中國鞋網(wǎng)07月26日訊，9年前4月的一天，當(dāng)華為公司創(chuàng)始人任正非在深圳五洲賓館含淚歡送李一男內(nèi)部創(chuàng)業(yè)時，他已經(jīng)意識到，IT業(yè)極快的技術(shù)更新將激發(fā)年輕人難以遏制的創(chuàng)業(yè)激情，老帥希望這股激情能為華為所用。“華為當(dāng)時希望打造一個航空母艦，有很多人創(chuàng)業(yè)，做銷售、代理等非主流業(yè)務(wù)，也就是配套業(yè)務(wù)。”前華為新聞發(fā)言人傅軍回憶(他后來也離開華為自己創(chuàng)業(yè))。

　　眾所周知，后來創(chuàng)業(yè)者的“倒戈相向”，使得最具備中國IT業(yè)“黃埔軍校”特質(zhì)的華為對創(chuàng)業(yè)采取了扼殺策略，華為的創(chuàng)業(yè)“艦隊(duì)”也就此夭折。不過好在，華為只是中國IT公司批量“制造”創(chuàng)業(yè)艦隊(duì)的開始。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)興起，圍繞著百度、攜程、盛大等企業(yè)又誕生了一批新的創(chuàng)業(yè)部落。互聯(lián)網(wǎng)改變的不僅僅是創(chuàng)業(yè)的速度，還有“創(chuàng)業(yè)宿主”與創(chuàng)業(yè)者之間的關(guān)系。

　　以大公司為核心的“創(chuàng)業(yè)系”生態(tài)在美國早都不陌生。在硅谷，有一批人創(chuàng)立了電子支付公司PayPal，在將公司賣給eBay之后，他們先后離開，不過他們相互間保持著密切聯(lián)系，他們有的專攻投資，有的從事慈善，還有的另起爐灶重新創(chuàng)立公司，后來，他們將這個有著統(tǒng)一背景的小團(tuán)體稱名為“PayPal黑幫”。

　　在華爾街的金融企業(yè)中，同樣存在這樣的一批抱團(tuán)的人，他們或者出自高盛，或者有著花旗的背景，華興資本包凡介紹，“對沖基金的大佬都是高盛背景的人，做PE的大佬好多都是高盛的人，各國的財(cái)長，很多都是高盛的人。高盛的人互相打一個電話傳遞一個什么信息，他絕對不會跟摩根的人出來。”

　　倒不一定像“黑幫”那么封閉、緊密，但相互的信息支撐、生意關(guān)聯(lián)、精神共享一定是有的。華為、百度、攜程、盛大，是《中國企業(yè)家》發(fā)現(xiàn)的最具規(guī)模與特色的IT四大“創(chuàng)業(yè)系”。

　　華為：不再批量輸出創(chuàng)業(yè)者

　　1998年，應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生唐欣被招入華為公司，初涉職場的他有些擔(dān)憂，自己在大學(xué)里學(xué)到的無線通信知識能不能找到用武之地。當(dāng)時一心想著要與華為公司共同成長的他不會想到，自己在多年后會創(chuàng)立一家屬于自己的公司。

　　唐欣在華為的日子正是這家公司急速擴(kuò)張的階段，這給了他許多機(jī)會去接觸專業(yè)之外的事情。“那時候華為對畢業(yè)生有非常多的培養(yǎng)。”他回憶。在華為最初的幾年，唐欣做過生產(chǎn)、數(shù)據(jù)配置，也組裝過機(jī)器，還去過電信運(yùn)營商的機(jī)房調(diào)試設(shè)備，再到后來，見客戶、做市場、銷售、報(bào)價，甚至連公司的營銷策劃、宣傳他也參與了進(jìn)來。復(fù)雜的職業(yè)經(jīng)歷使唐欣獲得了獨(dú)當(dāng)一面的能力。幾年之后，他轉(zhuǎn)投當(dāng)時規(guī)模還不大的騰訊公司，很快就做到了無線業(yè)務(wù)的副總裁，在證實(shí)了自己的能力之后，他萌生了創(chuàng)業(yè)的念頭。

　　他有過一次內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，不過由于騰訊公司的機(jī)制問題擱淺。但他的創(chuàng)業(yè)沖動已經(jīng)無法遏止。2007年，他離開騰訊創(chuàng)立了幼獸網(wǎng)(后更名悠都)，提供在線禮品的定制，很快他獲得了聯(lián)想投資的150萬美元。2008年底，他又獲得了聯(lián)想投資和SIG聯(lián)合投資的2000萬投資。

