中國鞋網11月13日訊，1996年，24歲的溫州永嘉人胡曉武只身入疆，來到烏魯木齊這個陌生的城市。除了還沒有死去的信心和背負著的30萬元債務，他什么也沒有。

　　2010年6月，坐在近百平方米的辦公室里，看著窗外這個一草一木都熟悉無比的城市時，胡曉武已經是新疆嘉盛源投資發展有限公司董事長，一個身家數億的成功商人。

　　胡曉武說，這么多年來，時代變了，他投資的領域也越來越廣泛，但一直不變的，是他的信念：“只要有誠信，企業就一定會有機會做大做強。而企業做大了，社會效益先于企業效益。”

　　烏魯木齊：位于天山北麓，是中國新疆維吾爾自治區的首府，新疆政治、經濟、文化的中心，我國西部對外開放的重要門戶，歷史上烏魯木齊就是古絲綢之路上的重鎮。在整個新疆，烏魯木齊的經濟發展水平較高，因此，烏魯木齊聚集了整個新疆的大部分浙商。

　　負債30萬元只身

　　1996年來到烏魯木齊市，站在這塊遼闊的塞外大地上，胡曉武的心情卻好不起來。

　　投入商海已經數年的他，生意卻從來沒有真正好過。雖然之前也賺了一些小錢，可在山東的服裝生意的失敗卻一下子讓這個24歲的愣頭青變成了窮光蛋。不僅如此，他還欠下朋友33萬元的債務。全家人都省吃儉用，幫他還每個月5000元的利息。看著身邊經商的父老鄉親們不少都賺了大錢，堅信自己有能力的胡曉武心里很不是滋味。

　　但日子還要繼續

　　“只要有生意做，就一定會有翻身的機會，總會有出頭的日子。”這是他堅信的一句話。這也是當時他讓朋友幫忙貸款20萬元，大老遠跑到烏魯木齊做“紅蜻蜓”的原因。

　　租不起店面，就租一面墻

　　帶著溫州的“紅蜻蜓”皮鞋，胡曉武來到烏魯木齊，落戶到當地一家小型鞋城里。

　　“借來的20萬元，大部分都用來訂貨了，所以我根本租不起鞋城里面的門店。”胡曉武說，“最終，我和一家鞋店的老板商量好，租下門店里的一面墻，相當于這個門面的三分之一，釘上鞋架，擺了張桌子，就開門迎客了。”

　　胡曉武回憶，當時的墻上可供展示的面積也就3平方米的樣子，而地面面積只有1.8平方米。“和現在的紅蜻蜓專賣店相比，確實寒酸。”

　　有了生意，胡曉武就開始研究烏魯木齊的市場。“當時的鞋類市場很不規范，也沒什么品牌可言。同樣一雙皮鞋，早上有可能賣出500元的高價，而晚上收攤時，卻很可能只賣100元。亂!我覺得自己不能和他們一樣，應該走品牌化經營、統一定價、扶持客戶的思路。”

　　“當時，鞋城里的同行覺得我這樣做很奇怪，覺得我是個不懂得‘變通’的窮小子，遲早會被掃地出門。但事實上，我逐漸成功了;雖然在開始的時候，一些消費者存在質疑，但后來隨著‘紅蜻蜓’品牌知名度的提升，他們也逐漸接受了。”

　　1998年4月，胡曉武在新疆開出了“紅蜻蜓”的第一家專賣店，名副其實成為“紅蜻蜓”在新疆的總代理。同樣是在那年，他還清了兩年前自己欠下的債務，還積累了200多萬元的資本。

　　從商貿到實業再到金融

　　從1998年開始，胡曉武就不斷擴大紅蜻蜓皮鞋的經營規模;目前在新疆已經有105家紅蜻蜓專賣店。但隨著實力的擴張，他不再滿足于貿易行業，開始轉投實業。

　　2001年，胡曉武在南疆開設了一家棉花加工廠。收購當地的棉花，加工后再銷往下游企業。2006年，他又和9個溫州人聯手，在烏魯木齊市火車站附近以1.1億元的價格拍下當時的“地王”，并在“地王”上興建了集購物城、寫字樓、酒店、住宅為一體的“地王國際城”。

　　而現在，胡曉武的動作轉向了資本運作。今年上半面，他已經在南疆收購了兩個大型農場。接下來，他希望通過資本運作，推動林果企業上市，成為新疆的林果巨頭。

　　企業越大責任也越大

　　胡曉武今年38歲，在來到新疆的這14個年頭里，他當選了新疆10大杰出青年，也為當地捐助了7所希望小學。

　　“但是，我仍然覺得大家沒有正確地認識我，還有我們浙商這個群體。”胡曉武對記者說，“我們確實賺錢了，但賺錢的方式不是炒作。我認為，企業越大，它所要承擔的責任也越大。之前，有一家外地媒體采訪過我。我說我們關注新疆大開發，關注新疆的資源;可報道出來的，卻是我們溫州人要進疆炒資源。其實，事實并非如此。”

　　早在2002年，他進入棉紡行業之時，他就投資了數百萬元建立了一個棉稈造紙廠。“這樣的造紙廠只能生產瓦楞紙。8年來，從經濟效益上看，根本沒有收益。但我們仍然堅持做;因為有了這樣一個造紙廠，當地原本只能做柴的棉稈，送到我的工廠里，能賣到300元/噸。”

　　今年，胡曉武還在哈密地區投資了一個政府指導的引水工程。投資2.7億元，用長達135公里的管道，把天山雪水引到天山南坡，可以解決哈密當地的人畜飲水、工業用水問題。

　　“社會效益，一直是我們關注的方向。”胡曉武說，“我覺得，一個企業要賺錢，他的事業首先要對社會大眾有好處，這樣它才能長久地發展。而那些腦子里只顧一時賺錢，不斷炒作哄抬物價的人，終歸是無法持續的。”