中國鞋網09月18日訊，“企業精益管理研討會”于日前在晉江舉行，石獅部分鞋服企業的老板、管理人員赴會取經。與會人員先是現場參觀體驗恒安、安踏等標桿企業的精益管理模式，而后聆聽兄弟企業、專家的經驗介紹。記者了解到，如今，包括棒球手鞋業、鴻發集團、圣天狐服飾等在內的石獅一批鞋服企業借精益管理實現突圍，讓企業永續發展。 

    如今，“向管理要效益”成為石獅企業的共識。而精益管理是目前最熱門的管理新知識，因此也最吸引石獅企業家的眼球。據介紹，精益管理是多品種小批量條件下的最優生產方式，實施精益生產會給企業帶來巨大的收益，因而被譽為第二次生產方式革命。部分鞋服企業在積極推行精益生產管理的過程中，重點圍繞著新工藝、新技術等方面，引入國際先進的管理理念和管理模式，大力推行“精益生產、柔性管理”，把精益生產的領域向快速應對市場、提高市場反應能力和加快現場物流速度等領域拓展。有的企業從“整理、整頓”環節入手，對生產現場進行全面清理和整頓，收到了標識明確、整齊美觀的效果，生產現場環境明顯改善。 

    金融危機發生后給石獅及閩南一帶企業帶來了較大的影響。可喜的是，石獅的許多企業已開始從“消除浪費”著手，降低企業成本，提高生產效率。許多生產型鞋服企業紛紛通過引進先進的管理理念來完善企業的管理，轉變傳統管理模式，轉變發展方式，從而達到降低運營成本、提高企業效率和提升市場競爭力的目的。