中國鞋網7月14日訊， 最近在網絡上，“打工皇帝”唐駿的“學位門”事件炒得沸沸揚揚，不可開交，而且還波及到一大批的“西大”校友。我們姑且不論事件的真假、過錯，但從唐駿對個人的營銷，以及唐駿背后老板的用人戰略上看大有值得我們學習的地方。

　　首先，向唐駿學習他的個人營銷之術

　　曾有網友說：“說唐駿的學歷是‘造假’未免太難聽了，換個說法更好，應當叫學歷‘包裝’”。這個說法本人十分贊同。唐駿的出名是因為他曾有擔任微軟中國區的總裁的輝煌經歷。唐駿曾經領導下的微軟(中國)，在銷售方面，微軟(中國)是微軟全球惟一一個連續6個月創造歷史最高銷售記錄的公司。微軟中國03財年成為微軟全球82家分公司中銷售業績增長最快的分公司。他是微軟公司唯一一位3次被授予微軟公司的獎項──比爾·蓋茨總裁杰出獎和杰出管理獎的員工。這些都是后來唐駿“傲視群雄”的原始資本（不過有人開始懷疑這段經歷都有很大的水分，被嚴重包裝過）。2004年，唐駿以微軟中國榮譽總裁身份從微軟辭職，并以260多萬股股票期權出任盛大網絡公司總裁，2008年唐駿以身價10億元跳槽至新華都集團。唐駿出名了，他多次獲得中國信息產業年度經濟人物、中華十大英才管理人物、中國十大科技人物、中國十大IT風云人物、中國十大最有價值職業經理人等殊榮，被稱之為“打工皇帝”，如明星般星光燦爛，受到媒體和社會各界的廣泛關注，他的一舉一動牽動無數人的神經。

　　于是，他開始到處演講，如娛樂明星般出場費越來越高；他開始上電視節目，曾是《魯豫有約》欄目的座上嘉賓；出名了出書肯定是少不了的，曾先后出版《商業智慧》、《中國夢——唐駿正傳》、《唐駿日記》，以及唐駿自傳《我的成功可以復制》等。從此，唐駿已不再完全屬于唐駿他自己了，而成為了公眾人物，于是出于各種目的便用含糊其詞的語句對學歷等進行了必要的“包裝”，使英雄更有顯赫出處，使其成為眾多“唐迷”的完美楷模，和職業經理人成功的典范。唐駿擅于利用自身的“光環”，通過有目的的包裝、作秀，建立起自己的“個人品牌”，以此提高自身的知名度和身價。

　　從唐駿的從業經歷和“星路歷程”來說，他能從一個普通員工到“打工皇帝”，從默默無聞到萬眾矚目，唐駿無疑是成功的。唐駿有句經典言論：“會做人、會做事、會作秀是升遷捷徑”，也許這正是他營銷自己的獨門絕技。

　　其次，向唐駿老板學習他們的企業營銷之策

　　從唐駿公開的履歷看，到目前為止他有三位老板，分別是微軟的比爾·蓋茨，盛大網絡的陳天橋和新華都的陳發樹。比爾·蓋茨看重唐駿的當然是他的能力，事實證明當時比爾·蓋茨的選擇是英明的，微軟也因此在大陸市場獲得了成功。盛大網絡和新華都選擇唐駿出任CEO等高職，并許以高薪，這是中國加入WTO后的必然產物，也是中國企業走向國際的選擇。這些企業之所以不惜重金聘請唐駿，可以歸納為以下幾點原因：

　　（1）唐駿有日本、美國等留學的經歷和微軟國際巨頭的高管從業經歷； 

　　 （2）這些企業的一個共同點都是計劃在海外上市，為了獲得投資者的青睞和信任，需要有像唐駿這樣無數“光環”的人來掌管公司。

　　（3）這些企業上市需要一個可以用英語跟華爾街投資人溝通、又能淡化企業家族色彩的職業經理人作為形象包裝，并作為企業的形象代言人一樣去國外作上市路演。

　　（4）唐駿建立起了“個人品牌”，并有很高的知名度，邀請加盟后，將唐駿的“個人品牌”轉化為“企業家品牌”，可以借此宣傳企業，提升企業的知名度。

　　（5）唐駿有融資、投資、企業上市包裝的經驗，并且有廣泛的社會資源，這些也是東家所看重的。

　　從目前來看，不管是盛大網絡，還是新華都，他們引進唐駿都達到了自己的目的，實現了企業的發展。唐駿的成功和唐駿背后企業的成功都是值得我們研究和借鑒的。

　　但如果為了達到某些目的，“過度包裝”，甚至不惜弄虛作假的行為是不可取的，也是不能長久的，總有被人揭露的一天，成功的背后需要的是誠信。信任點亮世界，信任照亮人生。