　　唐欣很感激華為對自己的培養(yǎng)，短短幾年時間，一個單純的工科生變成了能夠獨(dú)當(dāng)一面的全才。

　　稱華為為中國技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者的黃埔軍校并不為過。從上個世紀(jì)90年代以來，華為逐漸發(fā)展成為中國規(guī)模最大，而且技術(shù)含量最高的科技企業(yè)，這給了成百上千像唐欣這樣的技術(shù)人員機(jī)會，他們見證了一家技術(shù)性企業(yè)在中國如何崛起，也因此有了如法炮制的信心。

　　在深圳的科技園，隨便一家小公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里就能找到華為人。“基數(shù)太大了。每年3%出來，就3000人，如果有10%創(chuàng)業(yè)就有300人。”傅軍說。他曾經(jīng)是華為的新聞發(fā)言人，現(xiàn)在創(chuàng)立了一家品牌咨詢公司。

　　“華為的離職員工做紅海的能力比較強(qiáng)，華為是在和人搶地盤(中壯大的)，華為的人創(chuàng)業(yè)大都是和本行業(yè)相關(guān)，都是走渠道策略，都是拼紅海，拼執(zhí)行力、銷售能力。”唐欣說。這原本也符合華為當(dāng)年的策略，當(dāng)時華為嘗試鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，希望創(chuàng)業(yè)者能夠?yàn)槿A為提供配套服務(wù)，事實(shí)上，當(dāng)時的那批創(chuàng)業(yè)企業(yè)有些至今還在為華為提供服務(wù)。

　　2000年之后，華為在“冬天”里度過一個發(fā)展高潮期，也是這個階段，第一批華為創(chuàng)業(yè)者浮出水面。

　　不過，在這一批華為創(chuàng)業(yè)者里，最著名的技術(shù)創(chuàng)業(yè)者(如李一男等人)卻鮮有成功者，包括港灣、滬科在內(nèi)等明星創(chuàng)業(yè)企業(yè)無一例外地最終失敗，尤其是當(dāng)他們走上與華為直接競爭的道路后，最終難逃華為的打壓競爭。

　　“其實(shí)第一輪創(chuàng)業(yè)的人錯過了很多機(jī)會。不一定要做通信設(shè)備或者互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。有些華為出來的高層心氣都比較高，也有的就把攤子做得很大，一切都照著華為的模式來，這肯定是不行的。我就知道有華為員工做SP成功賣給新浪，這些成功者很多都是華為的中層。”傅軍盤點(diǎn)。

　　2008年，有人在互聯(lián)網(wǎng)上建立了一個SNS社交網(wǎng)站，上面的數(shù)千名用戶都是從華為離職的員工，其中不少人都是擁有自己公司的創(chuàng)業(yè)者，在這個社交網(wǎng)站上，他們互相鼓勵，甚至尋求業(yè)務(wù)合作。

　　不過，華為人想要在電信設(shè)備領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的機(jī)會已經(jīng)越來越少。“思科之后有創(chuàng)新性的公司出來嗎?電信行業(yè)都是越來越少、越來越集中。行業(yè)門檻很高，技術(shù)創(chuàng)新變化也不是特別多。”傅軍說。

　　更多的華為人選擇了在其他行當(dāng)創(chuàng)業(yè)。在北京，有家名為泰美好的SPA，這家高端休閑場所的主人曾經(jīng)也是華為人。過去幾年，華為拓展了大量國際市場業(yè)務(wù)，于是相應(yīng)派出了人員外駐，這家SPA的創(chuàng)業(yè)者正是從泰國市場回來的外派人員，他與泰國朋友一起把正宗泰式SPA引入到中國。據(jù)傅軍介紹，如果你去消費(fèi)阿根廷紅酒、古巴雪茄，或者光臨委內(nèi)瑞拉咖啡店，那家店很可能正是華為人所開。

