一些企業(yè)組織開展員工培訓，首先想到的就是那些規(guī)模大、人數(shù)多的主要工種。因為這些工種人員多，容易進行崗位調(diào)整，便于抽出人員組織開展培訓。而且這些主要工種是企業(yè)生產(chǎn)的主力，一般來說企業(yè)在這方面的技術(shù)尖子和業(yè)務(wù)骨干比較多，能夠有效挖掘內(nèi)部師資力量開展培訓，減少培訓費用。

    而一些小工種只需要單人單崗就可以滿足正常生產(chǎn)，如果把這樣的小工種納入培訓范圍，為了培訓生產(chǎn)兩不誤，勢必要增加崗位人員配備。因此，一些企業(yè)就有意無意地忽略了小工種培訓。

    其實，小工種數(shù)量雖少，但也是企業(yè)生產(chǎn)中不可缺少的重要組成部分。因此，企業(yè)不應(yīng)忽視這些小工種的培訓工作，應(yīng)該將小工種培訓工作也納入企業(yè)的培訓規(guī)劃和計劃中，做到各工種統(tǒng)籌安排，各崗位協(xié)調(diào)推進，不因工種人少而忽視，不因難以組織而回避，不因追求低成本而放棄。企業(yè)可以采取崗位培訓、脫產(chǎn)輪訓、外送進修、師傅帶徒弟等多種形式，把小工種培訓工作正常開展起來，不斷提高小工種崗位人員的技能水平，避免小工種成為員工隊伍的技能短板。只有這樣，才能提升員工隊伍的整體素質(zhì)，推進企業(yè)良性發(fā)展。（來源：8020人才網(wǎng)）