中國鞋網04月14日訊，　鄭秀康創立品牌之路

 　　1991年，鄭秀康為康奈注冊了人頭像商標，其寓意是希望溫州人將頭抬起來。

 　　1993年下半年，北京王府井、西單商場、上海第一百貨等打出橫幅，歡迎中國十大鞋王進店。康奈成為第一家進駐全國商場的溫州皮鞋。

 　　用25年的創業歷程為溫州鞋革業創立了許多個“第一”的浙商，再次令人刮目。

 　　曾在1996年為溫州鞋業獲取了第一個"真皮鞋王"的桂冠。

 　　1999年，背回了浙江鞋業第一塊"中國馳名商標"的金牌。

 　　2001年6月，鄭秀康董事長親赴意大利羅馬為康奈專賣店剪彩……迄今為止，已有近20家康奈專賣店在海外營業。

 　　2002年，他又捧回了溫州鞋業第一個"真皮領先鞋王"的榮譽稱號。

 　　康奈的文化是核心競爭力

 　　搜狐：康奈已經發展成一個知名品牌，您認為康奈的核心競爭力是什么？

 　　鄭秀康：康奈已經有30年的歷史，我認為它的競爭力關鍵在于文化。經過這幾十年的積累，企業的文化得到全體員工的認可、社會的認可和行業的認可。從一個規模大的講求品牌的企業來看，文化突顯了康奈的發展歷程。企業有了文化才能設定企業制度、團隊精神和未來目標，這些也依靠全體員工共同努力完成。

 　　為中國品牌進軍國際而探索

 　　搜狐：康奈作為最早走出國門的企業，當年一定會遇到很多困境，例如陌生的消費習慣、法律的門檻 等等，尤其是進軍號稱世界鞋都的意大利，是什么原因促使你做出這樣的決定呢？

 　　鄭秀康：做國際品牌，我認為有三方面原因。第一是我們行業的責任，自從中國加入WTO，中國輕工聯合會、中國皮革協會在99年就提出，中國要有3-5個在國際上叫得響的品牌。我們有義務承擔這個責任。

 　　第二就是我們企業自身的力量，我們康奈業在業界是排頭兵。從創品牌到質量管理，康奈在1990年的設備機械工作中就取得了優秀的成績。從當時來說，康奈的產品代表中國皮鞋走向國際的款式。產品與國際接軌需要保證工藝、技術、設備和人才的接軌，康奈有這樣的基礎。

 　　第三，康奈把自己的文化、品牌影響、品牌精神和團隊放在國際上傳播，如果不“走出去”，和國際水平永遠保持一個距離，走一步，就拉近一步的距離。從以上三個方面康奈集團“走出去”應該說是一種探索，是中國品牌走向國際所需進行的探索。

 　　以國際化經營提升企業

 　　搜狐：近年來歐盟、美國反傾銷案頻頻發生，加上人民幣的升值壓力，您覺得中國業未來的出路在哪里？會不會受到這些影響，一個發展轉型，轉機在哪里？

 　　鄭秀康：反傾銷和施壓人民幣升值都是國際上對我們的不平等。中國企業以前不覺得自己要改行，要產業調整，通過這樣的經歷，考驗中國的企業，如何提升自己的制造業，保護自己的知識產權，提高品牌的物價值提升。這是個非常痛苦的過程，國外對我們有壓力，我們自己急需提升。我認為，既然說國外不合理，但是不能要求到合理，我們就應該思考怎樣適應國際化的經營調整自己、提升自己。

 　　中國創品牌需要人民的支持

 　　搜狐：中國的整個時尚產業都面臨著一個品牌的問題，您認為如何去改變一些洋品牌的壟斷狀態呢？

 　　鄭秀康：中國品牌和洋品牌存在的差異，消費者不理解，政府也沒有大力支持。國外的市場經濟和品牌經歷比我們歷史早，消費者總感覺品牌是外文、賣兩三千塊就是好品牌。但從行業講，價錢高不一定是好品牌，很多人說穿了國外的品牌后，沒感覺有什么不一樣。從行業分析來說，國外企業的成本比中國企業高。中國創品牌是有一個過程的，靠民族發展和人民的支持。