　　相應(yīng)的，對于技術(shù)人員而言，華為這所創(chuàng)業(yè)黃埔軍校的大門正在徐徐關(guān)閉。

　　如果唐欣晚10年加盟華為，他會驚訝地發(fā)現(xiàn)，要重溫當(dāng)年所獲得的全方位鍛煉機(jī)會已是奢望。每個華為員工越來越像生產(chǎn)線上的一顆螺絲釘。據(jù)華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長兼總裁彭劍鋒介紹，華為在七八年前開始建立一整套知識管理體系。這套知識管理體系能夠使得公司對個人能力的依賴降低，“人走了，我換一撥人照干不誤。有了知識管理體系以后，使得員工離開這個公司到別的地方去干能力就會減弱。”

　　現(xiàn)在，這套管理體系已經(jīng)在成熟運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　對于那些滿世界尋找投資項(xiàng)目的風(fēng)險投資人而言，這是一個壞消息，因?yàn)槿A為將不再批量輸出創(chuàng)業(yè)者。不過對求才若渴的本土公司和外企而言，好消息是，華為輸出成熟職業(yè)經(jīng)理人的時代到來了。

　　百度系“搜索”春天

　　2006年6月9日，一群百度創(chuàng)業(yè)者在北京海淀區(qū)的逐鹿茶樓聚集，他們宣告了一家俱樂部的誕生，逐鹿同學(xué)會，這是一家探討企業(yè)管理、業(yè)界動態(tài)、交流心得的俱樂部。這家基本上由百度創(chuàng)業(yè)者組成的俱樂部在每月第二周的星期四19:00-21:30舉行活動，地點(diǎn)就是逐鹿茶樓，俱樂部有著明確章程，活動也有著固定的流程和輪值主席主持制度。

　　百度創(chuàng)立不過2年，百度系的創(chuàng)業(yè)者就已經(jīng)開始陸續(xù)登場了。

　　2002年，原百度企業(yè)軟件事業(yè)部門高級技術(shù)經(jīng)理程浩創(chuàng)立下載網(wǎng)站迅雷網(wǎng)絡(luò)。2003年，已經(jīng)躋身公司技術(shù)委員會五人組的段暉離開百度，后來他創(chuàng)辦了一見網(wǎng)。原大搜索部門高級技術(shù)經(jīng)理諶振宇離職后創(chuàng)立了RRS閱讀工具抓蝦網(wǎng)。而百度最初的7名員工之一、原首席架構(gòu)師雷鳴則先去美國讀書，回國后研發(fā)出功能齊全的酷我音樂盒。2006年，曾任首席架構(gòu)師的周利民則和百度一號員工、前首席技術(shù)官劉建國一起創(chuàng)建了生活搜索愛幫網(wǎng)。

　　其實(shí)，在彭劍鋒看來，百度的技術(shù)骨干大量出走創(chuàng)業(yè)，正是百度這家僅有9年歷史的公司不成熟的表現(xiàn)。“沒有知識管理、沒有共享的知識信息平臺。”

　　由于百度的核心業(yè)務(wù)是搜索，因此整個公司呈現(xiàn)扁平化結(jié)構(gòu)。“扁平化需要建立共享的平臺。”彭劍鋒說，“因?yàn)樗�給員工很多的授權(quán)，員工有很多的資源調(diào)配權(quán)。但是有一個前提條件，我給你資源調(diào)配權(quán)，但是你的知識必須服從公司的管理模式。如果沒有這些東西的話，最后知識都變成個人的，百度是沒有做到這一點(diǎn)的，員工把百度的資源擁有了以后，就可以找人自己干。”

　　其實(shí)，百度出現(xiàn)一批技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)，除了和制度相關(guān)，還與百度的業(yè)務(wù)發(fā)展有關(guān)。2001年，初創(chuàng)的百度把搜索分成兩個技術(shù)團(tuán)隊(duì)，在內(nèi)部稱為大搜索和企業(yè)搜索，分別面向普通用戶和企業(yè)用戶。當(dāng)時，摸索期的百度幾乎平均分配力量在這兩個方向，但是此后，百度面向普通用戶的搜索業(yè)務(wù)日益明確，企業(yè)搜索就成為了不被重視的雞肋。到2007年，百度干脆裁撤了這個部門，并解聘了部分員工。正是在這個部門日益失意的過程中，程浩、吳世春、段暉等人選擇了離職創(chuàng)業(yè)。

　　“百度發(fā)展這么快，空間這么大。無論技術(shù)人員、市場人員、銷售人員，百度完全能在內(nèi)部消化ES(企業(yè)搜索)部門的所有員工。何況這批人的素質(zhì)即使放在整個中國互聯(lián)網(wǎng)來看，都是非常高的。”吳世春在事后評論。

