中國鞋網06月23日訊，企業做營銷的目標很簡略，就是要把產品賣出去，最終使企業獲得最大化的效益。

    聯合當今市場現狀，企業的產品從前期市場調研過渡至產品上市推廣再到達產品的銷售黃金期用什么思想來主導產品的悠久 生命 力呢？這個問題可能會有很多種答案。

    其實這樣的主導思想是很多企業所難以節制的原則，以至于造成很多產品剛剛上市就夭折、打拼幾下就被競品打敗、剛有一點名氣就走到了市場邊沿、維持不了幾年就出了致命問題，如果我們仔細 回顧，印象中逝去的品牌有太多太多。

    要想解決以上問題，必須 從品牌和產品的源頭進行徹底的把控，只有準確的把握消費者消費時的感到才干將品牌和產品生命 力順利的延續下去，與此同時也將把品牌做大做強。

    做產品的初始從消費層面看是滿足消費者需求，但當消費者需求變的更多更廣泛 更為繁雜時，企業就很難揣摩消費者真正的想法和感受了，所以對消費者的深入 鉆研在營銷歷程中顯得最為首要！有個詞可能我們在鉆研消費者時必須 要采用，那就是心智，消費者的心智是鉆研消費者感到的首要部分，簡而言之：心智是人們的心靈與智能的表現 。經過筆者的鉆研，心智也是“感到營銷思想”的根基。

    當今市場的競爭很猛烈，不必然某個品類里現在已經有了指示 者我們就不再進入了，反而我們這時要進入，因為這個機會進入省去了教導消費者所花費 的很多資源，尤其是做新品，能明顯 體現出來，因為之前的指示 者已經把教導指示消費者的工作做過了，所以后來者就不需要 再做了。這樣的例子很多，比如筆者曾經服務過的美國瑪氏，美國瑪氏公司是第一個將寵物食品（犬糧、貓糧、狗罐頭、貓罐頭、寵物零食等）引入到中國市場的，也是第一個將寵物食品引入中國的商場、超市、大賣場、方便店渠道，當瑪氏通過幾年的努力 將中國寵物主人的科學豢養寵物意識喚醒時，雀巢起頭醒悟了，隨即雀巢在天津設立了雀巢普瑞納寵物食品工廠，起頭大舉進入中國寵物食品市場，雀巢普瑞納旗下的冠能、康多樂、喜躍、珍喜、妙多樂如今已成為了市場上的后起之秀，雀巢完整節儉了教導消費者的龐大市場投入，因為之前瑪氏公司已經把這個工作已經做過了。這個真實的案例奉告我們，消費者購置某一個品類的感到變更到必然程度 時，我們就完整可以適時進入某一個品類，盼望本文對讀者有所啟迪。

    做營銷，時刻準確把握消費感到至關首要！