對于職場人士來說，發展空間的大小與整個職業生涯息息相關，發展空間包括晉升空間、核心競爭力積累等等。一個廣闊的發展空間能將一位白領引進穩健、快速的發展道路，升職、加薪、創業、成就感隨之而來，而沒有發展空間的工作只會將人送進職業死胡同，讓人浪費時間，浪費生命。公司規模太小、公司前景不好、沒有晉升機會……是導致職場人士缺乏發展空間的主要原因。如果他遇到了這種情況，跳槽勢在必行。但是通過跳槽尋求發展空間是否具有可行性？要承擔多大風險？怎么跳槽才能如愿以償進入職業發展的高速公路？

　　赫敦職業案例：

　　Hellen通訊工程本科畢業之后到一家日資電子公司做市場。由于出色的業務能力，Hellen一年后被升為課長，薪水穩重有進，還受到上司的重視，很有晉升希望�？墒亲隽艘欢螘r間Hellen漸漸產生危機感。這家日資公司規模不大，在行業內的地位屬于中等偏下，Hellen覺得這樣的公司管理和市場都不是第一流的，能學到的東西很有限，眼界不開闊，經驗積累不足，不能成為今后職業發展很好的平臺，于是毅然拒絕了上司誠心的挽留，跳槽到一家規模較大的韓國電子公司，成功突破職業生涯中的第一個發展空間瓶頸。

　　成功跳槽的Hellen如愿以償地進了大公司工作。在那里，他見識到了大公司的運作模式、企業氛圍，開闊了眼界，也積累了大公司的工作經驗。滿腔熱情的Hellen把所有的精力投入到工作中，取得了驕人的業績。然而盡管業績出色，可是兩年過去了，除了薪水有提高，Hellen誒有任何晉升的跡象。在hellen頭上，一批公司元老仍穩坐其位，他的直接上司市場部經理在這個職位上做了7年都還沒有"挪窩"，Hellen再一次遭遇了發展空間瓶頸--晉升空間有限。這一次他該怎么辦呢？

　　年輕氣盛的他想出來自己創業，憑著他的專業背景和在大公司做市場的工作經驗，Hellen覺得自己已經熟悉了這個行業內的操作方式，再加上之前工作中積累的人脈，創業已經有了現實基礎。但是鑒于自己年紀尚輕，加上很多創業失敗的前車之鑒，Hellen又想選擇一條穩健的道路：通過跳槽來拓展自己的職業發展空間。可是跳槽也有風險，怎么跳槽才能達到目的？跳槽和創業之間如何抉擇？舉棋不定的Hellen走進赫敦職業顧問工作室，聽聽專家的意見。

　　赫敦職業分析：

　　經過詳細的測評和深入的互動，職業顧問師指出了Hellen問題所在：

　　Hellen兩次產生跳槽的想法都是因為發展空間不大。當然兩次的原因不一樣。測評顯示，Hellen對自己的薪水、企業文化、人際關系都比較滿意，只是出于對發展空間的考慮而產生了跳槽的想法。這種居安思危的思路成為他職業競爭力持續發展的保證。他目前職業的發展到了一個瓶頸部位，由此產生對發展前途的困惑。希望得到建議是創業還是跳槽。

　　測評顯示：Hellen成熟穩重、適應能力和分析判斷能力很強，很有自己的主見，想法和觀點很實際。喜歡從事能發揮自己的能力和使自己有成就感的工作。他的年齡沒有任何問題和危機，關鍵是他所處的環境是否還適合他的發展。他具有的優勢是年輕的未定位的人、或高學歷但無經驗的人所不具備的。他不會與他們站在一個平臺上競爭低于他的實力的職位。

　　Hellen目前跳槽的時機是成熟的，但不必操之過急，可用約一年的時間在選定的職位定向和范圍內精心找尋，也可借助于一些獵頭公司的幫助搜尋中級管理層以上的職位。建議不要到只找年輕人的小企業或行業。

　　赫敦職業規劃之初步

　　針對Hellen的現狀和困惑，職業顧問師對他的職業發展提出了相關建議：

　　在公司的選擇上，Hellen可以盡量利用自己在外企的工作背景和電子領域的工作經歷以及有領導團隊工作的經驗的優勢，爭取進入大中型外企，如世界500強等，重點是入職，要做適合自己的職業。按照他的優勢可從物流、采購等職位入職。因為外企的發展平臺較高，工作范圍廣，制度和流程相對成熟，他可以學到許多東西，這會增加他的職業含金量，對長期的職業發展有益。

　　在職位和薪水的定位上，根據他的專業技術背景，建議盡可能選擇與他的專業背景相近的行業或多元化的大公司，以期盡快站穩腳跟或爭取內部在2-3年后有轉崗長期發展的機會。公司的規模聲譽越大，職位上就越會向下浮動一級，收入可能下降或與當前持平，但如果是他心儀的公司和職業，從長期目標看，權衡利弊，只要他愿意接受，是值得的。小型企業更容易獲得比現在高一級的職位，收入依企業而異。

　　說到創業，依照他的狀況，他目前的重點是找尋合適的發展平臺來展現自己并積累更大的價值，而不是求學深造，也不是創業。作為多一個選擇，他可以到45歲以后見機行事考慮創業的問題。

　　赫敦職業顧問啟示錄：

　　赫敦管理顧問（上海）有限公司資深顧問--曾黎女士指出：

　　發展空間關系到職業前途。企業越來越關注加快內部信息流動，促進組織結構扁平化，在這種趨勢下，個人如果將自己的發展、上升定義為職務高低是沒有出路的。發展空間最重要的是專業知識的積累，業務能力的提高，行業形勢的把握，職業生涯的明晰。未來的扁平化組織結構決定了沒有太多的職位可以提供，同時每個公司對不同職位的定義不一樣，即使職位名稱一致，工作內容也差別很大。而大的人力資源環境選擇一個人的標準，首先是他（她）的工作內容和個人能力。建議從長遠的職業生涯角度來看待目前工作的寬度和深度，在去留問題上一定要慎重。

　　如何通過跳槽獲得發展空間？中高級人才在跳槽時最應關注的是企業發展前景。那如何判斷一家企業的發展前景呢？首先是看企業老板如何，其經營理念、個人魅力都是中層人士考慮是否應投其麾下的重要因素。其次，是看企業的規模。中層職業人才需要的是一個可以施展才華的舞臺，到企業后他是要帶動企業發展的將帥；過于狹小的發展空間會造成人才"缺氧"，從而失去跳槽的價值。（來源：赫敦管理顧問）