中國鞋網7月05日訊，從營銷學角度看，大型綜合性體育用品零售終端，在當前的體育用品行業看還是一個空白點，也蘊藏著巨大商機，這一點被國美嗅到了

    國美折騰電器連鎖多年后，開始玩“體育”了，5月在北京開了一家體育用品旗艦店。這不是國美心血來潮，它醞釀了兩年。背后是體育市場的膨脹。

    近年，體育賽事商業化進程不斷深入，體育用品已經大范圍地走進人們的生活，特別是北京奧運的成功舉辦，在中國又掀起一股體育熱，自然也帶動了體育用品市場的繁榮，同時也催生體育用品品牌的發展。

    目前，我國體育用品連鎖經營和其他行業相比發展得比較良性。從最早的李寧用品連鎖店，到近幾年的安踏、361度、匹克，以及國際品牌的耐克、阿迪達斯等，均業績斐然。但這些連鎖品牌屬于單品牌連鎖模式，當前集中銷售的品牌體育用品只是在各大百貨的若個區域，而且大都以運動服、運動鞋為主。對于體育用品行業來說就顯得比較單一。

    從營銷學角度看，大型綜合性體育用品零售終端，在當前的體育用品行業看還是一個空白點，也蘊藏著巨大商機，這一點被國美嗅到了。

    雖然國美體育用品連鎖是國美電器連鎖模式的復制品，但它改變了目前體育用品終端銷售格局，整個賣場經營的體育用品涵蓋時尚運動、戶外運動、極限運動、科技運動及競技體育五大主體。這對消費者和中小型體育用品企業來說是件好事。消費者可以節省更多的時間，在一處就可選購近百個品牌、上萬件產品。

    由于當前中小型體育用品企業產品單一，還不具備開設專賣店的資歷和條件，難得國美提供這個終端平臺。東莞安銳體育已聯手國美銳動，成為國美銳動的第一批供應商，利用國美銳動這一平臺，將安銳品牌的球類產品推向市場。

    雖然國美擁有20多年的運營經驗，在信息化管理、品牌運作和物流體系等方面已形成完整的商業體系，但國美電器的利潤模式，是向供應鏈要利潤，從而導致部分小型企業營業額很高，而利潤很少。

    從目前我國終端零售市場的表現力來分析，連鎖經營已經成為我國終端市場的強勢平臺，2009年百強連鎖企業銷售總額已達1300萬億，而且還以13.5%的速度在遞增。國美涉水體育用品，會不會是國美食品、國美服裝等連鎖項目的前兆？

    不過，中國體育用品連鎖經營目前還處于起步階段，隨著全民健身運動的不斷深化，有理由相信我國的體育用品連鎖經營產業會有一個非常美好的發展前景。