　　百度創(chuàng)業(yè)者所從事的業(yè)務(wù)多少與搜索技術(shù)有關(guān)。愛幫的生活搜索，酷訊的旅游搜索，酷我的歌詞搜索，事實(shí)上，迅雷雖然看起來是一個下載和視頻網(wǎng)站，稱其為一家視頻搜索也并不為過。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代的百度并沒有像華為那樣瘋狂剿殺同行創(chuàng)業(yè)者，李彥宏對于百度系的創(chuàng)業(yè)者表現(xiàn)出寬容態(tài)度，有些公司還和百度有著合作關(guān)系。

　　但壞消息是，中國還沒有成為技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的天堂，中國互聯(lián)網(wǎng)還處于娛樂為王的階段，依靠技術(shù)獲得成功者目前還只有李彥宏等寥寥數(shù)人，百度的技術(shù)創(chuàng)業(yè)者尚需靜待春天。目前，百度創(chuàng)業(yè)者里只有程浩創(chuàng)辦的迅雷尚屬成功。吳世春在2008年離開酷訊，段暉結(jié)束了在視頻網(wǎng)站一見網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)，也在2008年投奔迅雷，成為其北京技術(shù)中心的負(fù)責(zé)人。

　　劉建國拒絕了采訪，他說：“現(xiàn)在由我來講這樣一個主題也不合適。從百度出來的創(chuàng)業(yè)者，目前做得非常好的也不多，我倒建議等有一批公司成功的時候再來探討這個話題可能更有意義。”

　　愛幫網(wǎng)近期進(jìn)行了一輪業(yè)務(wù)調(diào)整，解聘了部分員工。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，愛幫在去年年底與騰訊談妥了一筆數(shù)百萬美元的投資，而搜索，正是騰訊近年來重點(diǎn)屯兵的領(lǐng)域，即便創(chuàng)業(yè)不順利，可供劉建國等技術(shù)人員選擇的空間依舊廣闊。

　　當(dāng)年港灣上市遇挫，有意出售給西門子，但是在華為的抗議下，西門子最終打消了收購意向。互聯(lián)網(wǎng)并非一家獨(dú)大，百度創(chuàng)業(yè)者的選擇要比李一男們多了很多。

　　攜程系：酒店連鎖系列

　　攜程是中國互聯(lián)網(wǎng)公司里的異數(shù)，這是一家最早被冠以“鼠標(biāo)+水泥”標(biāo)簽的企業(yè)。而事實(shí)上，從這家公司走出的創(chuàng)業(yè)者也確實(shí)大都去做了一件與“水泥”相關(guān)的行業(yè)，酒店連鎖業(yè)。

　　這是一批不安分的創(chuàng)業(yè)者。

　　“人以群分、物以類聚嘛，這是一個大道理。”曾任攜程副總裁的吳海說，“大家本身就習(xí)慣自己做事，有機(jī)會就自己做。我們都是‘做好就走’。”吳海1997年創(chuàng)辦中國第一家提供酒店預(yù)訂服務(wù)的商旅管理公司“商之行”，后來被攜程收購，離開攜程后的吳海創(chuàng)立了桔子酒店。

　　攜程剛一成功，創(chuàng)始人之一季琦就拉著其他幾位創(chuàng)始人搗鼓出如家，等到如家上市，他又創(chuàng)建了漢庭。創(chuàng)始人沈南鵬也沒閑著，如家之后，他投身風(fēng)險投資，動漫電影、社交網(wǎng)絡(luò)、IT硬件，興趣不可謂不廣。另一位創(chuàng)始人梁建章則干脆甩開膀子去了美利堅(jiān)重溫象牙塔夢想，做起了讀書郎。只留下范敏一人留守，維護(hù)攜程家業(yè)。

　　事實(shí)上，在市場上有著不少模仿攜程的公司出現(xiàn)，但是其中鮮有攜程人。或許是因?yàn)檫@些攜程人眼見攜程的規(guī)模優(yōu)勢和精細(xì)化管理已臻化境，從零開始與其對抗難有勝算，又或許是他們都對攜程的創(chuàng)始人梁建章心懷敬意，無意與攜程在同一領(lǐng)域直接碰撞。

