職場中的你是不是有過這樣的困惑，自己看中的職位總覺得與自己有差距，連冒險去應(yīng)聘的勇氣都沒有，更別提去嘗試了。其實并不然，有時候你覺得高不可攀的職位，只要你稍微踮一下腳就夠到了。據(jù)可銳職業(yè)顧問調(diào)查，80%的人都是因為對自己有“自知之明”而主動放棄了攀高枝的機會。

　　可銳職業(yè)顧問案例：

　　周先生，32歲，電子專業(yè)，企業(yè)中層經(jīng)理。畢業(yè)后在一家大型機電企業(yè)做技術(shù)人員。從技術(shù)員做起，三年之后，升為技術(shù)部主管。他又通過自己的努力，考了專業(yè)技術(shù)師資格證。大量精力的付出，得到了回報，他被評為高級工程師。負責(zé)大型項目的運作。當(dāng)然，在一步步的升職過程中，他的薪水也大副提升。后來，由于一個大型項目運營成功，他因出色的完成工作而被任命為整個工程部的經(jīng)理。沒成想，職位晉升了，他的工作也多了，不但要負責(zé)技術(shù)總監(jiān)，還要做部門的管理工作。而他不太擅長管理工作。

　　天有不測風(fēng)云，他上任不到半年，公司上層地震，經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)移。企業(yè)不再接大型的項目，而是轉(zhuǎn)而作小型高科技產(chǎn)品的銷售。所以，他們的部門也被壓縮到了最精簡的程度。資金投入不到位，大型項目的實施放不開，有幾個骨干工程師也辭職了。他的工作更加繁重。他也想過辭職，但是，覺得自己做了多年技術(shù)工作，如果跳槽的話，競爭力肯定不如年輕人。

　　他的管理經(jīng)驗缺乏，跳到企業(yè)轉(zhuǎn)向管理層，職位和薪水很可能不如現(xiàn)在。所以，他一直猶豫。一年后，公司的情況仍然不見好轉(zhuǎn)。他很苦惱，耐心也沒有了，不知道自己應(yīng)該怎么做。如果苦苦堅持下去，公司會不會裁掉這個部門？現(xiàn)在正是跳槽高峰，能否抓住機會跳出去，往什么行業(yè)跳，怎么跳？

　　可銳職業(yè)顧問建議：

　　周先生的問題是當(dāng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)移的時候，他沒有做好另謀出路的準(zhǔn)備。企業(yè)不能提供給職業(yè)人發(fā)展空間的時候，人們就應(yīng)該采取積極的方式應(yīng)對的。周先生一直拖，不去正視現(xiàn)實。而且他也遇到了他的職業(yè)發(fā)展的瓶頸，雖然做為總經(jīng)理，沒有管理工作經(jīng)驗的他會時常陷入混亂。因此他重新思考自己的職業(yè)之路勢在必行。

　　他的問題主要體現(xiàn)在兩個方面：

　　競爭力短板，影響優(yōu)勢的發(fā)揮

　　周先生缺乏管理經(jīng)驗，這使得他對跳槽沒有信心，但是他有大型項目的管理經(jīng)驗，只是缺乏人事協(xié)調(diào)能力。如果應(yīng)聘企業(yè)的中層管理者，顯然他的競爭力存在短板。因此，加強溝通協(xié)調(diào)能力，通過對自己弱勢的強化訓(xùn)練迅速提高，將自己的短板轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢力量。通過崗位分析，進行精確的職業(yè)定位，避免自己向劣勢方向發(fā)展。

　　閉門造車式的工作不能察知危險

　　周先生過于專注閉門造車式的工作，發(fā)現(xiàn)不了企業(yè)正醞釀的變革，才會導(dǎo)致個人職業(yè)生涯的中斷。為此，準(zhǔn)備跳槽的職業(yè)者，你所要應(yīng)聘的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部門的分布都要通盤考慮。人才的專業(yè)素質(zhì)、行業(yè)經(jīng)驗、實戰(zhàn)運作能力，都要以企業(yè)的需要而定。企業(yè)的發(fā)展發(fā)生改變，這些也要相應(yīng)的改變。

　　為此專家提出的建議是：

　　1、關(guān)注行業(yè)動態(tài)動態(tài)

　　行業(yè)發(fā)展處于上升階段，會為人們提供更多的職業(yè)機會。所以職業(yè)人要關(guān)注行業(yè)發(fā)展，及時了解各方面信息，分析行業(yè)發(fā)展趨勢，對行業(yè)市場占有率縮小、行業(yè)利潤降低保持靈敏的嗅覺，當(dāng)意識到大勢將去，就能夠從頹勢中抽身而退。及時保住自己的身價，整合行業(yè)經(jīng)驗，向相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)移。需要注意的是，跳槽前要分析自己的行業(yè)經(jīng)驗的承接性，否則就會流失以往行業(yè)經(jīng)驗。

　　2、關(guān)注企業(yè)發(fā)展保持警覺

　　企業(yè)的發(fā)展變化和個人職業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。因此，跳槽前鎖定幾家目標(biāo)公司，搜羅公司內(nèi)部、對外宣傳、合作伙伴等的信息，對公司的基本情況就會有個大體的把握。一個發(fā)展良好的公司，在市場上或行業(yè)里肯定不會沒有任何聲音，所以觀察這些變化及情況，從不同的角度了解一個企業(yè)，得到的信息更加可靠和全面。

　　3、尋找機會講究“天時”“地利”

　　現(xiàn)在是職場淡季招聘的低潮期，市場上的崗位很少，但同時競爭對手也少，獲取職位的成功率相對較高。如果把周先生推薦到大企業(yè)里，他的弱勢就非常明顯，而在中小企業(yè)，他可以直接跳上高端崗位。此為“天時”。

　　周先生的項目管理經(jīng)驗積累到一定的時候，他需要的是職位上的突破。無論是晉升多少，站到一個更高的層次上對他未來的發(fā)展最有幫助。中小企業(yè)規(guī)模不大，如果周先生能夠快速地進入管理者的角色，那么他職場選擇定位的成效就會非常明顯。在小公司，員工需要身兼數(shù)職，強調(diào)獨立作業(yè)的能力，可以獲得較多的實戰(zhàn)經(jīng)驗。周先生現(xiàn)在最缺的就是全局管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，不能把自己局限在專業(yè)范圍內(nèi)，這樣他無法獲得突破。所以，中小公司是他最佳切入點，此為“地利”。

　　可銳首席職業(yè)顧問卞秉彬先生認為把握技巧可以起到事半功倍的效果。但要注意的是，技巧只可以在短時間內(nèi)取得進展，要想抓住機會，靠的是自身行業(yè)經(jīng)驗的積累和核心競爭力的提高，為此，職業(yè)生涯的發(fā)展需要科學(xué)的規(guī)劃和長遠的眼光。（來源：可銳職業(yè)顧問事業(yè)集團）