中國鞋網(wǎng)7月23日訊，如今，“80后”“90后”的新生代搖身一變成了當家人。在競爭日益激烈的今天，新員工的管理問題想必是許多鞋服等傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的新課題，如何為他們構建一個充滿關愛的溫情世界已經(jīng)擺在眾多廠商面前，面對這一難題，一些企業(yè)積極探索破解之策，用發(fā)展前景凝聚人才，用人性關懷溫暖人心，用美好環(huán)境留住人心，力爭從根本上解決傳統(tǒng)管理與新生代不和諧的突出問題。

    用發(fā)展前景凝聚人才

    在物質生產(chǎn)過剩的今天，企業(yè)的發(fā)展前景毫無疑問已經(jīng)成為員工投身于此的主要標志，企業(yè)的蒸蒸日上是企業(yè)發(fā)展的最初愿景。而把改善生態(tài)環(huán)境、提升企業(yè)實力、維護良好治安秩序放在更加突出的位置是吸引一流人才的主要措施。

    追溯到金融危機那個時候，我們看到了在洗牌過程中，企業(yè)的發(fā)展前景成為企業(yè)爭得人才儲備贏得了先發(fā)優(yōu)勢。

    我們看到受到金融危機的影響一些中小型鞋企生產(chǎn)規(guī)模有所縮小，員工大規(guī)模返鄉(xiāng)，致使了有些中小鞋企面臨倒閉。但是許實力雄厚的大企業(yè)卻因為紛至沓來的訂單使得生產(chǎn)規(guī)模開始上揚，得來了巨大的商機，因此大企業(yè)開始擴大生產(chǎn)、新增千名員工的企業(yè)不在少數(shù)。對于這些鞋企而言，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模是預防人才流失，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。洗牌不僅是市場、產(chǎn)能的兼并重組，更表現(xiàn)為一種勞動力資源優(yōu)化配置的趨勢。

    用人性關懷溫暖人心

    員工能夠補充企業(yè)生命源源不斷的新鮮的血液與寶貴的財富。尤其面對新生代的崛起，這群龐大的陣容為企業(yè)的轉型升級可稱得上醍醐灌頂。鞋企要把新生代員工當作企業(yè)最大的財富，那種真切的發(fā)自內(nèi)心的關愛能夠鞭策著鞋企的思想，企業(yè)才能做大做強，才能使鞋業(yè)的發(fā)展走向永遠呈現(xiàn)良好態(tài)勢。

    富士康的悲劇讓人們對這個企業(yè)是否具備人性化產(chǎn)生懷疑，同時也折射出中國代工鞋企榨取廉價勞動力成本為優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)的命運與縮影，把人變成機器，這恰恰是企業(yè)崛起的詬病。

     如今“80后”“90后”員工價值觀逐漸提高的局勢下，鞋企應該在激勵員工積極工作過程中讓員工實現(xiàn)自我價值，根據(jù)員工的職業(yè)興趣、個人特性、素質能力規(guī)劃不同的職業(yè)發(fā)展方向。讓員工從企業(yè)獨特的文化中看到事業(yè)發(fā)展的方向和希望，并且注重員工的身心健康。

    用美好環(huán)境留住人心

    古人云：良禽擇木而棲。這句話也可以形容成人會選擇適合自己的環(huán)境來發(fā)揮才干。可想而知，鞋企要著力營造輕松和諧的工作氛圍，充分信任和尊重員工，讓他們時刻保持良好的情緒，充分發(fā)揮才能和想像力。

    鞋業(yè)所提供的環(huán)境對人才的產(chǎn)生與作用發(fā)揮影響也是巨大的。包括物質報酬、辦公設施等。環(huán)境的優(yōu)劣直接影響著人才的成長率和發(fā)揮作用的效率，好的人才環(huán)境可以激發(fā)職工的潛能，從而助其成長成材，不好的人才環(huán)境則會扼殺職工的積極性和創(chuàng)造力。很明顯，能否留住人才是一個企業(yè)成敗與否的關鍵，而良好的工作環(huán)境是留住人才的關鍵。

    面對陣容龐大的“80后”“90后”，這群保持經(jīng)濟最快發(fā)展速度的背后推手，發(fā)揮著中流砥柱的作用，是實現(xiàn)鞋企的持續(xù)發(fā)展和升級轉變提供充足的營養(yǎng)激素的重要因素，促進企業(yè)前進的局勢打下穩(wěn)定劑。那么面對這群新生代，鞋企準備好了嗎？(轉載請注明來源中國鞋網(wǎng))