 　　創業困難只是預計的工作

 　　搜狐：中國還是非常有潛力成為一個高端品牌。在您創業過程中，遇到的最大的困難是什么？

 　　鄭秀康：一個企業要成功，在創業的時候困難是有的。在困難面前摔下來，那這就真正叫困難。我們每天碰到一個新的情況出現，都能去解決，每天在拔高，向更高難度攀登，自然沒有真正的困難。我認為對于中國的成功企業來說，困難只是預計當中的一些工作。目前對我來說，還沒有一個深刻的影響讓我覺得是困難。

 　　搜狐：有沒有具體的一件你前所未有很棘手的事情呢？

 　　鄭秀康：在國家的機械化生產流水線還沒成功，還有1987年8月8日火燒溫州事件，這是一個大環境。但是我們克服了，實際上是一種革命和改造，這些舉措應該說是解決問題，不是解決困難。

 　　溫州鞋業需要轉型和提升

 　　搜狐：我們一提到溫州商人就肅然起敬，大家都想到抱團敢拼，您怎么看溫州的商人？溫州的鞋業目前的發展狀況是怎么樣呢？

 　　鄭秀康：依我看來，溫州鞋業現在進入提升的時候。從鞋業來講，要轉型和提升。論轉型，一個大企業不做皮鞋做其他生意，可能不是這個企業的長處。這種提升涉及管理、機構、市場、品牌、團隊。我感覺，溫州企業辦了十幾年，都沿著這樣的方向走，學習、培養第二代、培養團隊也是如此。因此溫州人很容易捷足先登，觀念、思想都很具備。

 　　培育下一代管理人才要從基層做起

 　　搜狐：您的女兒、兒子現在已經參加到企業的管理里面，對于他們目前的工作您覺得滿意嗎？

 　　鄭秀康：康奈發展了30年，我們感覺企業到了這個時候開始涉及第二代的問題，這和董事長的年齡、企業的發展層次有關。我們在培養小孩方面可以分幾個階段。第一個階段培養小孩的愛業、敬業精神，我們在小孩初中、高中、大學階段就經常帶他們去工廠勞動，讓他樹立勞動觀念，和廠里的員工多貼近一點。第二階段是投入階段，讓他們在大學畢業后從基層工作開始，再到領導層。這樣他們才會了解企業是怎么辦的，了解整個運作的思維和企業的文化。

 　　搜狐：有什么是需要下一代去開拓革新的？

 　　鄭秀康：我們會安排一個位置給他們，讓他們參與決策，先擔任副總一級，分配給他們工作職責。企業對于第二代人來說是幫他們去適應。兩個小孩都很認真。

 　　男人的品位在于愛家愛企業

 　　搜狐：您覺得男人的品位應該體現在哪里？

 　　鄭秀康：我舉得第一是對家庭負責，有家才有企業，有企業才有好的家。在創業過程中，起步還是有一個家。因此男人要對家負責，對企業負責，對社會負責，對員工負責。第二點是要有男人的氣派，我想男人應該是愛家、愛企業，有人說我愛國，愛國大家都會講，怎樣做呢？就是要愛自己的家，愛自己的企業，愛社會、愛員工就是愛國家的一個組成部分。作為一個工人，愛國家就是把自己的工作作為愛好。這是一個男人應該做的，特別是辦企業的人要做的。

 　　我的理想是讓全世界知道康奈

 　　搜狐：您認為理想的一個生活場景是怎么樣呢？

 　　鄭秀康：我剛才所說的都是我理想過程中的一個片段。我想我做皮鞋，希望專心做好做精皮鞋，這是我一聲的愿望。讓全世界都知道康奈的皮鞋這樣一種情景，是我終生的職業理想。做好康奈皮鞋是我一生的愿望，讓世界人民知道康奈的產品。