　　“梁建章非常不錯，愿意接受新的東西，攜程這邊的風(fēng)氣我覺得跟梁建章有很多的關(guān)系。”吳海說。

　　不與攜程直接競爭，季琦主導(dǎo)的如家在連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)這個當(dāng)時的藍(lán)海獲得成功，卻刺激了攜程創(chuàng)業(yè)者的神經(jīng)。于是曾任市場營銷副總裁的鄭南雁創(chuàng)立了價位稍低于如家的七天酒店，吳海則做起了更加高端的桔子酒店。后來，季琦自己也另起爐灶建起了有別于如家的漢庭酒店。

　　一家互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)業(yè)者開創(chuàng)了一個新的傳統(tǒng)行業(yè)，打破了傳統(tǒng)酒店業(yè)的行規(guī)。這正是攜程創(chuàng)業(yè)系的趣味所在，你可以輕易找到這批人的共同點(diǎn)：重視流程、強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)、強(qiáng)大的IT后臺支持，這些都是他們血液里的攜程基因。

　　如果還要繼續(xù)追問這些創(chuàng)業(yè)者的共同之處，他們還會告訴你，“我們在用人的時候，基本不看他背景，但外企的基本上不用。”

　　在很多地方，他們顯得更加開放和自信，一些被傳統(tǒng)酒店業(yè)視為絕密的東西在他們看來不值一哂，例如酒店里的操作手冊，被許多傳統(tǒng)酒店視為保密對象，不敢發(fā)放到員工手里。吳海對此看得很開，“為什么不能到員工手上?怕漏出去?漏出去又怎么樣?人家真想拿你這個東西拿不到嗎?請你的店長吃頓飯，給點(diǎn)錢，復(fù)印就出來了。”不少酒店不允許外人拍照，部下請示吳海是否要遵守這個行規(guī)，吳海脖子一伸，“為什么不許拍照，隨便看。”

　　“我們是不會按照‘這個行業(yè)原來怎么樣，所以要怎么樣’的規(guī)矩做的。”他說。

　　七天的鄭南雁則做了一件在傳統(tǒng)酒店業(yè)看來更離經(jīng)叛道的事情，他的很多酒店壓根就沒有設(shè)置財(cái)務(wù)人員。出了問題怎么辦?鄭南雁說，“一兩個店出問題，頂多幾萬塊錢，但是我要像其他酒店那樣做，我得多花好幾百萬呢。”

　　野蠻生長的攜程系把酒店業(yè)攪得風(fēng)生水起，這不，就連留守?cái)y程的CEO范敏也動了凡心，2008年，他創(chuàng)立了星程酒店聯(lián)盟，也一腳踏進(jìn)了酒店連鎖的地盤。

　　相互間的競爭當(dāng)然會有，但是這群人會盡量避免直接競爭，吳海說：“我們是各有特點(diǎn)。”

　　平臺盛大

　　龔金晶幾年前回國創(chuàng)業(yè)，他創(chuàng)立的維萊信息科技有限公司做的是網(wǎng)頁游戲，2年前，龔金晶開始為企業(yè)發(fā)展融資，一開始，他接觸了不少風(fēng)險投資，對于產(chǎn)業(yè)資本，他原本持排斥態(tài)度。

　　變化發(fā)生在去年5月與陳天橋的見面之后，他發(fā)現(xiàn)兩人“比較投機(jī)，大家很多方面的想法很接近”。而盛大的投資條件與風(fēng)險投資接近，卻有風(fēng)投所不具備的行業(yè)資源。最終，龔金晶接受了盛大18基金的投資。

　　2007年，盛大推出風(fēng)云、18和20三大創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，其中風(fēng)云和18用于投資較為成熟的網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)，在占有其部分股權(quán)的同時，將盛大平臺向這些企業(yè)開放。而20計(jì)劃則是鼓勵游戲項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在盛大內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最高可獲得游戲20%的收益分成。

　　“創(chuàng)意內(nèi)容本身是永遠(yuǎn)不可能壟斷的，它永遠(yuǎn)是會由一些新生力量不斷的去創(chuàng)造。”盛大游戲CEO李瑜解釋了盛大主動擁抱創(chuàng)業(yè)者的邏輯。幾年下來，盛大已經(jīng)將業(yè)內(nèi)最有潛力的公司聚集起來。有與李瑜熟悉的投資人準(zhǔn)備投資網(wǎng)絡(luò)游戲，結(jié)果在全國找了一圈后對李瑜說，“怎么我找過的企業(yè)全都是跟盛大早就有過接觸的?”

