中國鞋網(wǎng)8月4日訊，自出現(xiàn)三聚氰胺奶粉后，不少內(nèi)地人都跑到香港買奶粉。不過，內(nèi)地傳媒報(bào)道，最近部分深圳人連油鹽醬醋等日用品，也跑到香港買。事實(shí)上，“中國制造”向來形象差，使國人不得不以行動(dòng)投不信任票。近日霸王產(chǎn)品被指含致癌物質(zhì)，事件仍未水落石出時(shí)，基于對(duì)國產(chǎn)品牌不信任的慣性，近七成消費(fèi)者已選擇相信報(bào)道，令霸王重建形象之路倍添艱難。

　　雖然政府近年來不斷表示要提高“中國制造”的形象，甚至拍了一系列宣傳片到海外市場播放，不過在部分害群之馬的影響下，“中國制造”仍處于劣勢(shì)。就算是一般中國老百姓，也以買進(jìn)口貨為榮，不大重視本國產(chǎn)品。

　　自7月14日香港媒體曝出霸王洗發(fā)水含有致癌物質(zhì)二惡烷后，霸王集團(tuán)一直處于媒體和公眾關(guān)注的焦點(diǎn)，公司市值甚至一度蒸發(fā)四十億。雖然霸王發(fā)表聲明，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品符合內(nèi)地及香港的安全標(biāo)準(zhǔn)，不過事件已對(duì)該公司的形象造成極大打擊。

　　可見中國制造在國民心中的地位并不高，一旦有風(fēng)吹草動(dòng)國民便會(huì)質(zhì)疑其品質(zhì)。在制鞋業(yè)中，這一現(xiàn)象也隨處可見。中國鞋向來憑借著價(jià)格優(yōu)勢(shì)在國內(nèi)外市場上大受歡迎，以低廉的價(jià)格來搶占市場。但是高能耗、低環(huán)保、低技術(shù)、低權(quán)益，是仍許多生產(chǎn)企業(yè)的共同特點(diǎn)，這樣的做法是無法讓長期持續(xù)發(fā)展下去的。

　　在國內(nèi)有不計(jì)其數(shù)的競爭者挑戰(zhàn)，在國外又有貿(mào)易壁壘的阻礙，面對(duì)這樣的“內(nèi)憂外患”,中國鞋企不能再依靠價(jià)格競爭來謀求生存和發(fā)展，要想自己變得更加強(qiáng)大，就要不斷增強(qiáng)綜合競爭力，而在所有的市場競爭當(dāng)中，品質(zhì)競爭是至關(guān)重要的，因此鞋企唯有在產(chǎn)品質(zhì)量上下足功夫，才能提升企業(yè)的實(shí)力，拓寬更大的市場空間。那么，當(dāng)前對(duì)于鞋企來說，怎么提高產(chǎn)品質(zhì)量呢？

　　樹立質(zhì)量觀念

　　制約產(chǎn)品質(zhì)量提高的關(guān)鍵因素往往不是技術(shù)，而是落后的質(zhì)量觀念。落后的質(zhì)量觀念必然產(chǎn)生消極的質(zhì)量態(tài)度和不適宜的質(zhì)量行為，這會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，無法保證好的品質(zhì)就會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。一些鞋企只注重產(chǎn)品的營銷推廣，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的追求并不是精益求精，沒有質(zhì)量觀念，品質(zhì)怎么能得到保證。因此，鞋企應(yīng)該樹立起質(zhì)量觀念，將其核心傳遞給企業(yè)的每一個(gè)員工，貫徹落實(shí)到生產(chǎn)銷售等各項(xiàng)工作當(dāng)中，一絲不茍、追求完美、實(shí)施零缺陷管理，以卓越的質(zhì)量讓顧客完全滿意，樹立品牌產(chǎn)品形象，提升競爭實(shí)力。

　　強(qiáng)化質(zhì)量管理

　　產(chǎn)品的制作過程是把握產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，但這恰恰是最復(fù)雜多變的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，鞋企強(qiáng)化質(zhì)量管理就顯得尤為重要，需要制定一套完整的生產(chǎn)管理細(xì)則，來使整個(gè)產(chǎn)品制作過程更規(guī)范化，讓員工能夠根據(jù)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)來制作產(chǎn)品，保證產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，企要注意監(jiān)督員工是否有按照規(guī)定進(jìn)行操作，通過長時(shí)間的檢查驗(yàn)收，培養(yǎng)員工的工作行為和意識(shí)，不斷提高自身的技術(shù)水平，營造出生產(chǎn)規(guī)范的氛圍，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

　　注重員工培訓(xùn)

　　產(chǎn)品是由企業(yè)的員工共同生產(chǎn)的，因此員工的技術(shù)水平、思想素質(zhì)及精神狀態(tài)都直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，鞋企應(yīng)該注重對(duì)員工的培訓(xùn)，對(duì)管理人員和操作人員進(jìn)行管理、操作方面的技能培訓(xùn)，通過授課、實(shí)地操作等方式，讓員工有效的汲取相關(guān)知識(shí)，以提高員工的文化，專業(yè)素質(zhì)，在學(xué)習(xí)中加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，使員工在潛移默化中提高個(gè)人素質(zhì)。

　　在激烈的鞋業(yè)市場競爭當(dāng)中，歸根到底是品質(zhì)的競爭。企只有樹立質(zhì)量觀念、強(qiáng)化質(zhì)量管理、注重員工培訓(xùn)，將提升產(chǎn)品質(zhì)量放在鞋企生產(chǎn)經(jīng)營的第一位，才能以良好的品質(zhì)樹立企業(yè)及品牌信譽(yù)度，獲得了市場的認(rèn)可。（轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源中國鞋網(wǎng)）