中國鞋網05月15日訊，在經濟蓬勃發展的今天，市場呈現出一派繁榮的景象，各個行業的企業品牌層出不窮，良性競爭下正推動著整個社會的持續進步，而在如此激烈的競爭格局中，企業之間的較量也隨之升級，要想占據優勢的地位，企業就必須向目標市場提供優質的產品和服務，最大程度地獲得消費者的滿意，這樣才能以強勢的品牌立足于行業。其中實現正常順利的生產運營是保障品質服務的最關鍵環節，企業只有注重不斷提升管理水平，全面貫徹落實科學發展觀，將管理精細化、創新化，才能實現企業各項工作活動的圓滿完成，助力品牌開拓更為廣闊的市場成長空間。

    近年來，許多制度完善、管理規范的大企業開始把重心轉向精細管理，爭先招攬精于細節管理的精英人才。在鞋行業中也有不少企業在這一方面有所行動，安踏、七匹狼、九牧王等品牌鞋企都引進了臺灣高管，職位都在總監以上，這些人都在臺企里做過一二十年以上的管理工作，敬業嚴謹，對于精細管理有自己的一套方法，管理模式較為先進，有些還擁有跨國企業管理的經驗。希望通過他們能快速地“舶”來臺企甚至跨國企業優秀的經驗，以精細的管理模式加快自身更好更快的發展。由此可見，越來越多的企業正試圖投入大量的資金、人力和物力來全面推進管理的精細化，從而充分發揮優勢資源的實質作用，正確協調各個部門的關系，使得企業的運營能夠按部就班地進行，為品牌戰略的實施創造良好的內部環境和條件。

    二次世界大戰后，企業規模的擴大，生產技術日趨復雜，產品更新換代周期縮短，生產協作要求更高。在這種情況下，對企業經營者管理提出了更加精細化的要求。所謂的精細化管理是管理所追求的高境界，它既是一種管理理念，又是一種管理文化，其以“精、準、細、嚴”為基本原則，通過提升改造員工素質，加強企業內部控制，強化鏈接協作管理，從而在整體上提升企業整體效益。“精”就是質量高，“細”就是無漏洞，精細化管理水平的高低，直接關系到企業的競爭力。精細化管理是整個企業運行的主要核心工程，可以幫助企業對戰略和目標進行分解細化，并更有效地貫徹落實到每個環節中，提升整體執行能力，促進企業的發展。

    縱觀國內鞋業市場，雖然各類紛繁云集，但其中不乏粗制濫造的低劣品牌，由此也暴露出了一些鞋企在粗放化管理上的弊端。在經濟浪潮的輪番轟炸下，這些品牌鞋企進退維谷、舉步維艱，又加上經過了全球金融風暴的肆虐之后，更是幾近于步入絕境。與此同時，這樣殘酷的事實也給那些只為追求利益最大化的鞋企敲響了警鐘，督促著它們轉變落后的管理方式，使品牌的整體戰略能夠順應現代市場經濟發展的趨勢。那么，品牌鞋企該如何正確地進行精細化管理呢？

    對于勞動密集型的鞋企來說，員工是企業最重要的組成部分，是各項活動的第一執行者，所以鞋企要將這種先進的管理理念傳遞給每一個員工，讓他們清楚地認識到精細化管理的重要性，從而把這種理念恰當地融入到自己的工作當中。同時，企要對不同的崗位職責進行合理的分工，使每個操作流程有相對的獨立性，確保員工能夠更專注地完成任務，以提高工作效率，降低成本支出。當然，在這過程中還要注重分工協作和前后工序關系的部門與環節，監督并做好銜接協調工作。這樣不僅能保證產品的品質，也能促進管理精細化的實現，為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。其次，鞋企應該在營銷渠道的建設上下功夫，根據自身的實力和品牌的發展精查細找與之相符的市場，從逐一開設終端到形成網絡銷售體系，并在經營上精打細算，以行之有效的營銷策略刺激消費需求，創造最大的經濟效益。鞋企還要不斷提高服務水平，無論是售前指導還是售后服務都要努力做到精益求精。

    鞋企只有將精細化的理念滲透到生產經營的方方面面，貫穿到管理和操作過程的每個環節，并及時調整和持續創新，才能為品牌注入強大的力量，進而制勝整個市場！