技術(shù)有時(shí)候又覺得挺悶的，畢竟混到這份兒上，再回去做技術(shù)覺得太虧了！

　　難道我該辭職了？

　　有時(shí)候我會(huì)無緣無故的煩躁，有幾次差點(diǎn)把幾個(gè)工作伙伴得罪了。甚至有人說我現(xiàn)在官大了，所以脾氣也變了！頂頭上司也經(jīng)常面露不滿，說我近來工作不夠用心！真冤！我在想，是我能力不夠？是不是該辭職，重新找份技術(shù)工作？”原來做技術(shù)一直做得很好，現(xiàn)在做管理又做得這么差。會(huì)不會(huì)是我本身就不適合做管理呢？我到底適合做什么？

　　技術(shù)or管理？我到底適合做什么？

　　工作十年了，居然還沒搞清自己到底適合做什么，把我弄得一天郁郁寡歡、昏昏沉沉的。想來都可笑！真是沒轍了。

　　咨詢師分析：

　　經(jīng)過與Mike的進(jìn)一步交流，我們發(fā)現(xiàn)他的問題其實(shí)在于個(gè)人價(jià)值觀與“游戲規(guī)劃”產(chǎn)生沖突。他很在乎同事關(guān)系的和諧，從來不愿意與別人爭什么，但團(tuán)隊(duì)的利益往往要求他沖出去說點(diǎn)什么。他對自己要求甚高，這些不成功的結(jié)果使他對自己產(chǎn)生了懷疑。而他卻改變不了社會(huì)現(xiàn)實(shí)，所以，就出現(xiàn)了現(xiàn)在的矛盾。他并不適合做行政管理者，那么他該怎么做才能既發(fā)揮本身優(yōu)勢又符合前途發(fā)展呢？朝什么方向發(fā)展呢？

　　·未來職業(yè)方向——項(xiàng)目管理。Mike身上兼具務(wù)實(shí)、注重結(jié)果、追求成就感這樣一些突出的特點(diǎn)。那么只做技術(shù)和純粹的管理工作對他來說都是不合適的。結(jié)合他本身的資源和積累來看，項(xiàng)目管理工作無疑是最合適的。

　　·發(fā)展建議——首先積累好核心競爭力，再圖轉(zhuǎn)變。目前還不是轉(zhuǎn)換的時(shí)候。現(xiàn)在的單位可以給他較高的視角，Mike的管理者角色和技術(shù)實(shí)力使他有機(jī)會(huì)領(lǐng)頭做了幾個(gè)大項(xiàng)目。如果他利用現(xiàn)在的平臺(tái)多爭取一些好的項(xiàng)目，積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，那么無疑可以大大提升他本人的核心競爭力。再加上本人良好的外語水平，那么有機(jī)會(huì)時(shí)便可加入同行業(yè)的大型企業(yè)或跨國企業(yè)做項(xiàng)目管理。

　　咨詢后的Mike顯得很輕松，“現(xiàn)在，我擁有絕好平臺(tái)，享受它的好處時(shí)必須同時(shí)接受它帶來的挑戰(zhàn)甚至是一點(diǎn)的折磨。未來可真是有一段艱難的路要走，改變習(xí)慣和一些想法是不太容易的。但是沒有關(guān)系，我已經(jīng)知道該怎么做了。現(xiàn)在我對自己的職業(yè)前景充滿信心！”

　　尾聲

　　現(xiàn)在的Mike仍做著原來的工作，但已沒了煩惱與苦悶，同樣的工作，他的狀態(tài)居然截然相反。他又變回以前那個(gè)勤奮、上進(jìn)、快樂的青年人了。

　　職業(yè)5方：在職場中，個(gè)人價(jià)值觀和游戲規(guī)則往往干擾著人們的職業(yè)方向，我們需要把個(gè)人的價(jià)值觀與游戲規(guī)劃區(qū)分開來！當(dāng)二者發(fā)生沖突時(shí)，一種可取的態(tài)度是：短期內(nèi)服從游戲規(guī)則，長遠(yuǎn)看聽命于內(nèi)心價(jià)值！（來源：白玲工作室）