　　陳天橋?qū)�對�?chuàng)業(yè)者的開放做到了極致。

　　至今，盛大18基金已經(jīng)投資了30多家團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)研發(fā)的網(wǎng)絡(luò)游戲填補(bǔ)了盛大游戲平臺的空白，為盛大提供了產(chǎn)品。在上市公司市值普遍重挫的情況下，盛大的股價卻仍然堅(jiān)挺地維持在30美元以上。

　　在李瑜的辦公室里掛著一張大圖，上面列有盛大在線運(yùn)營的游戲，在2009年2月，這張表上的游戲數(shù)量還剛到30，到3月，排出的游戲數(shù)量已經(jīng)增加到36款。這些游戲中包括一款《鬼吹燈》。

　　運(yùn)營《鬼吹燈》的上海麥?zhǔn)�信息技術(shù)有限公司活脫脫是一家“小盛大”，其早期的十多人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)均來自盛大，公司董事長和首席執(zhí)行官陳富明1999年入行，是盛大首款3D游戲《神跡》的主創(chuàng)。2006年，一批網(wǎng)絡(luò)游戲公司的上市導(dǎo)致了風(fēng)險投資大量進(jìn)入，萌發(fā)創(chuàng)業(yè)沖動的陳富明在當(dāng)年7月離開盛大創(chuàng)業(yè)，在與風(fēng)險投資和其他產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)行了一輪接觸后，他才發(fā)現(xiàn)這些投資人與自己想法相差太遠(yuǎn)。2006年9月，陳富明回過頭來接受了盛大投資，這個投資案例也成為后來盛大“三大計(jì)劃”的雛形。

　　從投資陳富明到后來陸續(xù)推出“千萬億”、“風(fēng)云”、“18”和“20”計(jì)劃，以及現(xiàn)在將風(fēng)云和18計(jì)劃合并為18基金，盛大的創(chuàng)業(yè)平臺在不斷修正。其實(shí)，盛大在接納創(chuàng)業(yè)者的過程中困難重重。有些時候，這種阻力甚至來自公司內(nèi)部。

　　每個月的29日，盛大會組織一次“盛大游戲29論壇”，參與人是一群接受了盛大18基金投資的創(chuàng)業(yè)者，29論壇的主要內(nèi)容由盛大安排人員向創(chuàng)業(yè)者講解網(wǎng)絡(luò)游戲的運(yùn)作模式和管理經(jīng)驗(yàn)。

　　負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人多數(shù)是盛大的各層業(yè)務(wù)骨干，但一直以來，保守公司秘密是他們恪守的宗旨，更何況對這些盛大人而言，他們認(rèn)為這種培訓(xùn)只是走走過場，他們不相信公司真的希望將多年來積累的商業(yè)秘密向外人泄露(盛大往往只占有這些公司極少股份)。所以一開始，他們在培訓(xùn)中紛紛采取了“留一手”的態(tài)度。

　　陳天橋急了，他向這些堅(jiān)持保守公司秘密的“好員工”發(fā)了火。

　　“在這是一道死命令，你的東西必須向18公司有效、快速、易用地開放，否則我們斬立決。”李瑜回憶當(dāng)初推動之艱難，“你既然要開放，你就開放給別人，你一定要自己另尋其他的核心競爭力。

　　看到公司領(lǐng)導(dǎo)層開放的決心，盛大員工才開始扭轉(zhuǎn)心態(tài)，將自己擺到一個服務(wù)創(chuàng)業(yè)者的平臺位置，“哦，原來公司是認(rèn)真的。”

　　盛大向創(chuàng)業(yè)企業(yè)開放，公司的文化也在這種交流中滲透到各家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，陳天橋向他們講解盛大文化的“講數(shù)據(jù)、講道理、講民主”。

　　“這讓我記憶深刻。”龔金晶說。

　　陳天橋的平臺思維同樣讓龔記憶深刻，不久前，他在維萊復(fù)制了盛大的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，并稱其為“贏在未來”，鼓勵網(wǎng)頁游戲的創(chuàng)業(yè)公司在維萊的平臺上創(chuàng)業(yè)，2008年下半年，已經(jīng)有兩家公司接受了維萊的投資。

　　龔金晶向陳天橋匯報(bào)成果，說：“這下子盛大升級了，成了爺爺輩公司。”